元旦假期后的第一個工作日，在結(jié)束了一年多的休假之后，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強正式回歸，負責(zé)小米市場和小米影業(yè)。
在離開小米之前，黎萬強擔(dān)任的是小米網(wǎng)負責(zé)人，并負責(zé)小米的市場營銷、電商和服務(wù)業(yè)務(wù)?；貧w之后，他的角色有不變的地方，那就是要承擔(dān)起小米Marketing老大的角色，讓過去一年來相對疲軟的營銷重新堅挺起來。
當(dāng)然，黎萬強的新角色也有變的地方，他將負責(zé)小米新成立的影業(yè)業(yè)務(wù)。去年10月，小米宣布和華誼兄弟成立新生堂影業(yè)，年底又投資了上海樂向VR，開始自己挽起袖子做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)了。
在老冀看來，無論是曾經(jīng)做過的市場還是沒做過的影業(yè)，對于黎萬強雖然都是新的挑戰(zhàn)，但也是他最擅長的領(lǐng)域，那就是內(nèi)容：
互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷已經(jīng)不再是單向的灌輸，而是需要更加靈活的內(nèi)容植入，這就需要異常豐富的想象力，這也許并不適合純粹的理工男，但是卻非常適合設(shè)計師出身的黎萬強。
而自己投入精力和資源做內(nèi)容，其實也打破了過去小米只做入口和通道的“潛規(guī)則”。也許在過去一年里，在與樂視等以內(nèi)容見長的互聯(lián)網(wǎng)新生代的競爭讓小米意識到，只有自己擁有內(nèi)容，才能更好地掌控產(chǎn)業(yè)鏈，至少在電視和視頻是如此。
過去一年里，小米的手機已經(jīng)做到了中國第二，結(jié)合小米特有的MIUI，成為了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口和通道。通過投資的手環(huán)、耳機、凈水器、空氣凈化器等諸多智能設(shè)備，小米也為即將到來的智能家庭做好了準備。
如果萬物互聯(lián)的時代今天就已經(jīng)來臨，在硬件設(shè)備領(lǐng)域小米已經(jīng)是老大，在軟件和通道上小米也已經(jīng)獨占鰲頭，可是，物聯(lián)網(wǎng)時代全世界也許會有500億的智能設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，即使是英特爾和微軟這樣的巨頭都無法壟斷其中的硬件和軟件，小米同樣也做不到。
萬物互聯(lián)時代，什么是價值鏈最關(guān)鍵的點？在老冀看來，也許并不是小米正在著力布控的硬件、軟件和通道，而是內(nèi)容。當(dāng)你的電視智能化之后，你是要用它看到更多更精彩的內(nèi)容；當(dāng)你的冰箱智能化之后，你還是希望它能夠自動幫你訂各種生鮮食品；當(dāng)你的汽車智能化之后，你希望它既能夠幫你開車，還能夠告訴你這個世界正在發(fā)生什么……
與此同時，不少巨頭已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了內(nèi)容的重要性，無論是阿里、騰訊、樂視還是華人文化，都在集中精力收購內(nèi)容和IP資源。未來，也許小米在大河中游建起了大壩，卻仍然需要向上游買水，因為河流的發(fā)源地已經(jīng)被別人買斷了。
因此，老冀覺得2016年小米的商業(yè)模式恐怕會發(fā)生一些變化：參股愛奇藝和優(yōu)酷并不能夠給小米提供足夠的安全感，因為他們同時也依附于百度和阿里等更大的巨頭。小米還必須有自己的內(nèi)容，有自己的內(nèi)容爆款，它們可能是游戲，也可能是電影，或者是一本書，一部電視連續(xù)劇。而這些內(nèi)容的IP掌握在小米自己手中，從而幫助小米與那些內(nèi)容巨頭交換籌碼。
從這個角度來看，黎萬強的回歸，也意味著他將承擔(dān)為小米打造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重任，他將再一次挑戰(zhàn)自己的極限。而在某種程度上，這也將決定小米未來的估值到底能夠達到什么樣的極限。
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