俞敏洪與羅永浩的殊途同歸

原標題：俞敏洪與羅永浩的殊途同歸

文/孟永輝

伴隨著羅永浩的再度創(chuàng)業(yè)，我們看到的是有關東方甄選的火爆還有董宇輝的聲名鵲起。不過，同羅永浩淡出直播帶貨不同，新東方這一次卻投身到了羅永浩以往所投身的領域里，并且還獲得了不俗的成績，甚至還捧出了第二個羅永浩——董宇輝。俞敏洪和羅永浩這樣兩個曾經(jīng)在新東方有所交集的人物，再一次在直播帶貨的身上有了交集。

如果我們將時間的指針撥回到幾年前，或許，就連俞敏洪和羅永浩都不會想到他們會直播帶貨的直播間里再一次相遇。更讓人想不到的是，當兩個人再次相遇的時候，俞敏洪正在興起，而羅永浩則已經(jīng)事了拂衣去，深藏功與名。之所以會將俞敏洪和羅永浩做類比，并沒有什么厚此薄彼的意思，而是更多地想要告訴大家，俞敏洪和羅永浩境遇為我們展現(xiàn)出來的某種殊途同歸。

不得不說，經(jīng)過幾年的直播帶貨之后，羅永浩或許已經(jīng)還清了創(chuàng)辦錘子手機時所留下的欠款，「真還傳」迎來了大結局，但是，這個時候的羅永浩并未停下腳步，而是再一次將目光放到了AR領域里，并且退出了所有的社交平臺，開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)。

而俞敏洪在公司遭遇困境的情況下，選擇投身到直播帶貨的領域里，又何嘗不是一場新的創(chuàng)業(yè)呢？

從這個角度來看，俞敏洪和羅永浩其實是殊途同歸的，他們都在不斷尋找著新的機會，都在對抗著迎面而來的周期。對于俞敏洪來講，現(xiàn)在的直播帶貨，或許是全新的機會，而對于羅永浩來講，廣闊的AR領域，或許是全新的機會，正如以往的直播帶貨是他的機會一樣。

一

透過俞敏洪和羅永浩的一進一退，筆者更多地看到的是，一場全新的嬗變正在上演，而這或許正是百年未有之大變局的在每一個人身上的集中體現(xiàn)吧。俞敏洪投身到直播帶貨的領域里，很大的原因在于新東方遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，退費、關門、估價暴跌，無一不讓新東方面臨著一次又一次的挑戰(zhàn)。

而羅永浩之所以會從直播帶貨投身到AR的創(chuàng)業(yè)過程當中，何嘗不是因為他已經(jīng)在直播帶貨領域遭遇到了瓶頸呢？看看現(xiàn)在的直播帶貨領域，何嘗不再經(jīng)歷著一場深度而又全面的規(guī)范和調整呢？

如果將兩人的境遇放置于當下正在發(fā)生的這樣一場大調整之下，我們或許能夠得出一個更加清晰的結論——俞敏洪和羅永浩都在面臨著一場改變。

事實上，現(xiàn)在，不止是俞敏洪和羅永浩，幾乎所有的行業(yè)都在發(fā)生著一場深刻的嬗變。傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式開始失靈，于是，我們看到的是，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始更多地將關注的焦點聚焦在了新的領域里，無論是借助新的技術，抑或是借助新的模式，我們都看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家開始一場新的探索?；ヂ?lián)網(wǎng)僅是縮影，其他的行業(yè)一樣也未能幸免。

對于俞敏洪和羅永浩來講，同樣如此。如果新東方還能夠按照以往的模式發(fā)展，那么，俞敏洪也不會投身到直播帶貨當中，同樣地，如果羅永浩依然還能夠在直播帶貨領域保持高歌猛進的狀態(tài)，或許，他也不會如此決然地投身到AR領域的創(chuàng)業(yè)里。

因此，俞敏洪和羅永浩是殊途同歸的，他們都是這樣一個大變革的時代背景之下的一種順勢而為，他們都在尋找著與這樣一個全新的變局交談的更好的方式。未來，我們或許還會看到俞敏洪的東方甄選在直播帶貨領域帶給我們更多的驚喜，更多的羅永浩和董宇輝也會出現(xiàn)。同樣地，羅永浩或許像以往的錘子手機和直播帶貨一樣帶給我們另類的感覺。

筆者更多地想要告訴大家的是，透過俞敏洪和羅永浩的這樣一種殊途同歸，更多地折射出來的是一場大變局正在上演。

二

俞敏洪對于直播帶貨的全力加持與羅永浩對于AR的全情投入，看似是毫不相干的，事實上，兩者是有著內在的聯(lián)系的。它們更多地折射出來的是，我們所面臨的行業(yè)正在發(fā)生一場深刻的變革。無論是對于教育行業(yè)來講，還是對于AR而言，它們都需要與產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)深度融合，與用戶實現(xiàn)平等對話和再一次橋接，才能有新的發(fā)展。

這其實是與互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展邏輯是完全不一樣的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到的更多的是，幾乎所有的玩家都將關注的焦點聚焦在互聯(lián)網(wǎng)上，幾乎都將所有的希望押在了互聯(lián)網(wǎng)上，無論是俞敏洪的在線教育，還是羅永浩的錘子手機、直播帶貨，無一不是如此。「互聯(lián)網(wǎng)+」時代，便是在這樣一個大背景下誕生的。

現(xiàn)在，我們更多地看到的是，越來越多的玩家開始將關注的焦點聚焦在了產(chǎn)業(yè)端，聚焦在了新技術的身上。他們不再講究自身規(guī)模的大小，不再關注用戶體量的多寡，而是更多地思考如何與產(chǎn)業(yè)結合得更深，如何與用戶聯(lián)系得更加緊密。對于俞敏洪來講，像董宇輝這樣的新東方的老師是「核心競爭力」，而對于羅永浩來講，對于行業(yè)的洞察，對于用戶的感知，則是他的「核心競爭力」。

俞敏洪和羅永浩都是在用自己的「核心競爭力」來應對著新的變局，來尋找著新的發(fā)展機會。從這個角度來看，俞敏洪和羅永浩同樣是殊途同歸的。

三

如果將現(xiàn)在俞敏洪所遭遇的境遇與羅永浩在創(chuàng)辦錘子手機失敗后所遭遇的境遇所對比，我們同樣可以看出，兩者之間的殊途同歸。慶幸的是，俞敏洪并不像羅永浩那樣有高額的欠款，他也不像羅永浩那樣會被限制高消費。但是，他所承受的壓力絲毫不比那個時候的羅永浩少多少。

從這個角度來講，俞敏洪和羅永浩同樣是殊途同歸的。他們都是為了找到破局的方式和方法，才投身到了新的領域里，他們都面臨著同樣的困境。俞敏洪走到了以往羅永浩走的道路上，而羅永浩則再一次走在了俞敏洪現(xiàn)在所走的道路上?？此撇煌?，實則同樣是一種別樣的殊途同歸。

原因在于，對于俞敏洪和羅永浩來講，他們都在進行一場全新的創(chuàng)業(yè)，他們都在尋求一場全新的改變，只不過他們選擇改變的領域不同罷了。這同樣是俞敏洪和羅永浩面臨的境遇，如同他們以往面臨著公司同樣的困境一樣。

因此，俞敏洪和羅永浩的境遇以及有這樣一種境遇所衍生而來的應對方式，其實同樣是殊途同歸的。當我們將它們聯(lián)系起來看待的時候，就會看出兩者之間的這樣一種關聯(lián)。有了這樣一種關聯(lián)之后，我們才能真正明白俞敏洪和羅永浩正在面臨的這樣一種全新的變化。

結語

無論是從大的層面上來講，還是從俞敏洪和羅永浩選擇的創(chuàng)業(yè)方向而言，甚至是對于兩人所遭遇的困境來講，我們都可以看出，俞敏洪和羅永浩之間其實是有著某種殊途同歸的。當然，這樣一種殊途共歸，更多地像我們展示出來的是某種輪回，只不過經(jīng)歷了這樣一種輪回之后，換了人間罷了。

這是時代的必然，這是行業(yè)的必然，這同樣是每一個人的必然。正是在這樣一種必然的情況之下，我們才看到了俞敏洪和羅永浩的殊途同歸。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供行業(yè)深度思考。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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