騰訊入股大眾點(diǎn)評終于塵埃落定。從輿論上看,這件事兒事先張揚(yáng)了好幾天,圈兒內(nèi)一直在傳,又有記者去找大眾點(diǎn)評確認(rèn),但對方含混其詞,有媒體忍不住先發(fā)了微博,但隨后又刪掉。而在當(dāng)事方,雖然遮遮掩掩但卻又早早的提前宣布周三要開發(fā)布會(huì)有重要事宜公布,到了周三,又直到快五點(diǎn)鐘才正式發(fā)布消息,據(jù)說是故意安排在港股收市后,以免影響股市。就這么欲蓋彌彰之下,騰訊股價(jià)再創(chuàng)歷史新高。而在此之前,騰訊已經(jīng)悄悄把大眾點(diǎn)評團(tuán)植入到微信上。
在這當(dāng)間,不少自媒體已經(jīng)完成了“點(diǎn)評”,但微天下卻忍了又忍,所謂江湖越老,膽子越小,業(yè)內(nèi)廝混十幾年,被假新聞擺了已經(jīng)不知多少道,還是謹(jǐn)慎為妙,萬一出了什么幺蛾子呢?寧肯錯(cuò)了先機(jī)也罷。
再看今天下午雙方終于公布的內(nèi)容,主要有兩部分要點(diǎn):其一,騰訊與大眾點(diǎn)評宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將共同打造中國最大的O2O生態(tài)圈。同時(shí),騰訊還將投資、入股大眾點(diǎn)評,占股20%,大眾點(diǎn)評將保持獨(dú)立運(yùn)營。其二,大眾點(diǎn)評的商戶信息、消費(fèi)點(diǎn)評、團(tuán)購、餐廳在線預(yù)訂等本地生活服務(wù),將與QQ、微信等騰訊產(chǎn)品合作。
至于入股金額,雙方?jīng)]有公布,此前坊間傳聞是4億美元占股20%?;仡櫞蟊婞c(diǎn)評之前已完成的四輪融資:2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資;2007年帶來的400萬美元投資;2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投1億美元的投資;2012年紅杉資本等機(jī)構(gòu)追加第四輪融資6000萬美元。
因?yàn)橹芭cBAT三大巨頭都有緋聞傳出,跟百度還差點(diǎn)談婚論嫁,大眾點(diǎn)評網(wǎng)曾被一些媒體戲稱為中國互聯(lián)網(wǎng)最后一個(gè)緋聞女友,現(xiàn)在,終于嫁給了企鵝。
回顧這場交易,對大眾點(diǎn)評網(wǎng)應(yīng)該說是有利的,因?yàn)樗葧簳r(shí)保住了獨(dú)立地位,又拿到了美元,還獲得了騰訊的資源。但對騰訊來說,卻說不上是一大成功。在騰訊之前,跟大眾點(diǎn)評深度交往的是百度,百度一直想全資收購大眾點(diǎn)評,據(jù)傳開價(jià)20億美元,但最終由于大眾點(diǎn)評獨(dú)立欲望太強(qiáng),而終未成功。對照百度的條件,騰訊參股大眾點(diǎn)評,實(shí)際上是一種退而求其次的選擇。
但騰訊為什么寧肯巨資參股,選擇以合作者的身份也要“摻和”大眾點(diǎn)評呢?實(shí)在是因?yàn)?014年BAT世界大戰(zhàn)已經(jīng)迫在眉睫,三大巨頭都在緊鑼密鼓的圈地、挖戰(zhàn)壕,而在O2O布局方面,騰訊已經(jīng)落在百度和阿里兩個(gè)競爭對手后面,它急于補(bǔ)齊這塊短板,只盼亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)未晚。
幾年來,三大巨頭都沒有放棄在O2O方面布局的努力——這是一個(gè)一萬億美元的大市場,百度雖然染指大眾點(diǎn)評未能得逞,但此后收購了糯米網(wǎng),再加上百度地圖擁有幾億用戶,布局已隱然初步成型,在O2O布局上先行一步;阿里也差不多,它剛剛巨資收購高德地圖,此前又參股比大眾點(diǎn)評更大的美團(tuán)。只有騰訊,投資電商布局O2O幾次都未成功,包括投資F團(tuán),投資高朋網(wǎng)等,后來做的微生活也不慍不火。戰(zhàn)局緊急之下只能借道大眾點(diǎn)評,以空間換時(shí)間。
然而從未來看,騰訊僅僅是參股還是不夠的,必須輔以后續(xù)手段。這次投資雖然讓企鵝縮短了與百度、阿里在O2O領(lǐng)域差距,但如果只是將大眾點(diǎn)評的模塊補(bǔ)入微信的二級入口的話,與百度(高德)地圖這類直接性生活服務(wù)平臺(tái)入口相比,還是遠(yuǎn)不夠的。
騰訊入股大眾點(diǎn)評堪稱大手筆,但從醞釀中的BAT世界大戰(zhàn)的宏觀戰(zhàn)局來看,卻只是一系列大收購中不太重要的節(jié)點(diǎn)。去年至今,以數(shù)額最大的百度18.5億美元收購91無線為標(biāo)志,中國互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生了十幾起大并購,基本都是與BAT三大巨頭有關(guān),動(dòng)輒幾億美元,多的十幾億美元,除了百度收91,還有百度收購PPS,收購糯米網(wǎng),阿里收購高德,阿里參股新浪微博,騰訊占股搜狗等……這些收購涉及各個(gè)領(lǐng)域,業(yè)務(wù)彼此之間無太大邏輯可循,其目的都是為了一個(gè):布局。
布局完了就是開打,今年初阿里和騰訊在打車軟件上的酣戰(zhàn)算是2014年的第一槍,之后戰(zhàn)局會(huì)越來越殘酷,規(guī)模會(huì)越來越大,誰也不想有哪個(gè)想不到的短板成為命門被對手抓住,于是,只能玩命參股,收購。
在這次交易中,大眾點(diǎn)評暫時(shí)保持住了獨(dú)立地位,但只能說是暫時(shí)。因?yàn)樵谖磥碇袊ヂ?lián)網(wǎng)的競爭中,隨著BAT的玩命擴(kuò)張,小公司的出路會(huì)越來越少。大眾點(diǎn)評這次雖然保持住了獨(dú)立運(yùn)營,但卻付出了站隊(duì)的代價(jià),已經(jīng)占在了企鵝的陣營中,未來會(huì)因此而受到其他兩大巨頭的圍剿,在市場競爭中會(huì)付出更多的代價(jià),彈藥不夠、資源不夠怎么辦,只能找騰訊,但騰訊的幫助絕不會(huì)沒有代價(jià),這時(shí)候,企鵝就有可能順利的李代桃僵。
這大概就是今日中國互聯(lián)網(wǎng)形勢下中小公司的宿命吧。
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