小米的下一個(gè)12年

原標(biāo)題：小米的下一個(gè)12年

文/孟永輝

在中國(guó)人的語(yǔ)境里，12是一個(gè)比較特殊的數(shù)字。對(duì)于小米來(lái)講，12，同樣是一個(gè)特殊的數(shù)字。如果我們將過(guò)去的12年看成是小米的崛起之年的話，那么，下一個(gè)12年，對(duì)于小米來(lái)講，則是一個(gè)全新的年代。乘著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，小米用了12年的時(shí)間，完成了從誕生到站穩(wěn)的壯舉，下一個(gè)12年，對(duì)于小米來(lái)講，更多的代表的是一種全新的出發(fā)。

如果一定要給上一個(gè)12年的小米做一個(gè)總結(jié)的話，我想，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)，或許是兩個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的詞匯。用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機(jī)，用手機(jī)詮釋互聯(lián)網(wǎng)，小米用自己的實(shí)際行動(dòng)為我們完美演繹了這一點(diǎn)。同樣地，市場(chǎng)給把握了風(fēng)口的小米以回報(bào)，使得小米成為了手機(jī)行業(yè)是中年都不可繞過(guò)的話題。正如雷軍所說(shuō)的那樣，風(fēng)口之上，豬都可以飛起來(lái)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口不再，越來(lái)越多的玩家開(kāi)始將發(fā)展的目光聚焦在新的領(lǐng)域里。以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家開(kāi)始將更多地目光從打造平臺(tái)，轉(zhuǎn)移到了賦能實(shí)體的身上，以O(shè)PPO、VIVO為代表的手機(jī)制造商們則是將目光從造手機(jī)轉(zhuǎn)移到了造車為代表的新領(lǐng)域里。無(wú)論是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，抑或是在手機(jī)領(lǐng)域，一場(chǎng)全新的嬗變正在上演。對(duì)于始終都繞不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)這兩個(gè)關(guān)鍵詞的小米來(lái)講，同樣正在面臨著一次全新的轉(zhuǎn)型。

事實(shí)上，早在小米邁入第12年頭之前，它就已經(jīng)開(kāi)始了轉(zhuǎn)型和升級(jí)。無(wú)論是開(kāi)始對(duì)標(biāo)蘋果，抑或是開(kāi)始布局造車，我們都可以看到小米正在開(kāi)啟全新的征程。站在小米12年的關(guān)口，我們?cè)賮?lái)看小米，再來(lái)審視小米，或許能夠想到有關(guān)它的下一個(gè)12年的發(fā)展新脈絡(luò)。

12年，小米正站在轉(zhuǎn)型的關(guān)口

我認(rèn)為，對(duì)于小米來(lái)講，12歲的它，正站在一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)口。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的好壞，不僅關(guān)系到小米過(guò)去12年發(fā)展成果的承繼，甚至還決定著它在未來(lái)的商業(yè)世界里的地位。所以，在這樣一個(gè)時(shí)刻，我們應(yīng)當(dāng)更多地去思考小米正在面臨的東西，以便可以為它找到未來(lái)發(fā)展的破局之道。

手機(jī)業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型。我們都知道，一直以來(lái)，小米都是主打平民化的風(fēng)格。從本質(zhì)上來(lái)看，小米所主打的平民化的風(fēng)格，其實(shí)是有著非常濃厚的互聯(lián)網(wǎng)思維和邏輯的。所謂的平民化，背后代表的就是豐沛的流量以及智能手機(jī)普及的大趨勢(shì)。經(jīng)歷了12年的發(fā)展之后，以流量為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式開(kāi)始面臨天花板，流量開(kāi)始不再是一種紅利，而是變成了一種負(fù)擔(dān)。

對(duì)于小米來(lái)講，如何在流量見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)候，尋找新的發(fā)展突破口，成為它必然要面臨的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們看到了小米開(kāi)始逐漸從平民化朝著高端化邁進(jìn)，并且開(kāi)始正式對(duì)標(biāo)蘋果。對(duì)于小米來(lái)講，這樣一種轉(zhuǎn)型是相當(dāng)及時(shí)的，同樣也是必須的。

不可否認(rèn)的是，小米從平民化轉(zhuǎn)向高端化，的確可以為它的發(fā)展打開(kāi)第二曲線。但是，如果僅僅只是一味地走高端化的道路還不夠，我認(rèn)為，小米手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，還需要更多地看到的是，手機(jī)作為一種媒介的發(fā)展潮流和趨勢(shì)。在很多時(shí)候，高端化的轉(zhuǎn)型，僅僅只是以手機(jī)業(yè)務(wù)為原點(diǎn)開(kāi)啟的一次局限于手機(jī)業(yè)務(wù)本身的轉(zhuǎn)型，這樣的轉(zhuǎn)型依然還受困于手機(jī)的大背景。事實(shí)上，手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型更多地要看到手機(jī)被替代的角度來(lái)思考和看待，以這樣的角度來(lái)應(yīng)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，或許才是小米真正應(yīng)該去思考的。慶幸的是，我們看到了小米開(kāi)始宣布造車，以此為開(kāi)端，我們或許可以看到更多有關(guān)手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的大手筆的操作。

互聯(lián)網(wǎng)的打法面臨轉(zhuǎn)型。正如上文所講的那樣，手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)始終都是小米始終都無(wú)法繞過(guò)的詞匯。因此，我們?cè)谔接懶∶邹D(zhuǎn)型的問(wèn)題上，同樣需要從互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)思考和看待。筆者認(rèn)為，小米面臨的轉(zhuǎn)型的第二個(gè)方面是，互聯(lián)網(wǎng)打法的轉(zhuǎn)型。

復(fù)盤小米12年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)式的打法，主要有兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是，互聯(lián)網(wǎng)式的營(yíng)銷打法；第二個(gè)方面是，互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)打法。借助互聯(lián)網(wǎng)式的營(yíng)銷打法，小米實(shí)現(xiàn)了自身銷售渠道的線上拓展以及線下渠道的不斷鋪開(kāi)。從某種意義上來(lái)講，小米將互聯(lián)網(wǎng)式的營(yíng)銷打法運(yùn)用到了極致，而小米的掌舵人雷軍成為了名符其實(shí)的網(wǎng)絡(luò)紅人。從本質(zhì)上來(lái)看，這同樣是互聯(lián)網(wǎng)式營(yíng)銷的一種類型。

除了互聯(lián)網(wǎng)式的營(yíng)銷之外，我們還看到的是，小米對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。無(wú)論是小米生態(tài)的建設(shè)，還是小米手機(jī)的技術(shù)，其實(shí)我們都可以看出有非常明顯的互聯(lián)網(wǎng)的痕跡。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，小米手機(jī)的確獲得了飛速發(fā)展，并且真正享受到了互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)惠，成為了手機(jī)領(lǐng)域不可繞過(guò)的話題。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口不再，我們看到的是，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷，還是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，正在發(fā)生一場(chǎng)深度的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。對(duì)于小米這樣一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)有著非常深厚聯(lián)系的公司來(lái)講，如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，特別是找到新的發(fā)展方式與小米結(jié)合的正確方式和方法，或許是擺在小米下一個(gè)12年真正需要思考和關(guān)注的話題。

如果我們將「發(fā)展」看成是上一個(gè)12年的小米的主題詞的話，那么，下一個(gè)12年，對(duì)于小米來(lái)講，則是一場(chǎng)轉(zhuǎn)型和升級(jí)?！皋D(zhuǎn)型」將會(huì)取代「發(fā)展」成為小米新的主題詞。對(duì)于小米來(lái)講，找到「轉(zhuǎn)型」時(shí)期的正確的方式和方法，特別是找到與小米匹配的新風(fēng)口，或許是一個(gè)值得關(guān)注和思考的重要方面。

下一個(gè)12年，小米將如何轉(zhuǎn)型？

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，深處其中的小米其實(shí)早就感受到了，并且開(kāi)始了有關(guān)轉(zhuǎn)型的探索。無(wú)論是小米的高端之路，抑或是小米在造車上的深度布局，我們都可以看出，小米正在開(kāi)始尋找轉(zhuǎn)型和升級(jí)之道。那么，下一個(gè)12年，小米將會(huì)如何轉(zhuǎn)型呢？我認(rèn)為，主要分為如下幾個(gè)方面。

小米生態(tài)的發(fā)力。一直以來(lái)，小米都在試圖打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。在這樣一個(gè)生態(tài)體系里，我們生活當(dāng)中的方方面面都可以有相關(guān)的小米產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。盡管外界對(duì)小米的生態(tài)一直都在持懷疑態(tài)度，但是，我認(rèn)為，小米生態(tài)將會(huì)隨著布局的逐漸成熟，特別是隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正來(lái)臨開(kāi)始發(fā)揮出越來(lái)越多的作用。

因此，如果我們要尋找小米轉(zhuǎn)型之道的話，持續(xù)地布局生態(tài)，并且不斷打破各個(gè)產(chǎn)品之間的界限，真正將小米生態(tài)下的產(chǎn)品串聯(lián)起來(lái)，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，或許，才是開(kāi)啟小米新的想象空間的鑰匙。下一個(gè)12年，小米更多地需要做的是，從生態(tài)的布局，轉(zhuǎn)移到生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)上，真正讓小米生態(tài)發(fā)揮出更多的功能和作用，而不僅僅只是停留在產(chǎn)品的層面上，才是擺在小米面臨亟待解決的重要問(wèn)題。

當(dāng)數(shù)字技術(shù)的不斷深入，特別是當(dāng)不同的產(chǎn)品之間的壁壘被打破，我們將會(huì)越來(lái)越多地看到小米生態(tài)在其中發(fā)揮出越來(lái)越多的功能和作用。從產(chǎn)品生態(tài)到商業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)型，并且讓小米的生態(tài)真正變成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)更多盈利的地方，或許才是擺在小米面前的重要課題。

造車的突破。智能手機(jī)將被取代，這種趨勢(shì)將會(huì)在未來(lái)變得越來(lái)越清晰。對(duì)于任何一家智能手機(jī)制造商來(lái)講，造車，無(wú)疑是填補(bǔ)造手機(jī)空白的重要方式和方法。這是我們看到那么多的手機(jī)制造商之所以會(huì)布局造車的根本原因所在。對(duì)于小米來(lái)講，如果一定要尋找下一個(gè)12年的轉(zhuǎn)型之路的話，造車上的突破和創(chuàng)新，無(wú)疑是一個(gè)主要方面。

我認(rèn)為，造車領(lǐng)域?qū)?huì)在未來(lái)發(fā)生一場(chǎng)洗牌。對(duì)于小米來(lái)講，如何避免在這樣一場(chǎng)洗牌里存活下來(lái)，并且成為造車領(lǐng)域的幸存者，甚至在未來(lái)的造車領(lǐng)域里占有一席之地，成為它必然需要思考的重要問(wèn)題。這就需要小米在造車領(lǐng)域有所突破和創(chuàng)新，不能像現(xiàn)在的玩家們那樣，靠資本的漫灌，靠野蠻的擴(kuò)張來(lái)行事，而是需要找到一條真正符合小米，又符合造車行業(yè)發(fā)展規(guī)律的方式和方法。只有這樣，小米才能在下一個(gè)12年，獲得轉(zhuǎn)型生的勝利。

商業(yè)模式的突破。當(dāng)下我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的困境和挑戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)把改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式作為關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)看待。對(duì)于小米來(lái)講，同樣如此。

無(wú)論是怎樣的商業(yè)模式，回歸實(shí)體，回歸產(chǎn)業(yè)的大方向是不變的。無(wú)論是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，抑或是在造車，說(shuō)到底，其實(shí)都是要回歸產(chǎn)業(yè)，回歸實(shí)體的。對(duì)于小米來(lái)講，如何找到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)的正確方式和方法，并且在新的商業(yè)模式里實(shí)現(xiàn)突破，才是保證其下一個(gè)12年可以繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

結(jié)語(yǔ)

12，對(duì)于小米來(lái)講，其實(shí)是有著特別的意義的。這一點(diǎn)，我們可以從小米沖擊高端之路以及布局造車的動(dòng)作上看出一些端倪。對(duì)于小米來(lái)講，這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)，我們還會(huì)看到更多有關(guān)小米轉(zhuǎn)型的動(dòng)作出現(xiàn)。無(wú)論是那種轉(zhuǎn)型方式，小米都將告別傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式，都將告別以手機(jī)為主導(dǎo)的產(chǎn)品體系，從而真正進(jìn)入到一個(gè)全新的以新產(chǎn)品和新模式為主導(dǎo)的新時(shí)代。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)。每日一文，長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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