美團(tuán)中了互聯(lián)網(wǎng)的毒

原標(biāo)題：美團(tuán)中了互聯(lián)網(wǎng)的毒

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)已發(fā)生了深刻變化的今天，總有人并未意識到，并且按照他們對于互聯(lián)網(wǎng)的理解，一味地抱著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式不放。很顯然，這種做法非但無法促進(jìn)自身的發(fā)展，甚至還將會自身的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展困境里。美團(tuán)就是他們最為突出的代表之一。

透過美團(tuán)Q2財報，我們就可以看出一絲端倪。繼續(xù)依賴燒錢的策略，不斷將目光聚焦在留量本身，對新概念的癡迷，是對美團(tuán)Q2財報最好的詮釋。雖然在美團(tuán)自己看來，它的這份財報還算是亮眼，但是，如果僅僅只是將這樣一份財報就定義為亮眼的話，那么，我們只能說美團(tuán)還活在資本充沛的迷夢里。

同互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的玩家一樣，美團(tuán)的發(fā)展一直都與資本之間有著密不可分的聯(lián)系?；仡櫭缊F(tuán)的發(fā)展史，其實就是一部與資本深度綁定，不斷借助資本的手段樹立自身市場地位的歷史。在資本退潮，特別是在國家對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管日漸深入的當(dāng)下，美團(tuán)如果還在秉持著燒錢的思維，進(jìn)行無序且無效的擴(kuò)張，或許，它的未來將會面臨更多地不確定性。

看完美團(tuán)Q2財報，筆者有一個很深的感觸，那就是美團(tuán)中了互聯(lián)網(wǎng)的毒，并且中毒很深很深。時至今日，它依然還在按照移動互聯(lián)網(wǎng)時期的打法來運作。雖然通過講故事的方式的確可以給資本市場描畫一個美好的未來，但是，如果這樣一個看似美好的未來無法兌現(xiàn)的話，所謂的美好未來，或許就變成了“畫大餅”。

具體來看，美團(tuán)中了互聯(lián)網(wǎng)的毒，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

對于流量的持續(xù)依賴

無論是美團(tuán)在三四線成熟的布局，還是對美團(tuán)優(yōu)選等新業(yè)務(wù)的布局，背后都一個非常明晰的思路，即美團(tuán)所有的戰(zhàn)略布局都是圍繞著流量來做的。值得注意的是，美團(tuán)對于流量的布局，基本上都是依靠燒錢補貼等傳統(tǒng)的方式來實現(xiàn)的，幾乎沒有什么新的動作。如果美團(tuán)持續(xù)延續(xù)這樣一種對流量嚴(yán)重依賴的打法并且找不到新的替代方式，那么，美團(tuán)在未來或許還將面臨更多新的問題和挑戰(zhàn)。

這是由流量主導(dǎo)的發(fā)展模式所決定的。因為為了獲取流量，美團(tuán)就需要不斷地通過補貼的方式來獲取和維持現(xiàn)有的流量。只有這樣，美團(tuán)才能保持自身平臺現(xiàn)有流量的穩(wěn)定以及新流量的源源不斷地補給。而當(dāng)流量不斷地聚集到美團(tuán)的平臺上時，美團(tuán)必然會成為頭部企業(yè)，從而擠兌同行的生存空間。這是美團(tuán)之所以會遭遇反壟斷調(diào)查的根本原因所在。

此外，流量獲取方式的單一同樣讓美團(tuán)必然需要保持虧損戰(zhàn)略，并且在資本環(huán)境業(yè)已發(fā)生了深刻改變的大背景下，美團(tuán)獲取流量的方式同樣將會遭遇更多新的挑戰(zhàn)。一直以來，美團(tuán)獲取流量的方式都是依靠燒錢和補貼方式來實現(xiàn)的，在資本充沛的時候，這樣一種方式可以有一定的可行性，但是，隨著資本市場的收緊，如果美團(tuán)繼續(xù)延續(xù)這樣一種獲取流量的方式，而不去探索新的流量獲取方式，那么，它的流量獲取必然會遭遇瓶頸。

核心業(yè)務(wù)的難以突破

我們都知道，美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，其實就是外賣業(yè)務(wù)。外賣業(yè)務(wù)的收益來自于對商家的抽傭以及對于騎手的抽成。經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的爆發(fā)式的發(fā)展之后，僅僅只是依靠這樣一種盈利模式，開始出現(xiàn)越來越多的問題。首先，商家對于抽傭開始表現(xiàn)出越來越多的怨言，而騎手們對于美團(tuán)的抽傭同樣開始有同樣的感覺。換言之，如果美團(tuán)不在其核心的外賣業(yè)務(wù)上尋求突破，一味地按照傳統(tǒng)的模式繼續(xù)前進(jìn)，那么，它就始終都跳不出互聯(lián)網(wǎng)模式的怪圈。

但是，核心業(yè)務(wù)上，美團(tuán)開始受到越來越多的詬病。對于商家和騎手的持續(xù)抽傭，造成的一個結(jié)果就是騎手和商家的盈利空間越來越少，甚至開始有越來越多的騎手和商家開始被困在美團(tuán)的“系統(tǒng)里”。很顯然，如果美團(tuán)繼續(xù)在核心業(yè)務(wù)上無法實現(xiàn)突破，僅僅只是依靠如此單一的盈利模式發(fā)展，那么，其在核心業(yè)務(wù)上的盈利是無法填補新業(yè)務(wù)布局上的短板的。

說到底，美團(tuán)還是要轉(zhuǎn)變自身的核心業(yè)務(wù)，賦予核心業(yè)務(wù)更多的新內(nèi)涵和新意義，而不僅僅只是用新的手段來延續(xù)核心業(yè)務(wù)，更不是用新的技術(shù)來盡可能多地榨取核心業(yè)務(wù)上的盈利空間。盡管在Q2財報當(dāng)中，我們看到了美團(tuán)在核心業(yè)務(wù)上的增長，但是，如果僅僅只是在這樣一種邏輯下獲得了利潤的增長，而沒有新的核心業(yè)務(wù)的拓展作為支撐，那么，美團(tuán)的天花板將會越來越近，在資本市場上講故事的素材同樣將會越來越少。

新業(yè)務(wù)布局上的前途未卜

對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，它們發(fā)展的終極目標(biāo)和方向，其實就是實現(xiàn)多元化的發(fā)展。通過多元化的發(fā)展戰(zhàn)略將更多的用戶圈養(yǎng)在自身的生態(tài)體系里。但是，這里有一個前提，這個前提就是，新業(yè)務(wù)的拓展和布局必須是能夠讓用戶買單，否則，所謂的新業(yè)務(wù)布局其實是沒有任何作用的。

當(dāng)美團(tuán)進(jìn)一步確立了自身在外賣市場上的核心地位之后，我們看到的是它開始不斷將自身的觸角伸向了新的領(lǐng)域里。從共享單車到美團(tuán)打車再到美團(tuán)優(yōu)選，說到底，美團(tuán)其實就是想要通過新業(yè)務(wù)的布局來實現(xiàn)自身的多元化經(jīng)營。不過，同美團(tuán)在外賣市場上的一往無前不同，美團(tuán)對于新業(yè)務(wù)的布局，似乎一直都是波瀾不驚的，沒有一個像樣的新業(yè)務(wù)可以拿得出手。

收購摩拜單車之后，共享單車市場開始遭遇一輪洗牌，曾經(jīng)一片大好的共享單車市場開始被人越來越多地詬??；上線美團(tuán)打車之后，并未真正影響到滴滴打車的市場地位，甚至還引起了新玩家的加入，以高德、T3為代表的打車領(lǐng)域的新玩家開始投身到打車領(lǐng)域里，并且看上去絲毫不比美團(tuán)差；投身到社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域之后，我們看到的是國家對于社區(qū)團(tuán)購的監(jiān)管以及諸多社區(qū)團(tuán)購?fù)婕业某掷m(xù)退場，雖然美團(tuán)優(yōu)選比其他的社區(qū)團(tuán)購?fù)婕野l(fā)展得好一些，但是，如果僅僅只是依靠燒錢補貼的方式，而無法實現(xiàn)盈利，那么，其對于社區(qū)團(tuán)購的布局 ，同樣是前途未卜的……

以上的種種都在告訴我們，美團(tuán)仍然在按照互聯(lián)網(wǎng)模式的打法和套路發(fā)展，并未真正放棄互聯(lián)網(wǎng)時代的迷夢，真正站在新的角度來思考和尋找未來的發(fā)展道路。一味地跟隨，一味地試圖破圈，但是，卻始終都無法找到正確的方式和方法，讓外界對于美團(tuán)在新業(yè)務(wù)上的布局平添了幾分不看好的氣氛。如果美團(tuán)在新業(yè)務(wù)上的布局依然持續(xù)不斷地失利，那么，我們只能說留給美團(tuán)的時間真的不多了。

依然對平臺經(jīng)濟(jì)存在幻想

不知道你沒有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)平臺經(jīng)濟(jì)開始受到越來越多的詬病的時候，我們看到的是美團(tuán)對于平臺經(jīng)濟(jì)的持續(xù)加注，并且不斷強化平臺經(jīng)濟(jì)。這其實又陷入到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的怪圈當(dāng)中，再一次讓平臺經(jīng)濟(jì)成為決定自身命運的唯一一根“救命稻草”。無論是開拓新業(yè)務(wù)，還是優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)，說到底，美團(tuán)其實是想要繼續(xù)做大做強平臺經(jīng)濟(jì)的。很顯然，美團(tuán)的這樣一種打法與當(dāng)前的發(fā)展大趨勢是相違背的。

現(xiàn)階段，真正的方向是去平臺，去中心化，做推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”，讓自身的盈利方式從中介費和服務(wù)費為主導(dǎo)的平臺經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)變成為以賦能和改造為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)模式。美團(tuán)的平臺經(jīng)濟(jì)布局一直無法取得大的突破，其中一個很重要的原因就在于此，它僅僅只是想要做大，做強自己，而沒有想到如何化整為零，讓更多的產(chǎn)業(yè)可以在自身的賦能和改造之下，獲得新的發(fā)函。這種對平臺經(jīng)濟(jì)依然存在幻想的做法，非但無法讓美團(tuán)的發(fā)展越來越好，甚至還將會給它帶來更多的未知與不確定性。

我們看到的美團(tuán)遭遇到的反壟斷調(diào)查正是這樣一種畢其功于一役地發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，不斷做大自身，不斷收割流量的做法難以為繼的表現(xiàn)。如果美團(tuán)不徹底放棄平臺經(jīng)濟(jì)的做法，而僅僅只是一味地憑借著各種各樣的新概念來繼續(xù)做大平臺經(jīng)濟(jì)，非但無法促進(jìn)自身的良性、健康發(fā)展，甚至還將會把自身的發(fā)展帶入到死胡同里。從某種意義上來講，真正不斷地在縱向上做深，做實美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)比在橫向上，不斷地拓展自身的業(yè)務(wù)邊界，更加切合實際。究其原因，依然是美團(tuán)中了互聯(lián)網(wǎng)的毒所導(dǎo)致的。

結(jié)語

對于美團(tuán)Q2財報來講，虧損依然是主旋律。盡管在很多人看來，美團(tuán)的虧損更多地是一種戰(zhàn)略的虧損，但是，僅僅只是與互聯(lián)網(wǎng)模式深度綁定的所謂的戰(zhàn)略性虧損，對于現(xiàn)在的美團(tuán)來講，或許并不是什么好事情。從某種意義上來講，美團(tuán)是中了互聯(lián)網(wǎng)的毒。如果要問這種毒，是不是有解藥的話，或許，去互聯(lián)網(wǎng)化，才是真正的靈丹妙藥。

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