原標(biāo)題:貝因美財報逆轉(zhuǎn)背后:全新戰(zhàn)略構(gòu)建,引領(lǐng)母嬰新時代品牌變革
7月30日晚間,國民品牌“貝因美”公布了2021年上半年業(yè)績財報。數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi)公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)扣非凈利1708.89萬元,同比大增430.32%;公司上半年經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為3633.56萬元,同比增長108.67%。
除了公司業(yè)績大增之外,公司股東數(shù)的增長讓人非常意外,財報顯示公司股東戶數(shù)同比增長70.47%,達(dá)15.34萬戶,而行業(yè)數(shù)據(jù)則表明,一般食品飲料行業(yè)上市公司平均股東戶數(shù)為5.62萬戶,如此快又如此多的股東數(shù)增長,顯然說明貝因美最近半年的各種舉措引發(fā)了投資人們的關(guān)注,大家非??春秘愐蛎涝谖磥淼陌l(fā)展。而隨著全新戰(zhàn)略構(gòu)建的完成,可以說貝因美已經(jīng)走上了一條發(fā)展快車道。
貝因美一年以來大刀闊斧的全新改革,其核心一點(diǎn)就是降本提效,財報中表示,目前貝因美嚴(yán)格按費(fèi)率控制各項(xiàng)費(fèi)用投入,以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán);降低固定付現(xiàn)薪酬比例,增大中長期激勵比重;強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊的優(yōu)勝劣汰機(jī)制,加大對績效優(yōu)勝者的獎勵;全員績效獎金與經(jīng)營業(yè)績達(dá)成高度關(guān)聯(lián);梳理優(yōu)化渠道合作客戶,提高客戶合作效能;同步開拓新零售模式及其他合作模式的增量業(yè)務(wù)等。用一句話來形容就是,貝因美正在重新回歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài),這帶來了主營業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢增長,也帶來了凈利潤的爆發(fā)式增長。
全新的管理制度強(qiáng)化了內(nèi)部管理和員工士氣,在整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面貝因美也有一套全新的打法落地,比如積極推進(jìn)新零售策略、打造母嬰生態(tài)圈等等。事實(shí)上,貝因美本身產(chǎn)品力是沒有問題的,擁有20個系列、60個嬰幼兒配方牛奶粉和4個特殊醫(yī)學(xué)配方奶粉,可以說在國內(nèi)都是有明顯產(chǎn)品優(yōu)勢的領(lǐng)軍品牌。只是目前整個市場營銷環(huán)境變化較大,如何順應(yīng)時代變化,打造全新的營銷體系來滿足新消費(fèi)群體的需求,也就成了一個重大挑戰(zhàn)。面對這種現(xiàn)狀,謝宏從數(shù)據(jù)融合管理、產(chǎn)品矩陣打造、品牌IP建設(shè)多渠道下手改變企業(yè)特質(zhì),取得了良好的效果。
比如說,貝因美在信息系統(tǒng)方面建立了自己的數(shù)據(jù)中臺,驅(qū)動“產(chǎn)-銷-研”一體化,將商品、會員、營銷、庫存、訂單、供應(yīng)鏈等信息進(jìn)行融合,實(shí)現(xiàn)了新零售CRM系統(tǒng)升級,高效的完成了用戶管理和營銷能力的提升,也為自己的品牌建設(shè)和產(chǎn)品矩陣打造,奠定了良好的用戶基礎(chǔ)。
最近一段時間,為應(yīng)對我國人口結(jié)構(gòu)變化的問題,國家開始大力推動和鼓勵三胎政策,并針對性的在教育、住房、醫(yī)療等多個領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)政策的落地和配套,開啟了一個鼓勵生育的全新時代,也為奶粉行業(yè)的發(fā)展帶來了新的紅利和契機(jī)。為此,堅持“育兒專家,親子顧問”品牌定位的貝因美,提出了“你愿意生、我?guī)湍沭B(yǎng)”的宏偉計劃。該計劃會推出3重大禮,除了安排三娃寶寶的嬰幼兒奶粉、輔食、用品等產(chǎn)品外,還包括對爺爺奶奶、爸爸媽媽、哥哥姐姐等家庭成員的關(guān)愛,提供全家營養(yǎng)支持。為了降低父母帶娃的困難,貝因美還提供24小時一對一醫(yī)生咨詢、一對一心理咨詢以及育兒專家與媽媽互動交流,分享輔食喂養(yǎng)、日常護(hù)理等一對一等專家咨詢服務(wù),讓父母帶娃可以更加科學(xué)有效和健康。
如何充分發(fā)揮出自己的研發(fā)優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢,讓中國寶寶吃的開心,家長用的放心,樹立對國產(chǎn)品牌的信心,可以說是貝因美做為大國品牌所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。相信隨著全新時代大幕的徐徐拉開,貝因美還將在母嬰成長這條賽道上,承擔(dān)更大的責(zé)任,做出更大的成績。
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