快樂阿凡提：服務(wù)農(nóng)批商戶數(shù)字化升級(jí)，讓農(nóng)批生意更美好！

原標(biāo)題：快樂阿凡提：服務(wù)農(nóng)批商戶數(shù)字化升級(jí)，讓農(nóng)批生意更美好！

北京新發(fā)地的一場(chǎng)疫情，讓農(nóng)批市場(chǎng)得到了前所未有的關(guān)注。在這個(gè)隱秘的角落，走近一看才發(fā)現(xiàn)是個(gè)未知的商業(yè)帝國。不僅年交易額過億的農(nóng)批商戶比比皆是，而且城市居民的菜籃子基本都是被他們所承包。

據(jù)商務(wù)部市場(chǎng)建設(shè)司副司長胡劍萍介紹，全國現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)4.4萬家，其中批發(fā)市場(chǎng)4100多家，年交易額在億元以上的批發(fā)市場(chǎng)有1300多家，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)和集貿(mào)市場(chǎng)近4萬家。2019年批發(fā)市場(chǎng)交易額達(dá)到5.7萬億元，交易量9.7億噸，市場(chǎng)內(nèi)各類經(jīng)銷商戶有近240多萬個(gè)，吸納就業(yè)人員近700萬人。目前約七成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)由批發(fā)市場(chǎng)分銷，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)仍然是農(nóng)產(chǎn)品流通 的主渠道。

但是，在這樣一個(gè)萬億級(jí)的行業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)滲透率卻十分之低。有人形容農(nóng)批市場(chǎng)里批發(fā)商是“銷售靠吼，記帳靠手，合作靠口，賣貨全是糊涂帳，回款唯有摸良心?！边@一描述十分的形象貼切，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)歷來發(fā)展與問題并存，一直不協(xié)調(diào)卻負(fù)重前行著。

農(nóng)產(chǎn)品流通效率亟需優(yōu)化

農(nóng)產(chǎn)品流通是指農(nóng)產(chǎn)品由生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)過程，包括運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和加工配送等環(huán)節(jié)，并且要經(jīng)過多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，運(yùn)輸規(guī)模小，致使農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存加工保鮮成本、流通中介費(fèi)用等偏高。我國農(nóng)產(chǎn)品流通成本一般占總成本的40%左右，其中鮮活產(chǎn)品及果蔬產(chǎn)品要占60%以上，而國外發(fā)達(dá)國家物流成本一般控制在10%左右。

另外，根據(jù)中物聯(lián)冷鏈委相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年我國水果、蔬菜、肉類、水產(chǎn)品流通腐損率分別達(dá)到11%左右、20%以上、8%、10%。而在發(fā)達(dá)國家，果蔬損失率一般控制在5%以下。其中，美國由于農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈以冷鏈物流為支撐，果蔬從田間到餐桌過程中的損耗率僅有1%-2%?？梢姡赘r(nóng)產(chǎn)品冷鏈應(yīng)用率的差距，決定了農(nóng)產(chǎn)品最終效益的差異。

以上數(shù)據(jù)說明，中國農(nóng)產(chǎn)品物流的重要地位還沒有完全建立，中國農(nóng)產(chǎn)品物流還具有較大的發(fā)展空間。而且，隨著人們生活水平的提高以及農(nóng)產(chǎn)品電商的快速發(fā)展，我國對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的需求也逐漸提高，加上國家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流政策支持，我國農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流將成為農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展主力。

農(nóng)批市場(chǎng)發(fā)展模式落后

當(dāng)前我國許多批發(fā)市場(chǎng)和傳統(tǒng)集市差別不大，場(chǎng)內(nèi)人聲鼎沸，商品包裝簡陋，貨物雜亂堆放，攤位細(xì)小零散，交易起點(diǎn)很低?！芭K、亂、差”簡直成了農(nóng)批市場(chǎng)的代名詞，缺乏現(xiàn)代批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)有的規(guī)范與效率。

（1）發(fā)展規(guī)劃不統(tǒng)一不合理。從整體上看，我國批發(fā)市場(chǎng)布局不盡合理，部分地區(qū)市場(chǎng)重復(fù)建設(shè)、惡性競爭嚴(yán)重和部分地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)不足、“有場(chǎng)無市”的現(xiàn)象并存。

（2）批發(fā)市場(chǎng)管理落后，綜合服務(wù)能力差。我國大多批發(fā)市場(chǎng)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，管理水平、綜合服務(wù)能力低，市場(chǎng)功能不發(fā)達(dá)，只有極少數(shù)市場(chǎng)擁有儲(chǔ)藏、加工能力和信息開發(fā)利用能力。同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易方式、結(jié)算方式多數(shù)處于落后狀態(tài)，以手對(duì)手交易為主。

（3）經(jīng)營設(shè)施簡陋，信息傳播渠道不暢。絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營設(shè)施簡陋，經(jīng)營服務(wù)設(shè)施簡陋、不配套，缺乏貯藏保鮮設(shè)施，甚至有些批發(fā)市場(chǎng)還停留在出租鋪位的簡單物業(yè)管理層次。另外，互聯(lián)網(wǎng)滲透率低，信息化程度低，存在信息采集面不廣、傳播渠道不夠通暢等問題，遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（4）運(yùn)營成本較高，相關(guān)配套不充分。運(yùn)營成本不僅指建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的硬件成本，而且包括從生產(chǎn)者到消費(fèi)者這整個(gè)流通過程所產(chǎn)生的成本。從這方面來分析，農(nóng)產(chǎn)品整個(gè)流通過程的成本是比較高的：投入成本方面，包括生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力等；運(yùn)輸成本方面，農(nóng)產(chǎn)品必須保鮮，所以就必須配備相應(yīng)的保鮮設(shè)備，需要特殊的產(chǎn)品服務(wù)和運(yùn)輸體系；銷售成本方面，運(yùn)輸、認(rèn)證等后期營銷功能意味著該農(nóng)產(chǎn)品的成本在提高。

應(yīng)該說，很多老舊農(nóng)批市場(chǎng)職能簡單、疏于管理，只能提供硬件薄弱經(jīng)營場(chǎng)所，對(duì)經(jīng)營者和經(jīng)營商品缺乏準(zhǔn)入檢查和監(jiān)管，難以保證貨源的品質(zhì)和安全。疫情之后，我們更應(yīng)當(dāng)警醒，升級(jí)落后農(nóng)批市場(chǎng)的緊迫性和必要性已是刻不容緩。

農(nóng)批人的艱辛一言難盡

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)每年承載著我國農(nóng)產(chǎn)品70%流通量，背后的農(nóng)批人卻很少進(jìn)入公眾的視線，一度被大眾所漠視。

他們每天80%的時(shí)間都在批發(fā)市場(chǎng)奮戰(zhàn)，盤貨裝車、對(duì)賬清庫、風(fēng)吹日曬，四處奔忙，被陽光和風(fēng)雨磨礪得皮糙肉粗。毒辣的太陽，寒冷的嚴(yán)冬，是農(nóng)批人最常面對(duì)的伙伴。

由于農(nóng)批的經(jīng)營模式，有人“凌晨兩點(diǎn)沒下班”，有人“清晨三點(diǎn)已開始上班”，有人忙起來根本整宿不睡覺。這不是夸張，在農(nóng)批行業(yè)中，這種場(chǎng)景很常見。如果有個(gè)熬夜排行榜榜單，農(nóng)批人一定能排到榜首的位置。

他們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。無論三伏酷暑還是數(shù)九嚴(yán)寒，無論是風(fēng)雨交加還是漫天飛雪，農(nóng)批人始終與農(nóng)產(chǎn)品為伴，戰(zhàn)斗在第一線，對(duì)社會(huì)、對(duì)國家都做出了巨大的貢獻(xiàn)。餐桌上的四季飲食，五味佳肴，離不開他們的奔波，他們是保障民生當(dāng)之無愧的主力軍。

尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及市場(chǎng)信息的透明化，農(nóng)批人的剩余利潤正被后入場(chǎng)的競爭對(duì)手所蠶食，其農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)與銷售的模式也面臨著被顛覆的威脅。這讓他們?cè)谏眢w的辛苦之外，還要承受更大的精神壓力。

互聯(lián)網(wǎng)開始向線下滲透，使得供求雙方不再需要一個(gè)固定的場(chǎng)所，由此打破了長久以來由區(qū)域性批發(fā)市場(chǎng)建立的平衡。各種B2B與B2C生鮮電商公司在經(jīng)營過程中大多選擇繞過傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)，自己租賃倉庫，產(chǎn)地直采，雇傭分揀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化管理，由此加劇了市場(chǎng)競爭。

對(duì)于學(xué)歷普遍偏低，年齡普遍偏大的農(nóng)批人來說，互聯(lián)網(wǎng)與電商是一種全新的物種。無論從思想上，還是認(rèn)知上，要想很快接受或者學(xué)習(xí)上手都不是一件容易的事情。這種迫切渴望數(shù)字化運(yùn)營升級(jí)與想轉(zhuǎn)型升級(jí)而又不能輕而易舉實(shí)現(xiàn)之間的矛盾顯得尤為突出。

快樂阿凡提為改變而來

兩場(chǎng)疫情，從武漢到北京，發(fā)源之地都與農(nóng)批市場(chǎng)有關(guān)，也讓農(nóng)批市場(chǎng)及其存在的問題得到了前所未有的關(guān)注。

對(duì)于快樂阿凡提而言，在公司成立之初就樹立了“構(gòu)建智慧農(nóng)批生態(tài)，提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量溯源，服務(wù)億萬家庭舌尖上的安全”的發(fā)展愿景，明確了要以“科技改變農(nóng)批，金融賦能發(fā)展”的公司使命，希望讓農(nóng)批人工作更快樂，讓農(nóng)批生意更美好。

公司旗下同名產(chǎn)品——快樂阿凡提APP，是一款精簡實(shí)用的農(nóng)批經(jīng)營管理SaaS產(chǎn)品，包括進(jìn)銷存管理、多門店+多倉庫管理、集采集配、交易撮合等核心功能，提供6秒快速開單、賒賬催收提醒、在線支付結(jié)算、快速低息放貸等貼心服務(wù)，希望幫助大中型農(nóng)批商戶解決運(yùn)營效率低、管理成本高、資金周轉(zhuǎn)慢、規(guī)模擴(kuò)大難的痛點(diǎn)問題，讓員工工作更輕松，讓老板管理更簡單。

針對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)批商戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中“不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不善轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的“五不轉(zhuǎn)”難題，快樂阿凡提公司做了深入研究，并形成了一套以客戶為中心的產(chǎn)品與服務(wù)體系。一方面通過撮合交易平臺(tái)幫助農(nóng)批商戶增加互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，引流拓客，增加訂單與收入；另一方面提升農(nóng)批商戶內(nèi)部數(shù)字化運(yùn)營管理水平，以提高員工工作效率，降低管理成本。

2020年8月1日，快樂阿凡提APP 2.0版本正式上線，標(biāo)志著快樂阿凡提在產(chǎn)品服務(wù)模式上的一次重大升級(jí)與創(chuàng)新。通過升級(jí)農(nóng)批數(shù)字化經(jīng)營管理SaaS產(chǎn)品與線上營銷引流服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，將有效提升農(nóng)批商戶的現(xiàn)代化管理水平與數(shù)字化運(yùn)營能力，以提升運(yùn)營效率，降低管理成本，增加公司收入。

如今，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)批”正蓄勢(shì)待發(fā)。

快樂阿凡提也應(yīng)時(shí)而生，為改變而來。

一切只為讓農(nóng)批生意更美好。

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