原標(biāo)題:進(jìn)與穩(wěn),時(shí)代與技術(shù),新基建與華為云
如今有越來越多的人愿意承認(rèn),我們今天所處的時(shí)間坐標(biāo)應(yīng)該是兩個(gè)歷史周期的間隙。
無論是國際經(jīng)貿(mào)局勢(shì)的更迭,康波周期的再開啟,還是智能化引發(fā)的技術(shù)革命加速到來,乃至于席卷全球的疫情事件,都讓我們看到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生深刻的變化。
正如剛剛發(fā)布的政府工作報(bào)告中所指出,在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,我國發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有。在這種局面下,迷茫無助或者保守求全,都是很正常的對(duì)應(yīng)反應(yīng)。然而在馬不停蹄的時(shí)代變遷面前,這些心態(tài)卻又無法帶來任何幫助。
在紛繁復(fù)雜的全球科技與經(jīng)濟(jì)變遷中,中國政企如何應(yīng)對(duì)變化,利用變化,其實(shí)在兩會(huì)當(dāng)中也有相當(dāng)明確的指規(guī)。比如政府工作報(bào)告中同時(shí)提到,“增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能”是接下來中國經(jīng)濟(jì)的重要工作內(nèi)容。其中,惠民生、增后勁的“新基建”體系,是目前這一階段,中國經(jīng)濟(jì)乃至中國政企,完成產(chǎn)業(yè)升級(jí),激發(fā)新增長(zhǎng)空間的核心路徑。
或許可以這樣理解,在科技與經(jīng)貿(mào)的浪潮下,中國經(jīng)濟(jì)并沒有選擇觀望或者保守。而是篤定地選擇了利用云、AI、5G等新一代數(shù)字技術(shù)體系帶來的發(fā)展紅利,躬身前行,突入無人區(qū),以此打開前所未有的中國經(jīng)濟(jì)智能化、數(shù)字化新局面。
當(dāng)變局來臨,只有前進(jìn)才是最安全的,只有行動(dòng)起來才是最保險(xiǎn)的;只有最大化尊重和利用技術(shù)聚合紅利,才是最穩(wěn)妥的發(fā)展方案。
當(dāng)我們理解中國經(jīng)濟(jì)在2020關(guān)鍵變局中的內(nèi)在意涵,會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)圍繞“新基建”以及背后的發(fā)展邏輯,達(dá)成了深刻的共識(shí)。剛剛,在我完成今年第一次出差回到機(jī)場(chǎng)的時(shí)候,迎面看到了華為云最新出街的機(jī)場(chǎng)廣告,內(nèi)容只有四個(gè)字“進(jìn)而有為”。
猶記得去年,華為云的廣告引發(fā)大眾關(guān)注,主要靠“5G”的要素察覺,而今年的slogan則在進(jìn)取之中,多了沉穩(wěn),無疑與政企升級(jí)所需要的高可靠性,以及后疫情時(shí)期的大眾情緒,形成了更緊密的呼應(yīng)與貼合。
事實(shí)上,這句話也并非華為云首創(chuàng),而是去年《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》在“領(lǐng)會(huì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作關(guān)鍵詞”“系列報(bào)道中使用的話語。而當(dāng)疫情貼近尾聲,“新基建”布局如火如荼開始,中國經(jīng)濟(jì)開始迎接全新挑戰(zhàn)時(shí),重讀這幾個(gè)字,確實(shí)有了全新的一層意味。
讓我們從這句話出發(fā),一起來思考這樣一系列問題:新基建周期中的中國經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與政企智能化之間處在怎樣的關(guān)系?作為5G與智能底座的云計(jì)算,又必須在這場(chǎng)變局中提供怎樣的支撐?從云上中國到智能中國,接下來的關(guān)鍵一躍應(yīng)該如何發(fā)展?
從1958年新中國第一臺(tái)光熙計(jì)算機(jī)誕生到如今,中國已經(jīng)在計(jì)算和聯(lián)接上投入了太多。今天已在百尺竿頭,云上中國只剩下一條名為勝利的路。
變局之中,云上中國的“穩(wěn)”與“進(jìn)”
“行穩(wěn)致遠(yuǎn),進(jìn)而有為”,為什么華為云著重強(qiáng)調(diào)了后半句?
我們知道,云計(jì)算在中國已經(jīng)經(jīng)歷了十?dāng)?shù)年的發(fā)展歷史,從多種數(shù)據(jù)中都可以看到,中國政企的用云量連年大幅上升,其中政務(wù)云多年領(lǐng)跑云計(jì)算建設(shè)。
在這種情況下,很多人會(huì)思考今天中國的云計(jì)算市場(chǎng),尤其是政企用云市場(chǎng)使用總量的連年上升,是否意味著政企上云已經(jīng)來到了某種瓶頸,開始步入“求穩(wěn)”的產(chǎn)業(yè)階段。
從產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中審視,這種看法或許對(duì)錯(cuò)交雜。
從時(shí)代背景和產(chǎn)業(yè)需求上看,政企上云正在“新基建”周期中發(fā)生著深刻的變化。從上云的技術(shù)支撐點(diǎn),到上云的戰(zhàn)略意圖,一系列關(guān)于云計(jì)算的變化發(fā)生在中國政企用云的視野中。從這個(gè)角度看,云上中國處在絕對(duì)的“進(jìn)取期”當(dāng)中,政企上云的目的、方法和用云量都將持續(xù)發(fā)生深刻且規(guī)模巨大的變化,甚至重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局,催生全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
而另一方面,隨著全球貿(mào)易局勢(shì)的變遷,以及云計(jì)算深入生產(chǎn)與數(shù)據(jù)核心部門,政企上云對(duì)“穩(wěn)”的需求越來越高。自主、安全、數(shù)據(jù)主權(quán)的確立,等等命題成為政企上云必須思考的問題。
所以說新階段中,政企上云不是發(fā)展求穩(wěn),而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的銳意進(jìn)取與體系化的穩(wěn)定安全需求相融合,其中,“進(jìn)而有為”的內(nèi)涵或許是那張抵達(dá)未來的船票。
隨著政企上云目標(biāo)與價(jià)值的快速更迭,具體到云計(jì)算服務(wù)中一系列新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)向也隨之展開。比如在今天的政企上云中,有這樣幾個(gè)需求必然反哺給云服務(wù)商,成為決定云計(jì)算市場(chǎng)需求的關(guān)鍵因素:
一、能否支撐政企業(yè)務(wù)迭代,加速完成數(shù)字化升級(jí)、智能化轉(zhuǎn)型,以此幫助政企應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的必然需求。交通智能體、智慧城市、云端政務(wù)……讓城市在AI+云的協(xié)同輔助下變得更聰明,是移動(dòng)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化過程中,毋庸置疑的首選方案。伴隨著智能化升級(jí),新治理也將面臨技術(shù)深化、場(chǎng)景細(xì)分、職能下沉等新訴求,讓智能技術(shù)從頂層建設(shè)變成基層活躍的“細(xì)胞級(jí)”能量。因此,也更需要智慧、高效的云,推動(dòng)社會(huì)治理向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
二、能否幫助政企抓住云、5G、AI技術(shù)聚合的新產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,以此幫助政企抓住“新基建”產(chǎn)業(yè)紅利,完成加速發(fā)展。一場(chǎng)疫情,不僅讓科技產(chǎn)業(yè)本身加速了智能技術(shù)釋放到社會(huì)價(jià)值的進(jìn)程,比如遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程教育等等新應(yīng)用的出現(xiàn),同時(shí)也激活了智能化指向普通社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的可能性,借助AI等創(chuàng)新技術(shù),提高各行業(yè)生產(chǎn)力,降本增效,已經(jīng)成為后疫情時(shí)代的必然選擇。
三、能否幫助政企有效應(yīng)對(duì)黑天鵝事件。從疫情中我們可以看出,數(shù)字化水平高、智能化體系完善的政企單位具有更好的疫情應(yīng)對(duì)能力與復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率。疫情之后,這一需求將更清晰展露在政企用云的市場(chǎng)中。從這個(gè)角度來看,新基建并不僅僅是一劑因?yàn)橐咔椴疟蛔⑷肷鐣?huì)肌理的“特效藥”,而是釋放產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)能量、長(zhǎng)期提振中國經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。這也讓今天的科技企業(yè)戰(zhàn)略部署,顯得格外扎實(shí)和穩(wěn)重。
云上中國在時(shí)代變局中的進(jìn)化需求,必然逆推到云服務(wù)市場(chǎng)本身。對(duì)于想要與時(shí)代共同發(fā)展的云服務(wù)廠商來說,進(jìn)而有為,別無他法。
銳意能為,為政企數(shù)字化打造進(jìn)階底座
對(duì)于政企上云來說,進(jìn)取的前提,自然需要建立在穩(wěn)固的技術(shù)根基之上。
上云從單一業(yè)務(wù)的在線化,變成了與多種技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聚合的交匯點(diǎn)。這個(gè)進(jìn)程里,政企用戶需要安全穩(wěn)健、價(jià)值多元的技術(shù)底座。而云計(jì)算廠商想要獲取這一價(jià)值,需要的卻是最大限度完成加速投入和產(chǎn)業(yè)升級(jí),確保政企數(shù)字化、智能化需求可以準(zhǔn)確穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
以打出“進(jìn)而有為”廣告語的華為云為例,可以發(fā)現(xiàn),“穩(wěn)”早已融入其體系之中,為政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)中提供關(guān)鍵支撐,進(jìn)而作為“新基建”體系的承載底座和價(jià)值轉(zhuǎn)換中樞來披荊斬棘。
最典型的是,智能升級(jí)的過程,并不意味著傳統(tǒng)IT系統(tǒng)一定需要全面改造。如何升級(jí)部分老化的信息網(wǎng)絡(luò),以更具投入產(chǎn)出比的良性循環(huán)模式,獲得云服務(wù)能力,更符合整個(gè)政企升級(jí)的價(jià)值導(dǎo)向。
所以,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(如數(shù)據(jù)協(xié)同)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素(如數(shù)據(jù)安全)等,將外部云服務(wù)產(chǎn)品與內(nèi)部業(yè)務(wù)、原有的數(shù)據(jù)和信息網(wǎng)絡(luò)鎖連接,就成為政企首要考慮的平衡方案。
所以我們看到,華為云一邊在品牌成立之初大力度投入,建設(shè)云計(jì)算新能力、新技術(shù)體系,提升云端的服務(wù)能力。2018年,華為云就宣布在未來三年內(nèi)投資10億元人民幣開發(fā)人工智能功能。很快,華為云的EI服務(wù)體系;EI智能體解決方案;昇騰人工智能服務(wù)相繼上線,構(gòu)成了普惠AI的完整譜系。
在2019年年底,華為又完成了云與計(jì)算的體系整合,將鯤鵬帶來的多樣性計(jì)算生態(tài)、云邊端全場(chǎng)景部署AI能力、充沛的AI算力供給與云的價(jià)值融合,構(gòu)建了包容計(jì)算與智能的云服務(wù)底座。
目前,華為云產(chǎn)品涵蓋彈性計(jì)算、存儲(chǔ)和CDN、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)以及人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域,也已經(jīng)形成多年技術(shù)沉淀,來為政企智能化保駕護(hù)航。
另一方面,還充分考慮到了智能升級(jí)過程中的長(zhǎng)期效果,通過“利舊”的方式充分利用傳統(tǒng)IT系統(tǒng)。比如采用華為云Stack,實(shí)現(xiàn)IT“雙?;?,不會(huì)影響政企機(jī)構(gòu)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。
華為云Stack還提供了多維、體系化的安全保障,所有數(shù)據(jù)全量加密,包括服務(wù)器傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等,讓客戶組建和優(yōu)化適用于自身的云環(huán)境,通過技術(shù)手段不斷清除阻擋在政企智能升級(jí)前的顧慮和門檻。
在多技術(shù)融合時(shí)代,華為云的穩(wěn)步護(hù)航,才是政企數(shù)字化、智能化升級(jí)得以創(chuàng)造新機(jī)遇的前提條件。
產(chǎn)品多元、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)融合,這三點(diǎn)可以看作華為云帶給云服務(wù)市場(chǎng)的最大沖擊與變量。
截至目前為止,華為云已經(jīng)上線23類210+云服務(wù),190+行業(yè)和通用解決方案。根據(jù)IDC gartner數(shù)據(jù),在2019年華為云IaaS市場(chǎng)排名達(dá)到了中國前三、全球前六,成為了增速全球最快的一朵云。目前,已經(jīng)有超過4000家政企客戶選擇華為云。
這樣看來,正是華為云大投入、大融合,打造技術(shù)聚合底座的方案,為政企用戶上云價(jià)值帶來了全面升級(jí)的可能。所謂行穩(wěn),方能致遠(yuǎn)。
為所當(dāng)為,以用戶為中心迭代云服務(wù)
政企上云的另一重要求,在于政企用戶的數(shù)字化需求與業(yè)務(wù)體系,呈現(xiàn)出相對(duì)較高的復(fù)雜性。而云服務(wù)廠商必須站在政企用戶的實(shí)際情況與產(chǎn)業(yè)需求這一邊,通過對(duì)云計(jì)算服務(wù)進(jìn)行“需求側(cè)重構(gòu)”,重新建立政企用戶上云的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。這是云市場(chǎng)的大勢(shì)所趨,也是云廠商的為所當(dāng)為。而使能客戶、站在可以需求角度的基本邏輯,也可以為快節(jié)奏迭代的云服務(wù)市場(chǎng)找到所需遵循的基本點(diǎn)。即不必盲目重構(gòu)與顛覆,而是堅(jiān)定站在用戶利益和需求的角度持續(xù)使能。
從華為云的兩個(gè)技術(shù)案例中,可以清晰看到以客戶為中心發(fā)展云服務(wù)體系的價(jià)值。從應(yīng)用場(chǎng)景來看,目前階段政企客戶應(yīng)用部署正在從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心,擴(kuò)展至公有云、私有云和混合云模式,其應(yīng)用服務(wù)的復(fù)雜性和多樣性也在快速上升。而為了協(xié)調(diào)政企用戶對(duì)私有云的本地化、數(shù)據(jù)安全需求,以及對(duì)公有云快速迭代、服務(wù)多樣的渴望,不久前華為云發(fā)布了華為云Stack系列新品,通過全棧技術(shù)創(chuàng)新,提供為政企客戶提供在云上和本地部署體驗(yàn)一致的云服務(wù)。基于擎天架構(gòu)的技術(shù)底座,華為云Stack可以通過三個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)四個(gè)聯(lián)接,實(shí)現(xiàn)一個(gè)架構(gòu)云邊端全場(chǎng)景覆蓋,提供高算力,高效率的架構(gòu)和穩(wěn)定可靠的云服務(wù)。
它們是如何在新治理、新增長(zhǎng)的浪潮中發(fā)揮作用的呢?如果說AI驅(qū)動(dòng)了智能化革新,那么大數(shù)據(jù)則是驅(qū)動(dòng)AI下沉到業(yè)務(wù)流中的基礎(chǔ)。而華為內(nèi)部1500多個(gè)AI和大數(shù)據(jù)應(yīng)用,經(jīng)過180多個(gè)部門的錘煉,沉淀和孵化出的產(chǎn)品和解決方案,就為政企上云注入了源源不斷的充沛能源。
比如疫情期間,國家電網(wǎng)就基于華為云Stack,僅用了一周時(shí)間就完成了“復(fù)工電力指數(shù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”的跨省份部署。再加上數(shù)字治理合作,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)網(wǎng)用電數(shù)據(jù)、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多維度、多類型數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、計(jì)算、管理、挖掘和運(yùn)營(yíng)。讓AI得以融入國家電網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程,更高效地管理5.3億臺(tái)智能電表,全國每天采集數(shù)據(jù)日增量超過10TB。
類似的政企數(shù)字化變革項(xiàng)目還有很多,比如大慶油田與華為云stack聯(lián)合打造的高性能計(jì)算云數(shù)據(jù)中心、與交通部路網(wǎng)中心合作推動(dòng)全國高速公路網(wǎng)一體化等等……華為云stack獨(dú)有的AI+大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),使其在“新基建”中扮演起了領(lǐng)潮者的角色。根據(jù)IDC最新發(fā)布的《2018中國云系統(tǒng)與服務(wù)管理軟件市場(chǎng)Tracker》中,華為云Stack云管理平臺(tái)ManageOne在市場(chǎng)占有率位居第一。
再比如政企用戶在深度應(yīng)用人工智能技術(shù)時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)大量個(gè)性化、行業(yè)化需求。這些需求無法被一般的通用AI能力所滿足,而定制化AI系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)周期又過分漫長(zhǎng)、成本相對(duì)較高。為了解決這個(gè)問題,華為云在此前發(fā)布了ModelArts Pro企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用開發(fā)套件,將已經(jīng)收到過的行業(yè)智能化需求進(jìn)行了提取和抽象,整理為根據(jù)具體行業(yè)出發(fā)的工作流。從而讓政企用戶找到屬于自己的AI使用方案,極大提速了產(chǎn)業(yè)效率,幫助政企用戶打通了通往產(chǎn)業(yè)智能化的關(guān)鍵道路。
由此可見,華為云的“進(jìn)而有為”包含兩方面的含義。一方面是在技術(shù)趨勢(shì)和產(chǎn)品體系上的積極進(jìn)??;而另一方面是從客戶角度出發(fā),進(jìn)行圍繞客戶需求的價(jià)值迭代。二者相輔相成,構(gòu)成了互為循環(huán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。
從華為云的發(fā)展路徑中可以看出,面對(duì)政企智能化的廣闊產(chǎn)業(yè)空間,技術(shù)服務(wù)體系在“穩(wěn)”與“進(jìn)”之間的協(xié)同與平衡,是市場(chǎng)高速推進(jìn)的關(guān)鍵。
陌上花開,時(shí)代有為
毫無疑問,華為云是三年中全球云服務(wù)市場(chǎng)上投入最大、產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐最快的那朵云。這既體系在最基礎(chǔ)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)中,也展現(xiàn)在用戶體系搭建、產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代等方方面面。在華為體系內(nèi)部,三年中華為云與計(jì)算實(shí)現(xiàn)了品牌統(tǒng)一、組織整合、組織擴(kuò)張、戰(zhàn)略投入持續(xù)加大,可以說在企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展歷程中,展示出了華為云在政企市場(chǎng)的雄心與志在必得的決心。
而在積極進(jìn)取的產(chǎn)業(yè)路線之外,華為云還展現(xiàn)出了穩(wěn)健、包容,實(shí)事求是的品牌特質(zhì)。從多樣性計(jì)算體系的打造、對(duì)于數(shù)據(jù)主權(quán)與業(yè)務(wù)邊界的明確,以及在安全領(lǐng)域的極致追求、對(duì)技術(shù)底座的穩(wěn)定打造、強(qiáng)調(diào)線下服務(wù)能力。這些技術(shù)和服務(wù)特征,通過產(chǎn)業(yè)實(shí)踐與政企客戶產(chǎn)生了穩(wěn)定的信任關(guān)系。
在解讀中國經(jīng)濟(jì)目前形勢(shì)中?!靶蟹€(wěn)致遠(yuǎn),進(jìn)而有為”的內(nèi)涵被表述為必須構(gòu)建靜與動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。靜要有定力有耐力,動(dòng)要有秩序有韌勁,進(jìn)取與穩(wěn)健之間必須具備較高的耦合度。只穩(wěn)不進(jìn)難發(fā)展,只進(jìn)不穩(wěn)行難遠(yuǎn)。
這個(gè)判斷放之政企智能化市場(chǎng)與云服務(wù)體系,可以表現(xiàn)為扎實(shí)的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)底座是根本,而積極進(jìn)取、合理新銳的數(shù)字化、智能化突破是發(fā)展方向。二者必須高度耦合,方能致遠(yuǎn)、有為。
比如面對(duì)后疫情時(shí)期的大背景與新挑戰(zhàn),唯有中國政企的普遍數(shù)字化、智能化水平不斷提升,生產(chǎn)力不斷優(yōu)化,才能在紛繁的局勢(shì)中確立中國經(jīng)濟(jì)整體良性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此,唯有在穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)上,擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,迎接智能升級(jí),持續(xù)創(chuàng)新,才能激活社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入高速發(fā)展周期,有所作為;
而另一方面,對(duì)于時(shí)代的變局和復(fù)雜,很多人的第一情緒是擔(dān)憂和疑慮。但是歸根結(jié)底,科技的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)革命的順序到來是不變的;中國經(jīng)濟(jì)在變局中謀生存,求發(fā)展的機(jī)遇是不變的;云上中國向智能中國的邁進(jìn)也不可能停滯。
所以我們看到,面對(duì)5G、云、AI組成的政企智能化發(fā)展窗口,這個(gè)機(jī)遇與責(zé)任,也催生了“新基建”體系的發(fā)生,催生了華為云一系列產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)作。
在政企轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上,華為云始終專注其中,盡可能發(fā)揮自己的價(jià)值,與政企客戶攜手并進(jìn),是之謂“進(jìn)而有為”。
將這句話作為新的機(jī)場(chǎng)廣告文案,既可以看出華為云對(duì)自身產(chǎn)業(yè)價(jià)值的定位、對(duì)政企用戶需求的洞察,也可以看作是對(duì)中國經(jīng)濟(jì)智能化、數(shù)字化進(jìn)程的一種期望和判斷。
通過這次疫情可以看出,企業(yè)數(shù)字化程度越深,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力越強(qiáng),應(yīng)對(duì)未知挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。而在應(yīng)對(duì)未來局勢(shì)變化與未知挑戰(zhàn)時(shí),這個(gè)邏輯同樣有效。
當(dāng)我們完成一次疲勞的工作,走出機(jī)場(chǎng)時(shí)看到“進(jìn)而有為”幾個(gè)字,應(yīng)該會(huì)忽然涌起一些欣然和安慰。
誰怕?山頭斜照卻相迎。
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