對標2008年，疫情下運動鞋服行業(yè)庫存現(xiàn)狀如何？

原標題：對標2008年，疫情下運動鞋服行業(yè)庫存現(xiàn)狀如何？

人類與新冠肺炎疫情艱難抗爭的日子里，一個深切的共識就是：擁有健康的肺，是何等重要。而這樣的認識也從根本上改變著國人對于體育運動的傳統(tǒng)認知。

相較室內體育場館鍛煉還存在不可知的風險，擁抱大自然，在戶外進行運動就成了上佳選擇。

當前新冠疫情影響下，市場對運動鞋服公司的庫存產生較大擔憂，質疑行業(yè)是否會再現(xiàn)2008 年庫存沖擊從而進入調整階段。

對此，本次行業(yè)專題將圍繞存貨形成的機制、對比2008 年-2012 年行業(yè)和當下面臨的庫存問題的異同。

國盛證券分析師認為本次外界沖擊下造成的庫存問題的不會達到2012 年的嚴重程度，后續(xù)處理庫存并恢復所用的時間會相對較短。

如何正確地看待存貨？

不同經營模式下的存貨周轉

存貨的產生來自于：

1）配合銷售計劃提前生產而形成。

2）在銷售過程中的滯銷及退貨的產品，這種情況形成的存貨本質上是企業(yè)的生產規(guī)劃與實際銷售之間的差異帶來的。

不同商業(yè)模式下的品牌服飾周轉天數(shù)不可直接對比；周轉天數(shù)差異源自報表端存貨數(shù)量含義不同。

存貨周轉的合理速度是怎樣的？

國盛證券分析師通過分析庫存形成的過程，認為加盟模式下的公司報表端存貨周轉天數(shù)為70-100天左右，直營模式的周轉天數(shù)在加盟基礎上增加 2-3 個月。

加盟模式：公司理想狀態(tài)下的的存貨周轉天數(shù)為產品驗收入庫到發(fā)貨時間+發(fā)貨至門店所需時間。

直營模式：合理存貨周轉天數(shù)為產品驗收入庫到發(fā)貨時間+發(fā)貨至門店所需時間+正常銷售時間。

2008 年-2012 年運動鞋服行業(yè)的庫存危機如何產生？

受2008 年“奧運熱”刺激，行業(yè)規(guī)模過度擴張。2008 年的北京奧運會在中國體育史上具有劃時代的意義。

而中國本土運動鞋服公司首先獲利，紛紛上市：李寧（2004）、安踏（2007）、特步（2008）、361 度（2009），匹克（2009）。

在門店數(shù)量上，國盛證券分析師估算當時門店數(shù)量超過3000家的品牌超過15 個，其中安踏/李寧/361 度/特步品牌門店數(shù)量在2011 年均超過了8000個。

盲目擴張導致庫存積壓，行業(yè)陷入低谷。隨著2008 北京奧運會的結束，運動鞋服消費熱情逐漸恢復正常。

總結來看，國盛證券分析師認為2008 年-2012 年運動鞋服行業(yè)的庫存危機核心原因在于：

1）供給過剩，門店擴張速度遠高于行業(yè)增長需求；

2）零售管理能力弱及處理存貨渠道尚未發(fā)展成熟導致清理庫存的時間過長。

當前疫情影響會給運動鞋服行業(yè)帶來多大庫存壓力？

疫情影響下，導致終端流水下滑，客觀存在庫存壓力。

受新冠疫情影響，春節(jié)后各品牌服飾受關店影響線下流水下滑嚴重，電商拉動下運動鞋服龍頭表現(xiàn)好于行業(yè)平均水平。

各個品牌庫存周轉速度短期有所下滑。

但是，當下國內疫情控制較好，終端流水逐步恢復，國盛證券分析師認為本次外界沖擊下造成的庫存問題不會達到2012 年的嚴重程度，后續(xù)處理庫存并恢復所用的時間會相對較短。

從今年的現(xiàn)實情況看，受疫情影響較嚴重的時間段為2-3 月，主要為2020年春款銷售季節(jié)，在Q1 中2 月的銷售額占比相對較小，同時各個公司均采取了積極的應對措施。

1）安踏等品牌積極推動全員零售，上線微信商城等方式將線下流量引入線上渠道；

2）部分品牌減少了小部分訂單，并提高加盟商退貨比例或者進行庫存回購等工作來幫助加盟商度過難關。自3 月以來，終端流水也出現(xiàn)了明顯的恢復。

從對比的視角來看，庫存問題形成的原因和零售管理模式已經發(fā)生了變化，當下的庫存問題好于2008 年-2012 年的庫存危機。

龍頭零售管理能力顯著提升，消化渠道多樣化。當前庫存處理方式更加多元化。

1）與2008年相比，運動服飾電商渠道收入占比明顯提升，電商渠道的庫存消化能力更強，安踏體育/李寧的電商渠道貢獻收入比例均在20%左右。

2）當下奧萊渠道發(fā)展成熟，成為眾多品牌清理庫存的重要渠道。

投資建議：長期景氣度高，龍頭競爭力明顯

國盛證券分析師長期觀點維持不變：我國體育鞋服行業(yè)空間廣闊，競爭格局穩(wěn)定（CR5 超過 65%），國盛證券分析師認為當前體育鞋服行業(yè)仍處于高景氣度的階段。

短期行業(yè)面臨沖擊，國盛證券分析師認為運動鞋服的龍頭公司當下流水恢復程度優(yōu)于行業(yè)平均水平，且過往積累下的零售管理能力更加明顯，疫情影響下市占率有望進一步提升。維持推薦安踏體育、李寧、申洲國際。

安踏體育：Q1 安踏集團流水下滑幅度在15%-20%左右，其中FILA 品牌表現(xiàn)好于安踏品牌表現(xiàn)，集團電商實現(xiàn)接近50%的增速，預計下半年能夠恢復增長。

天眼查數(shù)據顯示，安踏體育所屬公司：安踏體育用品有限公司，成立于2007年2月8日，當前有2次融資歷程。

預測FY2020~FY2022 年歸母凈利潤分別為56.7/76.0/89.1億元，現(xiàn)市值1718 億港幣，對應2020/2021 年PE 為27/20倍。

李寧：集團Q1 流水下滑15%-20%，其中加盟渠道下滑幅度小于直營渠道，電商實現(xiàn)雙位數(shù)的流水增長。

國盛證券分析師預計2020-2022 年歸母凈利潤為15.3/19.7/22.9 億元，現(xiàn)市值572 億港幣，對應2020/2021 年PE 為33/26 倍，維持“買入”評級。

申洲國際：在一體化穩(wěn)定的產業(yè)鏈基礎上，在H1 訂單保持相對平穩(wěn)，當前進入Q3 訂單時段，受到國際疫情影響國盛證券分析師預計公司訂單略有調整，且會加強與客戶的溝通頻率，利用自身一體化穩(wěn)定的產業(yè)鏈優(yōu)勢獲取客戶信賴。

預測FY2020~FY2022 年歸母凈利潤分別為53.7/62.8/74.2 億元，現(xiàn)市值1324 億港幣，對應2020/2021 年PE 為22/19 倍。

風險提示

新冠疫情影響時間及范圍超預期對公司業(yè)務造成不利影響；下游客戶訂單波動影響營業(yè)收入；海外業(yè)務拓展不及預期；棉價波動風險；外匯波動風險。

疫情雖然對運動鞋服品牌上半年經營帶來不小的沖擊，但將危機拆解來看，也正在改變著國內消費者的行為和心理，進而對運動鞋服行業(yè)產生影響。

國信證券數(shù)據顯示，2020年3月阿里全網銷售的運動鞋單價為343.31元/雙，同比增長16.1%。

后疫情時代，國人對于非必需品消費仍持謹慎態(tài)度，但出于對自身健康的高度關注，作為可選消費品的運動鞋，其價格敏感度在降低。

選擇一雙既有專業(yè)度，同時科技含量十足的戶外跑鞋成為跑步小白和進階愛好者們的首選。

安踏2019年財報顯示，去年公司研發(fā)投入強度為2.3%，金額超過7.8億元人民幣，位居國內運動品牌首位。

而世界第一大運動品牌耐克的多年財報顯示，從2000年至今，憑借鞋類的專利技術筑高了企業(yè)護城河，耐克65%的營收穩(wěn)定來自鞋類產品。

在過去兩年大放異彩的next%跑鞋，令耐克全球吸粉無數(shù)，助力公司市值成功突破1600億美元。

安踏品牌副總裁朱晨曄向記者介紹，氫跑鞋1.0全年銷量超過了100萬雙，2.0有望打破這一數(shù)字，“目前跑鞋的銷量占安踏整個鞋類銷量的一半左右，跑鞋將是安踏今后非常重要的一個品類?！?/p>

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。