三家科技企業(yè)的自白：活下來、淘汰及應對

原標題：三家科技企業(yè)的自白：活下來、淘汰及應對

作者：夏天

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

“我們的現(xiàn)金流只能有三個月”。

這是很多中小企業(yè)的心聲。

突如其來的情況讓西貝、老鄉(xiāng)雞面臨現(xiàn)金流的考驗，同時，也讓很多中小企業(yè)上了一堂關于現(xiàn)金流及創(chuàng)業(yè)思考的課。

那么，在這個思考之后，當他們不能夠像西貝等大企業(yè)拿到相關金融機構支持的時候，這些企業(yè)該如何自救呢？又對我們有什么反思呢？

對此GPLP犀牛財經(jīng)采訪了一些為中小企業(yè)提供服務公司的負責人，希望分享給大家，與大家一起共度難關。

他們的分享或許能給焦慮中的創(chuàng)業(yè)者一些啟發(fā)。

這聲音也許微弱，但卻無比真實。

大賬房：控制現(xiàn)金流

“現(xiàn)金是氧氣，99%的時間你不會注意它，直到它沒有了?！?/p>

關于現(xiàn)金流，巴菲特曾經(jīng)如此評論。

對此，關于中小企業(yè)的現(xiàn)金流問題，朱嘯虎曾表示在沒收入情況下有6個月到12個月現(xiàn)金，如果不足那就要壓減開支，要控制薪資支出、減租延租、延付利息。

對于大賬房來講，現(xiàn)金流也被他們擺上了日程。

在此目標下，大賬房不僅想盡辦法創(chuàng)造現(xiàn)金收入，催收你欠賬、利用一切資源融資，而且還各種創(chuàng)收。

暢捷通：企業(yè)沒有自救能力 淘汰是早晚的事情

“自助者，天助之”。

在關鍵時刻，暢捷通利用技術解決遠程辦公及服務問題，實現(xiàn)了自救。

公開資料顯示，暢捷通通過7*24小時智能服務確保企業(yè)業(yè)務正常運行。

為更多解決客戶問題，暢捷通服務社區(qū)和服寶機器人提供7*24小時智能服務，幫助客戶解決產(chǎn)品使用方面的難題。

對此，暢捷通相關負責人表示，企業(yè)應當認識到，企業(yè)首先要自救，一個連自救基本能力都沒有的企業(yè)，本身也是落日黃花，淘汰是早晚的事情。

金山云：用技術抗“疫”

當人擔心被感染的時候，機器人及技術被提升到了一個重要的高度。

而用技術抗擊病毒，金山云做出了最好的表率，比如金山云專門針對物資分發(fā)而研發(fā)出了金山云應急物資管理系統(tǒng)。

家住北京西城區(qū)的金山云政企技術產(chǎn)品中心副總經(jīng)理郭青云，也在網(wǎng)上看到了相關的新聞。郭青云立刻給仙桃市衛(wèi)健委打去了電話，詢問對方需要什么技術支持。

對方告訴金山云，“一線醫(yī)務人員所需物資的高效匯總和快速配發(fā)問題，當下比較棘手?！?/p>

此后，郭青云了解發(fā)現(xiàn)，原來當?shù)卦瓉硇l(wèi)健委為了及時收集和配發(fā)各個醫(yī)療機構的醫(yī)用物資需求，一直是通過搭建微信群的方式，讓各個醫(yī)院填寫excel表格，匯總后再根據(jù)物資庫存情況進行配發(fā)，配發(fā)時還需要主管領導的簽字審批方可發(fā)放。物資調(diào)配和發(fā)放都是人工模式，效率低且容易出錯。

“我們可以開發(fā)一套應急物資管理系統(tǒng)”，郭青云立馬打定了這一主意，大年初三在團隊內(nèi)部提出這一建議，很快獲得上級領導的支持和同事們的響應。

政企技術產(chǎn)品中心瞬間有20多人志愿加入這個項目中來，經(jīng)過2天2夜的加班，初五就推出了這套系統(tǒng)的試用版，此后，在仙桃市衛(wèi)健委支持下系統(tǒng)全面推行，目前當?shù)蒯t(yī)院已經(jīng)可以通過手機端上報物資的存量及消耗，上級指揮部物資保障組可以根據(jù)各個醫(yī)院的物資需求及庫存情況，通過系統(tǒng)制定物資分配表并快速在線審批和配發(fā)，整過過程中會有消息實時提醒。當?shù)匦l(wèi)健委可以根據(jù)雙方情況，制定合理的分配方案，效率和準確性都大大提高。

“第一版功能確實有點簡陋，比如只支持衛(wèi)健委和醫(yī)院兩級，后來有省級疾控中心、紅十字會等單位想使用這套系統(tǒng)，他們至少是4級體系，我們也是每天18小時倒班更新迭代開發(fā)，幾乎每天更新上線一個版本。

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