傳合伙人離職，600家線下門店的愛回收如何“活下去”?

原標(biāo)題：傳合伙人離職，600家線下門店的愛回收如何“活下去”?

作者：王騏驥

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

“潮退了，才知道誰在裸泳”。

——巴菲特

一場新冠肺炎讓時間凝固，同時，也讓一些曾經(jīng)按下快進鍵的創(chuàng)業(yè)者們露出了本來的面目，令人反思，二手回收平臺愛回收或許就是其中之一。

2020年的春節(jié)仿佛一個分水嶺，改變了很多人，也可能在未來一段時間內(nèi)改變很多企業(yè)的命運。

2020年1月9日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》，愛回收位列第468；

然而，春節(jié)前，市場卻傳出了愛回收合伙人鄭甫江離職以及其現(xiàn)金流緊張的傳聞。

有愛回收離職員工在社交平臺稱，鄭甫江是選擇在春節(jié)前離職愛回收。春節(jié)后，投資圈也有人爆料其有離職的跡象。

同時，愛回收還被員工爆料：該公司2020年1月份的五險一金至今未交。

到底真實的情況如何呢？

GPLP犀牛財經(jīng)進行了求證。

傳愛回收總裁鄭甫江離職？

鄭甫江是否已經(jīng)離職愛回收了呢？

GPLP犀牛財經(jīng)特此向其本人致電求證，不過被對方予以否認,同時也未作更多解釋。

那么員工內(nèi)部及投資圈的消息到底是怎么回事了呢？

從目前收集的信息看，一切并非空穴來風(fēng)。

2020年2月11日，在愛回收企業(yè)平臺——“愛回收新鮮發(fā)布”微信上，一篇《聚勁實干 逆風(fēng)毅行–愛回收開工大會暨頭條》文章當(dāng)中顯示，愛回收創(chuàng)始人＆CEO陳雪峰、愛回收合伙人＆聯(lián)席總裁王永良均發(fā)表了相關(guān)致辭，卻唯獨缺少了鄭甫江的身影。

在1月22日，在愛回收一線年會講話中，GPLP犀牛財經(jīng)也沒有找到鄭甫江發(fā)言。

種種跡象表明，作為愛回收高層中的重要一員，即便如鄭甫江所否認的其沒有離職愛回收，但在這家創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部可能還是發(fā)生了什么。

公開資料顯示，2016年上半年，曾任華為中國區(qū)CMO的鄭甫江加盟愛回收，在過去的4年當(dāng)中，在愛回收得擴張進程中可以說是立下了汗馬功勞，受到內(nèi)部很多員工的愛戴。

“其內(nèi)部威望很高”，曾與愛回收接觸過的投資圈人士透露。

據(jù)悉，在加盟愛回收之后，鄭甫江曾一手構(gòu)建了愛回收的線下合作渠道網(wǎng)絡(luò)。

公開資料顯示，在鄭甫江在愛回收的四年時間里，愛回收在各一線城市核心商圈擁有300家直營店，而且除了直營門店外，愛回收還擁有香港、上海、常州、成都、武漢等7大運營中心，總運營面積超過4萬平方米。

愛回收此后對外公布的數(shù)據(jù)則顯示,該公司在全國實際已擁有超過600家門店,數(shù)千名員工，僅地推人員高峰時就超過千人。

可以說，正是鄭甫江的加盟讓愛回收擁有了線下這個腿。

如今其是離職，還是逐步淡出？或者只是職務(wù)職責(zé)有所調(diào)整?

關(guān)于后續(xù)動態(tài)，GPLP犀牛財經(jīng)將持續(xù)保持關(guān)注。

愛回收現(xiàn)金流緊張？

2020年春節(jié)后的一場突發(fā)事件確實讓所有人始料未及。

同樣，這也包括愛回收。

對此，在愛回收內(nèi)部企業(yè)平臺“愛回收新鮮發(fā)布”關(guān)于《聚勁實干 逆風(fēng)毅行》的微信當(dāng)中，愛回收創(chuàng)始人＆CEO陳雪峰表示，“活下去就是強者”，愛回收Q2的目標(biāo)就是接近集團盈虧平衡，下半年要實現(xiàn)全面盈利。

與此同時，陳雪峰還表示，“在殘酷的數(shù)字和現(xiàn)實面前，我們要做好更壞的打算。”

“我們謹(jǐn)慎的預(yù)判，至少在未來的3-6個月內(nèi)，各行各業(yè)會面臨生死危機，遠比2003年Sars還要嚴(yán)峻。

那么，愛回收能否熬過此次生死危機和殘酷的數(shù)字及現(xiàn)實，如高管所說“活下去”呢？

這就要考驗愛回收的現(xiàn)金流了。

不過，關(guān)于愛回收的現(xiàn)金流，從目前各方的信息來看似乎并不樂觀。

據(jù)其員工在社交平臺爆料，截至2020年2月19日，愛回收還沒有對員工發(fā)放其一月份的五險一金。

這是否屬實呢？目前其官方尚未有回應(yīng)。

不過，在其給出Q2實現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)之前，GPLP犀牛財經(jīng)可以判斷，當(dāng)前的愛回收并沒有實現(xiàn)盈虧平衡，且明顯處于虧損，目前的運轉(zhuǎn)主要應(yīng)該還是依靠融資而活。

對此，在《聚勁實干 逆風(fēng)毅行》文章當(dāng)中，愛回收創(chuàng)始人＆CEO陳雪峰也曾公開表示，“上周五，我們已經(jīng)第一時間明確獲得了京東的大力支持，所以，背后有京東這棵大樹在，我們慌什么慌？”

然而，投資機構(gòu)能否解決企業(yè)的問題及各種現(xiàn)金流呢？

這個恐怕有點難度。

關(guān)于愛回收的現(xiàn)金，愛回收曾于2019年6月3日宣布，京東集團將領(lǐng)投愛回收新一輪超過5億美元的融資和戰(zhàn)略整合交易，雙方已經(jīng)達成最終協(xié)議。

據(jù)美國證券交易委員會的官網(wǎng)公告顯示，對于愛回收的投資，京東集團實際投入現(xiàn)金為近2000萬美元。

如今，據(jù)2019年6月已經(jīng)過去了7個月，那么，再未融資過的愛回收賬上資金到底有多少呢？這些現(xiàn)金又能否支撐愛回收600多家線下門店以及幾千名員工安然度過2020年初的Q1甚至Q2呢？

這是一個問題。

如果說員工的成本可以通過此前已傳出的裁員來進行控制，然而在600多家線下門店面前，顯然即便是想控制現(xiàn)金流也很難。

正如2020年開工即裁員的新潮傳媒，即便賬上還有10億元人民幣的現(xiàn)金，然而，在上班第一天的員工大會上，新潮傳媒宣布減員500人，占總員工數(shù)的10%，高管集體降薪20%。

那么，愛回收將如何度過這個現(xiàn)金流難題呢？愛回收是否會通過削減關(guān)閉線下門店以及通過降薪裁員來自救呢？

這個恐怕只有愛回收內(nèi)部清楚。

不過截至發(fā)稿，GPLP犀牛財經(jīng)的問詢要求并沒有得到回復(fù)。

除了現(xiàn)金，這次突如其來的疫情，其實也給創(chuàng)業(yè)公司帶來了思考。線下門店的盲目擴張，是否符合企業(yè)自身的實力？把生存的希望寄托于投資方的“大腿，在資本市場趨冷的當(dāng)下，又能獲得多少持續(xù)的輸血？把活下去的希望交到別人手里，沒有能夠自己做主的線上流量，還能撐多久？

“自助者 天助之”

愛回收能否安然度過數(shù)百家線下門店，在當(dāng)下嚴(yán)重缺乏客流帶來的幾近“停擺”，又缺乏流量的困境，這對其來說顯然是2020年非常大的考驗。

而究其原因，則和其多年的高速擴張不無關(guān)系，因此無論是現(xiàn)金流還是其管理包括其運營模式都值得反思。

或許，愛回收已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，并開始調(diào)整，所以才傳出人事變動的消息。

此外，此次突發(fā)事件也給更多企業(yè)上了最重要的一課，那就是不要盲目樂觀，不要過度迷戀擴張帶來的滿足感，一定要對自身能力有清醒的認知；同時非常重要的一點,就是一定要重視現(xiàn)金流管理。

關(guān)于現(xiàn)金流的重要性，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎曾在2020年2月2日表示，“03年非典的時候，我還在創(chuàng)業(yè)，那一年管理層都只拿基本生活費，到年底結(jié)余后才補發(fā)的工資。今年比非典還嚴(yán)峻，對很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是生死關(guān)，一定要嚴(yán)控成本，死卡現(xiàn)金，最少要保持假設(shè)沒有任何收入的情況下6個月的現(xiàn)金，最好有12個月，根據(jù)這個來倒算成本。跪著也要活下去，熬過去就是春天！”

朱嘯虎還表示，“疫情結(jié)束后，企業(yè)的運營數(shù)據(jù)恢復(fù)還需要兩三個月，數(shù)據(jù)恢復(fù)之后再去融資又需要兩三個月，所以從疫情結(jié)束到拿到錢可能還需要四到六個月時間。創(chuàng)業(yè)者要做好最壞的打算，上半年收入會比較少，一定要做最保守的計劃，控制好現(xiàn)金?！?/p>

可是，控制好現(xiàn)金這件事已很難在短時間內(nèi)改變。特別是當(dāng)突然而至的事件給大量以線下為主的企業(yè)帶來困境時，又能有多少時間會留給企業(yè)的決策者呢？畢竟，600家門店的租金，數(shù)千名員工的薪資，就已是極高的成本了。

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