外資商超節(jié)節(jié)敗退，傳統(tǒng)零售應(yīng)該走向哪里?

原標(biāo)題：外資商超節(jié)節(jié)敗退，傳統(tǒng)零售應(yīng)該走向哪里?

你有多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)去沃爾瑪、家樂(lè)福購(gòu)物了？或者說(shuō)，當(dāng)你心血來(lái)潮想去這些商超逛一下時(shí)，還能找到它們的蹤跡嗎？很難。因?yàn)榫驮诮衲晟习肽?，沃爾瑪在?guó)內(nèi)關(guān)閉了十?dāng)?shù)家大賣場(chǎng)。家樂(lè)福更是“潰不成軍”，被蘇寧的子公司蘇寧國(guó)際收購(gòu)了80%的股權(quán)！

而在中國(guó)傳統(tǒng)賣場(chǎng)的外資零售陣營(yíng)中，“敗走中國(guó)”成為它們的主旋律——麥德龍被物美收購(gòu)，樂(lè)購(gòu)被華潤(rùn)收購(gòu)，樂(lè)天被物美和利群瓜分，卜蜂蓮花退市私有化......傳統(tǒng)零售到底怎么了？它們又應(yīng)該走向何方呢？

不香了！外資商超呈潰敗之勢(shì)

外資零售陣營(yíng)的玩家真不香了，甚至上演了“墻內(nèi)墻外兩不開花”的“慘劇”。

就在剛剛過(guò)去的“黑五”，大洋彼岸的美國(guó)商場(chǎng)、超市都變得“靜悄悄”的。美國(guó)主流財(cái)經(jīng)媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》甚至發(fā)布以“黑五到來(lái)，不再有瘋狂購(gòu)物”為標(biāo)題的文章，稱今年的“黑五”對(duì)不少實(shí)體店來(lái)說(shuō)，氣氛就像“一個(gè)普通周末”。

而與線下商場(chǎng)、超市形成鮮明對(duì)比的，則是線上購(gòu)物熱鬧非常。今年“黑五”美國(guó)消費(fèi)者在網(wǎng)上花費(fèi)了74億美元。這不僅是“黑五”有史以來(lái)銷售額最高的一天，也成為美國(guó)第二大網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物日。

至于在國(guó)內(nèi)，外資零售陣營(yíng)的玩家表現(xiàn)更為不佳，呈現(xiàn)潰敗之勢(shì)——關(guān)門、倒閉、被收購(gòu)等成為它們的“歸宿”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，在電子商務(wù)和新零售的沖擊下，大賣場(chǎng)已是零售行業(yè)中業(yè)績(jī)壓力最大的業(yè)態(tài)之一。

尤其是外資商超的大賣場(chǎng)面積通常在10000平方米左右，門店租約通常在15至20年。而在租約到期后，它們往往面臨租金成倍上漲的壓力。再加上被電商和新零售搶了很大一部分份額、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生極大改變等，都在迫使依靠低毛利率盈利模式的外資商超一退再退。

與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻：傳統(tǒng)零售的下一步

在種種不利局面之下，以外資商超為代表的傳統(tǒng)零售應(yīng)該走向何方呢？或許，沃爾瑪與騰訊聯(lián)姻并嘗試實(shí)現(xiàn)全新改造的做法，能夠帶來(lái)啟示。

此前，沃爾瑪中國(guó)與騰訊共同宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。雙方合作的重點(diǎn)，是圍繞購(gòu)物體驗(yàn)提升、精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷、全面支付服務(wù)、強(qiáng)大會(huì)籍增值等多個(gè)領(lǐng)域開展深入的數(shù)字化和智慧化零售合作。這意味著，沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)保持獨(dú)立情況下，借助騰訊的科技實(shí)力在給消費(fèi)者帶來(lái)更好的全渠道購(gòu)物體驗(yàn)。

身為傳統(tǒng)零售巨頭，沃爾瑪勇于做出改變的決心值得稱贊。畢竟傳統(tǒng)零售再不進(jìn)行全面煥新，就會(huì)真正喪失自身在零售行業(yè)的位置。

而當(dāng)傳統(tǒng)零售與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合起來(lái)后，或許能夠迸發(fā)出1+1大于2的能量，并重新完成對(duì)“人貨場(chǎng)”三要素的梳理。比如在“人”方面，傳統(tǒng)零售能夠借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大數(shù)據(jù)分析能力，勾勒出消費(fèi)者的興趣愛好、生活方式等多維度“畫像”，進(jìn)而有針對(duì)性地構(gòu)建出零售新業(yè)態(tài)。

積極改變、擁抱新趨勢(shì)的傳統(tǒng)零售玩家，還有繼續(xù)生存，乃至煥然一新的可能。而固步自封、得過(guò)且過(guò)的玩家，只能眼睜睜看著自身走向“死亡”。變與不變，就在傳統(tǒng)零售玩家的下一步中。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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