原標(biāo)題：谷歌21億美元收購(gòu)Fitbit為不止為對(duì)抗蘋(píng)果

11月1日，谷歌宣布正式收購(gòu)知名可穿戴設(shè)備廠商Fitbit。

谷歌21億美元收購(gòu)可穿戴設(shè)備品牌Fitbit

據(jù)谷歌母公司Alphabet對(duì)外發(fā)布的聲明顯示，其以每股7.35美元(總價(jià)約21億美元)現(xiàn)金的價(jià)格收購(gòu)了可穿戴設(shè)備廠商Fitbit。由于市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)還需要對(duì)此項(xiàng)交易進(jìn)行審核，所以預(yù)計(jì)并購(gòu)要等到明年才能最終完成。

Fitbit成立于2007年，是可穿戴市場(chǎng)最早一批的開(kāi)拓者，其目標(biāo)是“使世界上的每個(gè)人都更健康”。

2009年，F(xiàn)itbit對(duì)外發(fā)布了第一代Fitbit Tracker產(chǎn)品，并在美國(guó)掀起了一股運(yùn)動(dòng)健身的熱潮。2015年，F(xiàn)itbit開(kāi)始謀劃上市。據(jù)Fitbit上市時(shí)的招股書(shū)顯示， Fitbit 2014年在健康運(yùn)動(dòng)追蹤產(chǎn)品市場(chǎng)里的市場(chǎng)份額高達(dá) 68%，當(dāng)年的收入增長(zhǎng)更是高達(dá) 175%。

2015年6月19日，F(xiàn)itbit正式登陸紐交所掛牌上市，成為第一家上市的可穿戴設(shè)備公司。高光時(shí)刻，F(xiàn)itbit估值一度高達(dá)62億美元。

可惜好景不長(zhǎng)，隨著蘋(píng)果Apple Watch在全球范圍內(nèi)發(fā)布，以及小米、華為等在可穿戴市場(chǎng)的發(fā)力，F(xiàn)itbit在穿戴市場(chǎng)遭遇了重?fù)?。?jù)IDC公布的2019年Q1季度全球可穿戴市場(chǎng)報(bào)告顯示，小米手環(huán)系列以530萬(wàn)臺(tái)的出貨量登頂全球腕上可穿戴設(shè)備市場(chǎng)第一，蘋(píng)果則以460萬(wàn)臺(tái)的出貨量位居第二位，華為以390萬(wàn)的出貨量排名第三。Fitbit的出貨量為290萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額僅為5.9%。

雖然中間Fitbit也有過(guò)調(diào)整，只不過(guò)效果甚微。在蘋(píng)果、華為、小米等巨頭的沖擊之下，它始終未能扭轉(zhuǎn)局面。

進(jìn)入2019年，F(xiàn)itbit的日子更是難過(guò)。據(jù)Fitbit 2019年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其調(diào)整后虧損高達(dá)3600萬(wàn)美元，智能手表業(yè)務(wù)營(yíng)收同比大跌27%。

如今，F(xiàn)itbit能以21億美金的價(jià)格出售，也算是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局。

谷歌收購(gòu)Fitbit為哪般？

對(duì)收購(gòu)Fitbit一事，谷歌設(shè)備和服務(wù)高級(jí)副總裁 Rick Osterloh的說(shuō)法是，購(gòu)買(mǎi) Fitbit 是“一個(gè)向 Wear OS 進(jìn)行更多投資并向市場(chǎng)推出 Google 制造的可穿戴設(shè)備的機(jī)會(huì)?！薄?/p>

Rick Osterloh的表態(tài)暴露了谷歌欲進(jìn)軍可穿戴硬件設(shè)備的野心。2014年，谷歌首次對(duì)外公布了基于可穿戴設(shè)備的Android Wear系統(tǒng)，并一直開(kāi)放給第三方硬件廠商使用。經(jīng)過(guò)多年的不斷升級(jí)和改善，Android Wear已進(jìn)化為Wear OS，但這么多年過(guò)去，谷歌還沒(méi)有自己的可穿戴硬件品牌。

收購(gòu)Fitbit，或是谷歌推出自家可穿戴硬件設(shè)備的開(kāi)始。

可穿戴智能硬件對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)還有另外一個(gè)價(jià)值，那就是成為其“環(huán)境計(jì)算”的重要模塊。

近年來(lái)，谷歌一直在推進(jìn)“環(huán)境計(jì)算”體系。環(huán)境計(jì)算（ambient computing）指的是，利用各種智能設(shè)備，對(duì)用戶(hù)日常生活所涉及到的場(chǎng)景進(jìn)行全面覆蓋，提供從資訊到購(gòu)物，從娛樂(lè)到工作的多層次、多方位服務(wù)，從而讓谷歌“無(wú)處不在”。

迄今為止，谷歌通過(guò)推出 Pixel 手機(jī)、筆記本電腦 Chromebook/Pixelbook、Nest 家居設(shè)備、無(wú)線耳塞 Pixel Buds、智能音箱 Google Home 等多款硬件產(chǎn)品，已經(jīng)很大程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)生活、工作場(chǎng)景的覆蓋，讓他們?cè)诟鞣N場(chǎng)景下，都能使用谷歌的瀏覽器，享受到從搜索到地圖、從Gmail到照片的多種服務(wù)。但是在可穿戴設(shè)備這一塊，谷歌仍然存在短板，尤其是在銷(xiāo)量巨大、極受消費(fèi)者喜愛(ài)的智能腕表方面，谷歌至今仍然未能占據(jù)一席之地。而對(duì)Fitbit的收購(gòu)，將直接補(bǔ)足谷歌在可穿戴設(shè)備上的硬件缺口，真正完成環(huán)境計(jì)算的“拼圖”。

不止為對(duì)抗蘋(píng)果

自谷歌宣布完成對(duì)Fitbit的收購(gòu)后，不少評(píng)論稱(chēng)其主要是為了對(duì)在可穿戴市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)蘋(píng)果。不過(guò)璽哥認(rèn)為，谷歌收購(gòu)Fitbit的目標(biāo)不止是為了對(duì)抗蘋(píng)果。谷歌通過(guò)收購(gòu)Fitbit進(jìn)軍智能手表、手環(huán)市場(chǎng)會(huì)更容易，但那只是收購(gòu)的一部分。

當(dāng)前，可穿戴設(shè)備早已獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，且蘋(píng)果、三星、華為、小米、vivo、oppo等大廠在可穿戴領(lǐng)域都早就做了規(guī)劃布局。

以目前可穿戴設(shè)備領(lǐng)域市場(chǎng)排名第一的小米為例，在其最新公布的AIOT戰(zhàn)略中，雷軍一直在努力將可穿戴設(shè)備打造為IOT時(shí)代的“中心入口”。以小米今年發(fā)布的小米手環(huán)4為例，它擁有更強(qiáng)勁的配置，更豐富強(qiáng)大的功能，從植入小愛(ài)到加入支付寶掃碼支付功能，從NFC到多信息提醒，雷軍在努力提升手環(huán)的使用頻率，豐富手環(huán)的使用場(chǎng)景。手環(huán)可以不再是手機(jī)的附屬設(shè)備，它有了更大的價(jià)值，逐漸成為用戶(hù)“中心”。

另一大巨頭華為，則構(gòu)建了著名的“1+8+N”的IoT大戰(zhàn)略。在這個(gè)戰(zhàn)略中，華為將以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的底層鏈接技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的“萬(wàn)物互聯(lián)”，并通過(guò)可穿戴設(shè)備等途徑，對(duì)用戶(hù)的生活、工作場(chǎng)景進(jìn)行全面覆蓋?？梢?jiàn)，華為小米和這兩大廠商早就對(duì)可穿戴市場(chǎng)“虎視眈眈”，在他們的IoT大戰(zhàn)略中，都把可穿戴設(shè)備視作IoT體系的智能中樞，并對(duì)其投入巨量資源進(jìn)行研發(fā)。

而且，隨著5G和新材料、新技術(shù)的發(fā)展，可穿戴在未來(lái)的形態(tài)將更加多樣化、輕量化、無(wú)感話(huà)。相比今天的尚不夠“輕量、無(wú)感”的智能手機(jī)，可穿戴設(shè)備更具未來(lái)感，也更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

話(huà)說(shuō)，雖然谷歌擁有Wear OS，但它想要在可穿戴市場(chǎng)站住腳跟并不容易。畢竟，蘋(píng)果、華為、小米誰(shuí)都不是好惹的。

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