美團“背叛”了騰訊？

美團要做小程序了。

29日，媒體曝出美團小程序已經(jīng)低調(diào)上線，成為繼微信、支付寶、百度、今日頭條等9大小程序平臺后，第10家加入“小程序之戰(zhàn)”的平臺。目前，美團小程序上線的案例是墨跡天氣以及一些小游戲。

雖然仍處于測試階段，但美團這一動作卻惹來行業(yè)格外的關(guān)注。

按市值計算，美團已是第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于阿里和騰訊。而恰恰，美團與這兩家公司都有糾葛。

與阿里成為商業(yè)上的敵人之后，美團與騰訊走到了一起。并在業(yè)務和資金上獲得了后者的支持，并且在騰訊的被投公司里，美團與京東也被看作是騰訊的左膀右臂。

但與京東不同的是，美團似乎是個不怎么安分的“小弟”，先是涉足支付后又測試小程序，都與騰訊的核心布局產(chǎn)生了沖突。

美團為何要上線小程序？

作為最早一批試水的商家，美團吃到了微信小程序的紅利。

QuestMobile在《小程序2019半年報告》中指出，2018年6月至2019年6月，美團外賣微信小程序的月活凈增長僅次于拼多多。在生活服務行業(yè)，美團系超過騰訊系占據(jù)了四席，是名副其實的頭部小程序，并且形成了以外賣、點評、貓眼、美團為核心的小程序矩陣。

QuestMobile的另一份報告也顯示，騰訊系典型玩家均優(yōu)先獲得微信流量加持，微信小程序已成為這些應用的重要流量來源。其中，2019年8月美團外賣14076萬去重用戶總量中，有8879萬來自微信小程序。這個比例超過了排名第一、第二的拼多多和京東。

與拼多多壯大后逐步脫離微信不同，美團外賣仍舊非常依賴微信。2017年年中，就有媒體報道稱，美團外賣在微信、手機QQ中的為其貢獻了日均500萬的訂單。雖然目前這一數(shù)字無法確認，但從QuestMobile的數(shù)據(jù)來推測，仍然不在少數(shù)。

在外賣市場競爭割據(jù)之時，美團需要騰訊的彈藥補給。微信入口和小程序引流，是美團對抗餓了么的重要武器，畢竟后者有阿里整個集團支持。

但是，外賣市場并未走向終局，美團仍處于高強度的競爭之下，而且與阿里給餓了么的持續(xù)輸血不同，美團與騰訊的關(guān)系并不是那么緊密。餓了么被阿里重金收購，而美團只是騰訊的被投公司。換言之，一個是親生的，一個是領養(yǎng)的。也就是說，當越來越多的用戶選擇在微信小程序下單，美團反而變成了單純的服務提供商。

這不是美團想要的結(jié)果。美團寄望外賣市場取得領先后，能為其他業(yè)務輸血，以高頻帶低頻。但流量如果過多的集中在微信小程序上，這一想法無法實現(xiàn)。

可這恰恰是騰訊希望看到的結(jié)果，除了美團，其它接入微信九宮格的被投公司幾近如此。

同程2014年成為微信錢包里"火車票機票"的唯一運營商；2016年，藝龍拿到"酒店"的入口。此后兩家公司合并，2018年在香港上市。

2018年上半年，同程藝龍1.6億月活用戶中的77%來自騰訊平臺，甚至92.5%的月付費用戶也是騰訊貢獻的。

2019年大年三十上市的貓眼情況沒有同程如此被動，但2017年這家公司核心業(yè)務在線票務月活用戶的37.2%由微信及QQ貢獻。截止2018年9月30日，這個數(shù)字是41.3%，9個月的用戶體量已經(jīng)超過2017年全年。

在QuestMobile今年8月騰訊系典型應用全景流量用戶規(guī)模的數(shù)據(jù)中，貓眼去重用戶重量為8925萬，其中有8054萬來自微信小程序，只有940萬來自App。

騰訊善于控制，而美團不甘于被控制。脫離阿里轉(zhuǎn)投騰訊，似乎不是王興的最后一站。畢竟9年前那篇著名的《狗日的騰訊》，計算機世界在開篇就寫到了王興的煩惱，“‘有什么業(yè)務是騰訊不做的嗎？’美團網(wǎng)CEO王興的語氣中難掩郁悶”。

美團不甘心

2016年，美團斥資13億收購一張支付牌照，王興對于線下場景支付一直懷有野心，這個邏輯并不難理解——一方面，依賴超高的用戶活躍量，美團一直被外界認為會進軍金融領域，但現(xiàn)實是資金流向與支付行為等能夠分析用戶消費行為的數(shù)據(jù)，并不掌握在自己手中，所以，一定要做第三方支付。

但收購案一個月后，美團支付沒動靜，兩個月后，仍然沒有。直到三個月后，終于有大動作了，但與美團支付無關(guān)，是美團外賣正式入駐微信支付頁面的九宮格。

而據(jù)坊間傳聞，微信之所以給美團開放九宮格入口，還給予最大程度的支付費率優(yōu)惠，就是希望美團不再強推自己的支付業(yè)務。但現(xiàn)實卻是，美團支付目前仍是美團外賣結(jié)算的首選項。

2017年美團40億美元融資之后，騰訊已不是王興幾年前抱怨的對象，而是“重要的朋友”。但王興并不是容易低頭的人，美團善于在巨頭之間游走，但它真正的目的是成為巨頭。

成為巨頭，意味著就要直面巨頭。

今年年初，有媒體曝光微信在廣州低調(diào)測試了一項新功能——附近的餐廳。從當時得到的消息看，附近的餐廳基本就是大眾點評的直接競品。

不過，附近的餐廳只出現(xiàn)了一次，自那以后便銷聲匿跡。微信有超過10億月活，任何一個細微動作都有可能引發(fā)蝴蝶效應。換句話說，附近的餐廳不太可能是微信的頭腦一熱。

當時美團正因為提高外賣商家的傭金而遭到口誅筆伐，這個時候微信測試附近的餐廳多少會引人遐想。這就牽扯到美團、微信和騰訊投資部之間的微妙關(guān)系。

騰訊投資美團，是劉熾平領導的投資部基于集團戰(zhàn)略思考做出的決斷。但微妙的地方在于，隨著微信在騰訊內(nèi)部的話語權(quán)升高，張小龍對微信生態(tài)的控制力也就越強，給予被投公司的流量和自有業(yè)務難免會出現(xiàn)沖突。

雖然微信與騰訊投資部存在內(nèi)部博弈，但相較美團來說，這仍是騰訊自家事情。而一直不甘的美團，騰訊在必要的時候也要敲山震虎。這與2017年騰訊扶持美團的競爭對手——攜程旗下藝龍，是一樣的道理。

所以從這個角度看，美團這一次做小程序，無外乎是對騰訊的防御和抵抗。

美團與騰訊，誰是誰的戰(zhàn)略？

從支付到小程序，美團與騰訊似乎總是游走在一種若即若離的關(guān)系里。

但不可否認的是，當下美團仍是騰訊在本地生活服務領域的代理人，也是其制衡阿里的重要棋子。

架構(gòu)調(diào)整、提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這意味著騰訊未來會在兩個地方發(fā)力，一個是基礎設施，譬如乘車碼、移動支付，另一個是產(chǎn)業(yè)數(shù)字解決方案。相比阿里，騰訊不會親自下場做零售，但基于數(shù)據(jù)、云、AI的數(shù)字解決方案，是騰訊面向B端市場打出的一張王牌。

而在這個過程里，騰訊可能會支持商家利用小程序做數(shù)據(jù)沉淀。這既符合騰訊的利益，也給商家提供了美團之外的另一條出路。

不過餐桌上商家的二維碼和背后的微信小程序，其實對美團平臺強調(diào)的中心化，是非常大的沖擊。從整合摩拜進入美團App開始，就可以看出美團對流量和平臺中心化的看重，如今又上線小程序，不排除是要與騰訊進一步爭奪流量。

美團的中心化和騰訊的戰(zhàn)略思考出現(xiàn)了矛盾，那么美團做小程序某種程度上就是“背叛”了騰訊，而在這背后，基于消費互聯(lián)網(wǎng)的流量競爭還是小事，基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化改造之爭才是大事。

騰訊擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的革新不會動搖，但這個時候如果美團不是那么的配合，恐怕雙方難免會有刺刀相見的時刻了。

生成海報

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