信息巨頭開發(fā)智能手機？或許進攻就是最好的防守

原標題：信息巨頭開發(fā)智能手機？或許進攻就是最好的防守

近日有媒體報道，國內(nèi)一家信息巨頭準備開發(fā)自己的智能手機。此消息一出，瞬間引發(fā)關(guān)注及熱議。如果這家信息巨頭借助自己的影響，撼動智能手機市場的既有格局，那么很多手機廠商都會“淚目”。畢竟現(xiàn)在智能手機市場的競爭已極為慘烈，如果再有實力雄厚的巨頭入局，將會帶來一連串不可預(yù)測的影響和結(jié)果。

但對于這家信息巨頭來說，在智能手機市場主動出擊的進攻，卻有可能為自家生態(tài)體系帶來最好的防守。將自家的大數(shù)據(jù)、用戶信息、完整社會關(guān)系網(wǎng)、人際關(guān)系模型等，通過智能手機深度整合起來，怎么看都是一筆穩(wěn)賺不賠的生意。不過，有了Facebook的前車之鑒，信息、社交巨頭做智能手機恐怕也沒那么容易成功。如果研發(fā)出的手機不能契合大眾訴求，那充其量只是給人們多了一個選擇而已。

生態(tài)之爭終落地，劍指軟硬結(jié)合

在國內(nèi)，做巨頭企業(yè)很不容易。好不容易構(gòu)建的生態(tài)體系，一個小疏忽就有可能被對手趁虛而入，進而造成整個體系瀕臨崩潰。因此，巨頭企業(yè)在前行的路上也是如履薄冰?？v觀巨頭企業(yè)的發(fā)展策略，幾乎都是在穩(wěn)住原有業(yè)務(wù)的同時，去“搶奪”其他對手甚至“小伙伴”的地盤，終極目標是在多個領(lǐng)域扎根并形成一個整體。

為了能夠始終保持領(lǐng)先性，巨頭企業(yè)往往會在諸多細分領(lǐng)域布局，并展開各種積極的探索和嘗試。其中，軟硬結(jié)合是巨頭企業(yè)始終不會放棄的創(chuàng)新路徑。軟硬結(jié)合的必然性，在于移動互聯(lián)網(wǎng)時代競爭的根本在于資源整合，更是生態(tài)之爭。

如果巨頭企業(yè)能夠把生態(tài)整合極佳的資源成功“嫁接”到硬件，那么就有望打造一個潛力更大的生態(tài)閉環(huán)。而此次國內(nèi)信息巨頭被爆料準備開發(fā)自己的智能手機，或許就是想通過軟硬結(jié)合，讓生態(tài)之爭加速落地。就目前來看，這家信息巨頭走軟硬結(jié)合道路似乎有難得的契機——自身軟性生態(tài)較為成熟、智能手機行業(yè)入門門檻已非常低。軟硬結(jié)合之下，有可能會為這家信息巨頭帶來一股全新驅(qū)動力。

深入挖掘數(shù)據(jù)，以人際關(guān)系模型帶來更大想象空間

這家信息巨頭的主要優(yōu)勢不在于手握的現(xiàn)金流、估值、背后的大金主等，而是在于寶貴的用戶數(shù)據(jù)和成熟的人際關(guān)系模型。以通訊錄、興趣愛好、社交關(guān)系鏈等為基礎(chǔ)，信息巨頭掌握了海量用戶。由此，其掌握了關(guān)鍵資源，并能夠產(chǎn)生強大的network effect——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即一個平臺用戶越多越有價值，足夠多的用戶形成極高黏性。

通過對數(shù)據(jù)挖掘的深入挖掘，信息巨頭或許已了解你及相關(guān)社交關(guān)系的一切。同時，其為人們編織一個沉迷于其中的信息網(wǎng)，讓活躍度和黏性大大提升。為此，這家信息巨頭有可能通過智能手機這一重點硬件產(chǎn)品，最大程度地去挖掘網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的潛力。其中最值得注意的，就是在自家研發(fā)的手機中集成旗下豐富的應(yīng)用與服務(wù)，把用戶牢牢“綁在”自己的生態(tài)體系。

比如在這款智能手機中，這家信息巨頭可讓用戶的賬號開機自動登錄且24小時在線。用戶拍照片及視頻可直接添加最時尚的濾鏡或特效，并一鍵發(fā)布至信息巨頭下的各個應(yīng)用。甚至在這部手機上，信息巨頭可以嘗試音視頻社交的新方式。進而嘗試沖擊既有社交領(lǐng)域的格局，得以讓自身打破上升通道的桎梏。

Facebook已成前車之鑒，后來者應(yīng)更慎重

信息巨頭研發(fā)自己的手機，初衷是美好的，看起來有著一片光明的前景。但如果沒能制定契合當下大環(huán)境的策略，也有可能遭遇重挫。在此前，另一家巨頭Facebook做手機卻無疾而終，已成為前車之鑒。早在2011年，F(xiàn)acebook就聯(lián)合當時的當紅手機廠商HTC推出兩款專屬手機——HTC ChaCha和HTC Salsa。這兩款手機有著鮮明特色，比如搭載專門的Facebook按鍵，能夠輕松開啟Facebook中的常用功能。

此外，這兩款手機的系統(tǒng)還針對Facebook進行了深入優(yōu)化，對相關(guān)文字訊息、對話等都進行全面整合。按照常理說，這兩款Facebook手機應(yīng)該能夠取得巨大成功。畢竟Facebook在當時的影響力愈來愈大，HTC也在手機行業(yè)如日中天，且當時的智能手機市場還處于蓬勃發(fā)展時期。但就是這樣兩款引發(fā)關(guān)注且價格不貴、定位中低端的智能手機，最終卻沒能在市場中引起太多波瀾。

后來在2013年Facebook又聯(lián)手AT&T、HTC推出社交手機HTC First，最大亮點是預(yù)裝Facebook Home定制界面——這款手機承載著Facebook全面進軍手機領(lǐng)域的野望。但是這款手機僅上市一個月，就被AT&T停售。也因為連續(xù)數(shù)款手機的失敗，F(xiàn)acebook絕了繼續(xù)在智能手機市場深入的念頭。

有了這樣的前車之鑒，國內(nèi)的這家信息巨頭應(yīng)該更為慎重。雖然智能手機的門檻很低，但畢竟這家信息巨頭此前在硬件領(lǐng)域并未有太多積累。不管是對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，還是對市場局勢的深入洞察等，都缺乏經(jīng)驗。

而且現(xiàn)在智能手機領(lǐng)域的競爭更為慘烈、出貨量也在不斷萎縮，局勢也更加變幻莫測。再加上現(xiàn)在國際形勢走向未明，現(xiàn)在入局智能手機領(lǐng)域也會有更多風險。因此，這家信息巨頭能否真正在智能手機領(lǐng)域有一番作為，還不得而知。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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