美團公布Q1財報：各項業(yè)務強勁增長，財務表現顯著改善

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5月23日晚間，美團點評（股票代碼：3690.HK，以下簡稱“美團”）公布2019年第一季度業(yè)績：集團營業(yè)收入同比增長70.1%達191.7億元（單位：人民幣，下同），餐飲外賣、到店及酒旅兩大主體業(yè)務繼續(xù)保持強勁增長，集團整體財務表現顯著改善，經調整EBITDA首次轉為正值。

本季度，美團的多項數據表現亮眼：年度交易用戶突破4.1億，成為中國生活服務的“國民應用”，凸顯出中國消費者在生活服務領域的旺盛消費需求和巨大潛力；這也激發(fā)了商戶側活力，得益于平臺為商家提供的諸多創(chuàng)新服務，入駐美團的活躍商家同比增長27.3%達580萬，進一步推動了中國生活服務產業(yè)的供給側數字化。

美團CEO王興表示：“2019年第一季度，在聚焦‘Food+Platform’戰(zhàn)略下，集團的各項業(yè)務均保持了強勁增長，財務表現顯著改善，進一步體現出生活服務市場的潛力和超級平臺的價值。隨著供給側數字化的不斷深入，我們將繼續(xù)踐行‘幫大家吃得更好，生活更好’的企業(yè)使命，不斷提升科技創(chuàng)新能力，為消費者提供更多樣的選擇、更便捷的服務，持續(xù)強化商家的內生動力，實現穩(wěn)健增長。”

超級平臺效應持續(xù)凸顯，財務表現顯著改善

本季度，在超級平臺的協(xié)同效應下，美團強大的規(guī)模和品牌效應進一步凸顯，總交易金額保持穩(wěn)健增長，交易用戶和活躍商家數亦穩(wěn)步增長。

當季，美團總交易金額增長27.9%達1384億元，年度交易用戶達4.1億，較去年同期大幅增長8600萬，平均每位交易用戶每年交易筆數較上年同期增長至24.8筆，顯示出美團多品類服務帶來的顯著優(yōu)勢。

第一季度，美團的活躍商家達580萬，這得益于其在商家端持續(xù)增強的運營能力以及平臺創(chuàng)造的活力。春節(jié)期間美團推出“春節(jié)不打烊”活動，通過大數據為商家提供運營策略，鼓勵假期營業(yè)，滿足消費者在節(jié)假日旺盛的外賣服務需求，這也顯示出美團強大的商家基礎和健康可持續(xù)的商家關系。與此同時，在餐飲外賣方面，假日的交易用戶數和非常用住所訂單呈現大幅增加的特點，進一步驗證用戶和美團的高度粘性。

此外，得益于核心業(yè)務的經營利潤率持續(xù)改善和虧損收窄，美團本季經調整EBITDA和虧損凈額分別為4.59億元和10億元，其中EBITDA首次轉為正值，財務表現得到顯著改善。

主體業(yè)務增長超預期，餐飲外賣持續(xù)領跑市場

財報顯示，2019年第一季度，餐飲外賣、到店及酒旅兩大主體業(yè)務延續(xù)上季度的強勁增長勢頭。其中，餐飲外賣經受住第一季度的季節(jié)性因素影響，繼續(xù)保持市場引領地位，本季營收實現107.1億元，交易筆數同比增長35.8%實現16.6億筆。

據第三方機構DCCI最新發(fā)布的《網絡外賣服務市場發(fā)展研究報告》，美團在2019年第一季度以64.6%的市場份額繼續(xù)領跑外賣行業(yè)。同時，Trustdata在《2019 年Q1移動互聯網行業(yè)分析報告》中指出，美團外賣商家版APP平均每個商家的日均啟動次數達到8.9次，表明商家已對美團形成較強信任和深度合作。

到店及酒旅方面，美團在商家滲透、服務品類拓展、產品供應優(yōu)化及運營效率等方面不斷創(chuàng)新發(fā)展。當季，美團到店及酒旅實現營收44.9億元，同比增長43.2%，作為到店業(yè)務的重要品類，美團繼續(xù)鞏固在酒店預訂業(yè)務的領導地位，國內酒店間夜量由2018年一季度的6060萬增長29.8%至2019年同期的7860萬。

積極探索新模式，新業(yè)務效率不斷提升

除主體業(yè)務保持強勁增長，美團還致力于不斷創(chuàng)新和探索新業(yè)務，為用戶提供更加豐富和便捷的服務。財報顯示，2019年第一季度，美團新業(yè)務及其他分部繼續(xù)保持快速增長，新業(yè)務及其他當季實現交易金額164億元，營業(yè)收入39.8億元，毛利率環(huán)比上升12.2%。

在出行業(yè)務方面，美團通過對運營的優(yōu)化，逐步收窄共享單車的虧損，并大幅縮減了對網約車服務的補貼，從而有效改善了新業(yè)務及其他分部的利潤率，此外摩拜海外重組也在按計劃進行。4月下旬，美團打車正式在上海、南京啟用全新的“聚合模式”，用戶可以在美團一鍵呼叫多個不同平臺的車輛，進一步提高用戶滿意度并增強用戶粘性。目前，該模式已經在全國17個城市上線，2019年還將推廣至更多城市。

在集團“Food+Platform”的戰(zhàn)略下，美團持續(xù)對生鮮零售領域進行探索，包括采用自營和平臺模式。對于自營模式，基于對投入回報的復盤和分配資源的考慮，小象生鮮目前專注于北京兩家門店的運營提升，同時通過美團買菜對社區(qū)小店模式進行探索。美團閃購作為本地零售平臺，進一步連接消費者和商家，滿足消費者多元化需求并提升商家經營效率。

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