周黑鴨最近確實(shí)不太平,3月5日,周黑鴨在港交所發(fā)布公告稱(chēng),自3月5日上午九時(shí)起短暫停止買(mǎi)賣(mài),以待刊發(fā)澄清公告。
而在此前周黑鴨曾遭做空機(jī)構(gòu)Emerson Analytics狙擊。Emerson Analytics稱(chēng)該股只值2.4港元,與其周一收盤(pán)價(jià)3.69港元相比,這意味著還有35%的下跌空間。
今日刊發(fā)了澄清公告,針對(duì)做空機(jī)構(gòu)Emerson Analytics所指稱(chēng)的“夸大銷(xiāo)售數(shù)據(jù)”等作出了回應(yīng)。3月6日上午9時(shí),港交所已恢復(fù)該公司的交易。
周黑鴨的業(yè)績(jī)有多慘?
2019年1月30日晚間,周黑鴨發(fā)布盈警公告,稱(chēng)根據(jù)對(duì)集團(tuán)2018年度未經(jīng)審核合并管理賬目的初步評(píng)估,預(yù)期其于去年全年錄得的公司擁有人應(yīng)占凈利潤(rùn)將較上年同期下跌約30%左右。2017年,周黑鴨實(shí)現(xiàn)歸屬公司擁有人凈利潤(rùn)為7.62億元(人民幣,下同),也就是說(shuō),2018年全年周黑鴨的凈利潤(rùn)約為5.33億元。
對(duì)于2018年凈利潤(rùn)或大跌30%的原因,周黑鴨在公告中給出了幾個(gè)答案,一是去年公司的原材料成本較2017年有所上升;二是2018年的門(mén)店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率較2017年有所下跌;其次是由于自2018年4月起,公司河北周黑鴨食品工業(yè)園投產(chǎn)帶來(lái)的折舊及能耗成本上升。
周黑鴨業(yè)績(jī)不佳不是短期內(nèi)發(fā)生的事,在其2018年半年報(bào)中可以得知,該公司在2018年上半年的總銷(xiāo)量為18235噸,相比去年同期的19461噸,少賣(mài)了1226噸,受此影響,公司營(yíng)業(yè)收入規(guī)模下滑1.3%。周黑鴨稱(chēng),競(jìng)爭(zhēng)加劇、門(mén)店老化、某些區(qū)域及部分門(mén)店客流量有所流失等是造成營(yíng)收和利潤(rùn)下降的原因。
可即便是這樣的慘淡業(yè)績(jī),還被曝出有「造假」的嫌疑。Emerson Analytics的做空?qǐng)?bào)告預(yù)測(cè),周黑鴨去年凈利潤(rùn)只有2.55億元人民幣,不到公司預(yù)測(cè)的一半;其收入、日平均客單量、客單均價(jià)等其他銷(xiāo)售數(shù)據(jù)都有所夸大。報(bào)告指出,去年第三季訪查內(nèi)地中部地區(qū)的周黑鴨524間店鋪的銷(xiāo)售情況,發(fā)現(xiàn)其夸大了部分銷(xiāo)量數(shù)據(jù),在河南及江西周黑鴨店的銷(xiāo)售量憑空“被增長(zhǎng)”28%。
進(jìn)擊的“鴨子”怎么了?
其實(shí),如果你是長(zhǎng)期跟蹤周黑鴨的投資者,在公司近年來(lái)發(fā)展過(guò)程中,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)??焖贁U(kuò)張,你會(huì)越來(lái)越為公司的業(yè)績(jī)感到擔(dān)憂。
2016年的光棍節(jié)那天,周黑鴨正式登錄港股資本市場(chǎng),在港交所主板掛牌上市。雖然初上市的周黑鴨也得到過(guò)資本市場(chǎng)的禮遇,被熱炒過(guò)一段時(shí)間,但這“好日子”對(duì)于周黑鴨來(lái)說(shuō)終究還是太短了。
上市前的2015年,周黑鴨的營(yíng)收及凈利都保持著逾30%的較快增長(zhǎng);2016年其收益增速已經(jīng)降至15.8%,但凈利潤(rùn)還是達(dá)到近30%的增長(zhǎng),年內(nèi)凈利潤(rùn)率也提升至25.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕味的11.6%。到了2017年,周黑鴨業(yè)績(jī)?cè)鏊偃€放緩,尤其凈利潤(rùn)增幅劇跌至6.4%,成為其業(yè)績(jī)滑坡的開(kāi)端。去年中期,周黑鴨業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)跌,半年凈利潤(rùn)明顯下跌17.3%,這也是其往期可見(jiàn)的業(yè)績(jī)記錄中表現(xiàn)最差的一次。
鹵味食品屬于即時(shí)型消費(fèi),帶有很強(qiáng)的隨意性。廣撒網(wǎng),提升市場(chǎng)份額最重要的。周黑鴨自營(yíng)門(mén)店數(shù)量在2014年為458家,此后三年公司自營(yíng)門(mén)店數(shù)量每年都有超過(guò)20%的增長(zhǎng),但期間公司營(yíng)業(yè)收入增幅卻呈現(xiàn)放緩的趨勢(shì)。與此同時(shí),公司門(mén)店數(shù)量的增長(zhǎng)也帶來(lái)費(fèi)用率逐年提升,截至2017年,公司期間費(fèi)用率達(dá)到33.55%,以至于公司凈利潤(rùn)增速同比下滑超過(guò)23個(gè)百分點(diǎn)。
公司2018年中期財(cái)報(bào)顯示,上半年公司門(mén)店數(shù)量?jī)粼鲩L(zhǎng)169家,較2017年增長(zhǎng)16.46%,門(mén)店數(shù)量快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭雖然的已延續(xù),但卻支撐不起公司營(yíng)收繼續(xù)保持增長(zhǎng),同時(shí)公司期間費(fèi)用率進(jìn)一步提升至36.47%,導(dǎo)致盈利水平大幅下滑。
來(lái)自絕味鴨脖的反擊
一直以來(lái),同是主營(yíng)鴨脖生意的絕味與周黑鴨,作為占據(jù)前二市場(chǎng)份額的兩大龍頭總被市場(chǎng)拿來(lái)比較。2018年上半年,周黑鴨和絕味的營(yíng)收均超過(guò)10億,其中絕味達(dá)到了20.85億元,同比增長(zhǎng)了12.62%,而周黑鴨營(yíng)收則出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),營(yíng)收為15.97億元,同比減少了1.3%。
導(dǎo)致這一系列的原因究竟是什么?周黑鴨和絕味經(jīng)營(yíng)模式、品牌定位和擴(kuò)張效率各有不同。周黑鴨定位中高端白領(lǐng)階層,追求高效單店。而絕味定位于大眾消費(fèi),增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)來(lái)自門(mén)店擴(kuò)張。從銷(xiāo)售模式來(lái)看,區(qū)別于絕味以直營(yíng)連鎖為引導(dǎo)、加盟連鎖為主體的銷(xiāo)售模式,周黑鴨一直堅(jiān)持直營(yíng)銷(xiāo)售,這令其可以更好地控制品質(zhì)、提升毛利率,而這也是其過(guò)去能夠取得遠(yuǎn)勝于同業(yè)的凈利潤(rùn)率的主要原因。
相對(duì)加盟,周黑鴨的直營(yíng)模式能更好的控制產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),并利于品牌的打造,有長(zhǎng)期利益點(diǎn),但這同時(shí)也給帶來(lái)了不小的資金壓力。財(cái)報(bào)顯示,周黑鴨上半年銷(xiāo)售費(fèi)用4.28億元,同比增長(zhǎng)15.6%,銷(xiāo)售費(fèi)用率較去年同期上升了4.55個(gè)百分點(diǎn)至31%。管理費(fèi)用0.87億元,同比增長(zhǎng)22.4%,管理費(fèi)用率上升1.06個(gè)百分點(diǎn)至5.45%。
相比之下,絕味的成本有小幅縮減。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),絕味公司在全國(guó)開(kāi)設(shè)了近一萬(wàn)家門(mén)店,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和門(mén)店數(shù)量位居目前市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。同時(shí),絕味鴨脖已經(jīng)將市場(chǎng)延伸到了香港,及海外的新加坡,且市場(chǎng)都已經(jīng)得到穩(wěn)步發(fā)展,其他的海外市場(chǎng)也正在規(guī)劃之中。再一個(gè)絕味公司通過(guò)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)內(nèi)部管控節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品出品率,某個(gè)層面上也致使了公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。
擴(kuò)張門(mén)店是一種“有代價(jià)的成長(zhǎng)”。通常來(lái)說(shuō),新店的平均回報(bào)率低于已經(jīng)運(yùn)行成熟的老店。在初期會(huì)有利潤(rùn)率下行的風(fēng)險(xiǎn)。但若布局成功,則能達(dá)到提升市場(chǎng)份額和消費(fèi)者基數(shù)的目的。周黑鴨所堅(jiān)持的“直營(yíng)”,屬于較燒錢(qián)的模式,需要更多的資本開(kāi)支,擴(kuò)張速度比加盟慢,規(guī)模效益相對(duì)較弱,而絕味等采用加盟模式的品牌,當(dāng)原材料等生產(chǎn)要素價(jià)格上漲時(shí),一定程度上能分擔(dān)總公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如今兩家公司模式,孰優(yōu)孰慮,或許也有答案了。
擴(kuò)充品類(lèi)是救命稻草嗎?
面對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,周黑鴨不是沒(méi)有應(yīng)對(duì)。比如開(kāi)啟“直營(yíng)+加盟”的模式,下沉至低線級(jí)城市;擴(kuò)展產(chǎn)品品類(lèi),推出“聚一蝦”,進(jìn)軍小龍蝦領(lǐng)域;還通過(guò)品牌合作的方式,開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品:與統(tǒng)一合作推出“周小伴”、聯(lián)合御泥坊推出了“小辣吻咬唇膏”.......
從發(fā)展策略來(lái)看,自上市時(shí)起,周黑鴨一直有意突顯其“休閑”定位,在傳統(tǒng)鹵制品零售基礎(chǔ)上將產(chǎn)品向休閑轉(zhuǎn)型,并增添娛樂(lè)功能。其實(shí)隨著消費(fèi)升級(jí)及顧客個(gè)性化需求的增加,周黑鴨的這一思路沒(méi)啥毛病,但落到實(shí)處時(shí)卻好像沒(méi)找準(zhǔn)地方。
事實(shí)上,周黑鴨推出的這一系列創(chuàng)新產(chǎn)品賣(mài)得并不好,我們從周黑鴨在2018年半年報(bào)中公布的一項(xiàng)其他產(chǎn)品營(yíng)收也看出一些端倪。在這項(xiàng)營(yíng)收里,主要包括鹵制牛肉、鹵制蔬菜產(chǎn)品、其他鹵制家禽及水產(chǎn)類(lèi),共營(yíng)收1.97億元,在周黑鴨的營(yíng)收中占比僅12.34%,這意味著,周黑鴨的創(chuàng)新產(chǎn)品仍需不斷培育。
對(duì)周黑鴨來(lái)說(shuō),最大的挑戰(zhàn)還是來(lái)自于鹵味市場(chǎng)變化。從去年下半年至今,就有5起鹵味品牌獲得融資。三只松鼠、百草味等互聯(lián)網(wǎng)休閑食品品牌,也紛紛推出了鹵味產(chǎn)品。一些互聯(lián)網(wǎng)品牌在電商領(lǐng)域已是風(fēng)生水起,進(jìn)軍線下后又不斷嘗試新玩法。
當(dāng)然,一篇沽空?qǐng)?bào)告肯定不會(huì)“打垮”周黑鴨,但周黑鴨是時(shí)候正視擴(kuò)張與營(yíng)收管理與利潤(rùn)之間的關(guān)系了,畢竟留給周黑鴨的時(shí)間顯然已經(jīng)不多了。
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本文作者:梨果醬
參考文獻(xiàn):
天下網(wǎng)商:《要做鴨脖中的“星巴克”,周黑鴨的驕傲與眼淚》億歐網(wǎng):《業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)敗退冀望觸底反彈,周黑鴨“底”在何方?》
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