1月3日,瑞幸咖啡舉辦2019年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),稱3-5年內(nèi)會(huì)持續(xù)補(bǔ)貼,力爭(zhēng)年底規(guī)模超過(guò)星巴克。
不過(guò),瑞幸在過(guò)去一年虧損嚴(yán)重。此前有媒體報(bào)道,瑞幸在2018年前9個(gè)月累計(jì)銷售收入為3.75億元,凈虧損8.57億元。巨額虧損之下,有媒體質(zhì)疑瑞幸會(huì)成為下一個(gè)ofo。
瑞幸創(chuàng)始人兼CEO錢治亞對(duì)此表示了反對(duì),他認(rèn)為將瑞幸和ofo放在一起是十分可笑的,因?yàn)楹瓤Х纫膊恍枰谎航稹?/p>
而瑞幸的CMO楊飛則表示:
2018年的虧損是戰(zhàn)略性虧損,符合公司預(yù)期。瑞幸3-5年內(nèi)都會(huì)堅(jiān)持補(bǔ)貼。投資人還怕我們太保守,這個(gè)階段不追求盈利。
目前輿論中出現(xiàn)的與ofo相提并論有幕后推手,很多數(shù)據(jù)地址來(lái)自海外以及并不顯示歸屬地。瑞幸的團(tuán)隊(duì)不是剛畢業(yè)的大學(xué)生,都是創(chuàng)業(yè)老兵,是一個(gè)謹(jǐn)慎的團(tuán)隊(duì),有理性和虛實(shí)的一面,絕對(duì)不會(huì)是下一個(gè)ofo。
羅超頻道(歡迎加我微信:luochaozhuli交流)認(rèn)為瑞幸即便繼續(xù)補(bǔ)貼,在規(guī)模上超過(guò)星巴克,短期內(nèi)也不可能形成星巴克那樣的品牌。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),由于瑞幸的瘋狂宣傳,都有所耳聞,再加上瑞幸的首杯免費(fèi)等補(bǔ)貼策略,很多人也都喝過(guò)瑞幸。
但是問(wèn)題在于,一旦瑞幸停止補(bǔ)貼,還有多少人會(huì)繼續(xù)消費(fèi)?用錢來(lái)獲取用戶數(shù)的增長(zhǎng),固然收效很快,但是競(jìng)爭(zhēng)壁壘很低。同時(shí),投資人如果長(zhǎng)期看不到回報(bào),補(bǔ)貼遲早會(huì)停下。
我認(rèn)為,對(duì)于咖啡這種餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),品牌是第一競(jìng)爭(zhēng)要素,大家之所以去星巴克,就是因?yàn)樾前涂说牡谌臻g已經(jīng)形成品牌。而瑞幸應(yīng)該把更多的精力放在品牌的打磨上,而不是一味的補(bǔ)貼擴(kuò)張。對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),首要還是要為消費(fèi)者考慮,而不能以“超越星巴克”為目的,這樣顯得本末倒置。
保羅.格雷厄姆說(shuō)過(guò):“100個(gè)鐵粉比10000個(gè)覺得你還可以的用戶要好很多”。瑞幸需要搞清楚,到底有多少用戶是瑞幸的鐵粉?
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