22年的甲骨文生涯后 谷歌云新主管面臨一場文化沖突

原標(biāo)題：22年的甲骨文生涯后 谷歌云新主管面臨一場文化沖突

托馬斯-庫里安（Thomas Kurian）

據(jù)CNBC報道，日前，托馬斯-庫里安（Thomas Kurian）被任命為谷歌云業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，接替執(zhí)掌該部門3年的黛安-格林（Diane Greene）。這一任命，對于在甲骨文工作了22年的庫里安來說，意味著他將面臨一場不可避免的文化沖突。

今年9月離開甲骨文時，庫里安告訴朋友和同事，他將后退一步，想想下一步該做什么。

與他在領(lǐng)英交流信息的人之一是甲骨文前老板加里-布盧姆（Gary Bloom）。過去6年，布盧姆一直在運(yùn)營數(shù)據(jù)庫公司MarkLogic。周五，布盧姆得知庫里安將前往谷歌，將負(fù)責(zé)管理這家互聯(lián)網(wǎng)公司備受矚目但卻舉步維艱的云業(yè)務(wù)。

庫里安需要努力完成其前任、VMware聯(lián)合創(chuàng)始人黛安-格林（Diane Greene）無法完成的任務(wù)，將這家最成功、利潤最豐厚的消費(fèi)科技公司之一轉(zhuǎn)型為企業(yè)的重要參與者。布盧姆知道這有多難。MarkLogic向強(qiáng)生、摩根大通等大型企業(yè)銷售數(shù)據(jù)庫技術(shù)，而他的客戶在轉(zhuǎn)向云計算時，幾乎都只使用谷歌的前兩大競爭對手。

布盧姆說：“他們主要關(guān)注的是微軟和亞馬遜，20家或30家中只出現(xiàn)過一家使用谷歌云。”布盧姆在甲骨文工作了14年，2000年離職時擔(dān)任執(zhí)行副總裁。

“我從我的客戶群中得到的評論是，谷歌似乎并不是真正認(rèn)真對待企業(yè)?？赡苁且?yàn)轺彀玻蛘咭驗(yàn)楣雀韫芾韺硬宦狑彀驳摹?/span>

布盧姆稱贊庫里安是一位“杰出的高管”，但他說，他不知道在谷歌庫里安是否依舊會成功。雖然甲骨文和谷歌是硅谷最著名的兩家公司，在101號高速公路上相距僅13英里，但從文化角度看，它們坐落在兩個完全不同的宇宙。

其中一家是一家古板的軟件公司，以銷售數(shù)百萬美元的授權(quán)許可和不斷增加的維修費(fèi)而聞名。另一個是趕時髦的程序員在未來項(xiàng)目中最想要工作的地方。

他們并不特別喜歡對方。

這兩家公司卷入了一場歷時8年的官司，這場官司與谷歌在為智能手機(jī)開發(fā)Android操作系統(tǒng)時未經(jīng)許可使用Java編程語言有關(guān)。得益于2009年收購Sun Microsystems，甲骨文擁有Java背后的知識產(chǎn)權(quán)。今年3月，聯(lián)邦巡回上訴法院推翻了地方法院支持谷歌的裁決，將此案發(fā)回下級法院裁決，要求其賠償甲骨文。

谷歌的一名前員工對庫里安能否受到歡迎并不樂觀。這位知情人士說，盡管庫里安關(guān)注的是企業(yè)，而非Android，但他仍必須弄清楚如何與谷歌員工合作。

庫里安尷尬的離去

三年前谷歌收購了格林的軟件公司Bebop，并讓她接手谷歌云這項(xiàng)業(yè)務(wù)。三年之后，格林于周五在一篇博客中宣布，庫里安本月將加入該公司，并在2019年初統(tǒng)領(lǐng)全局。

這一消息是在庫里安離開甲骨文后不到兩個月發(fā)布的，這有點(diǎn)尷尬。

自2015年起擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)總裁職位的庫里安在9月5日的一封電子郵件中告訴員工，他將“延長休假時間”，并表示他“為我們在推動業(yè)務(wù)發(fā)展方面所取得的成就感到非常自豪”，包括云計算領(lǐng)域。 該公司當(dāng)時在一份聲明中表示，“我們預(yù)計他很快就能回來?！?/span>

但23天后，甲骨文發(fā)布了一份文件，稱庫里安為了“尋找其他機(jī)會”已經(jīng)辭職。

庫里安的前雇主和新公司有一個很大的共同點(diǎn)：在云基礎(chǔ)設(shè)施方面他們都在努力追趕亞馬遜AWS和微軟Azure的步伐。

盡管格林聲稱，谷歌云在2016年和2017年的新增用戶數(shù)量超過了其他任何一個谷歌產(chǎn)品，但谷歌云在云計算方面依舊一直在第三或第四名的位置上徘徊，無法獲得兩位數(shù)的市場份額。而甲骨文已經(jīng)成功地將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫客戶轉(zhuǎn)移到自己的云上，但業(yè)內(nèi)研究人員表示，甲骨文在公共云上的市場份額很小。

谷歌自詡擁有最先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能工作負(fù)載技術(shù)。該公司還為虛擬容器創(chuàng)建了Kubernetes技術(shù)，使開發(fā)人員能夠輕松地在機(jī)器和云之間移動代碼。

但當(dāng)涉及到大型存儲和核心計算合同時，許多行業(yè)專家、風(fēng)險投資家和科技高管都紛紛表示，谷歌的銷售團(tuán)隊(duì)效率低下，他們更愿意銷售自己認(rèn)為最好的產(chǎn)品，而不是客戶所說的他們需要的產(chǎn)品。

波士頓風(fēng)險投資公司OpenView venture Partners的合伙人麥基-克雷文（Mackey Craven）表示：“你不會因?yàn)槟闶钦_的而獲得報酬，只會因?yàn)橄蚩蛻舫鍪哿怂胭I的東西而獲得收入?！?/span>

布盧姆說，庫里安可能比格林有優(yōu)勢，因?yàn)樗诩坠俏牡墓ぷ骺缭搅思夹g(shù)堆棧，從數(shù)據(jù)中心和硬件一直到應(yīng)用軟件都有涉獵。這在谷歌中很重要，因?yàn)樵摴镜脑萍瘓F(tuán)包括云基礎(chǔ)設(shè)施以及電子郵件、文字處理和電子表格等應(yīng)用程序。相比之下，布盧姆說，格林的職業(yè)生涯是在“操作環(huán)境的核心”中度過的。

布盧姆說：“托馬斯是一位非常出色的總經(jīng)理，他了解公司的方方面面?！?/span>

盡管如此，庫里安仍然面臨著一個重大的挑戰(zhàn)，不僅要讓谷歌的開發(fā)者文化加入進(jìn)來，還要讓買家對谷歌品牌感到放心和信任。

雖然谷歌長期以來擁有大量使用其應(yīng)用程序的中小型企業(yè)，但吸引大公司的首席信息官（尤其是在受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)）則完全是另一回事。庫里安需要Alphabet的投資資金，才能聘用合適的銷售人員，并積極追求大額支出賬戶。

對于谷歌來說，這是一筆艱難的買賣，其投資者基礎(chǔ)已經(jīng)開始預(yù)計其運(yùn)營利潤率會很高。去年11月，前知名企業(yè)高管黛安-布萊恩特（Diane Bryant）被任命為首席運(yùn)營官，但僅在公司任職了7個月。

黛安-布萊恩特（Diane Bryant）

軟件開發(fā)公司New Relic的CEO盧-瑟恩（Lew Cirne）說：“很少有公司能夠很好地服務(wù)于企業(yè)和低端產(chǎn)品。”據(jù)瑟恩說，New Relic在2014年上市時幾乎全部收入都來自小企業(yè)，現(xiàn)在公司僅一半以上的收入來自企業(yè)?！拔业凸懒怂碾y度，”他說。

但瑟恩很快指出，我們還處在公司將其核心工作負(fù)載和應(yīng)用程序從他們自己的設(shè)備轉(zhuǎn)移到公共云的早期階段。出于安全考慮，客戶希望有多種選擇，并確保他們在各自運(yùn)營的市場上都能得到最優(yōu)惠的價格。

換句話說，現(xiàn)在收復(fù)失地還為時不晚。

“托馬斯是一名世界級的高管，谷歌正表現(xiàn)出對此的承諾，”Cirne說?！拔覀儓?jiān)信這將是一個多云的世界，而且我們還只處于初期階段。”

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