大數(shù)據(jù)會(huì)是抵達(dá)工業(yè)4.0的天梯嗎？我們和4位業(yè)界大咖聊了聊

鋅財(cái)經(jīng)一直以來(lái)尤其關(guān)注智能制造領(lǐng)域的發(fā)展，在中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的環(huán)境下，關(guān)于大數(shù)據(jù)如何提升工業(yè)效率和技術(shù)的話題也廣受熱議。因此，鋅財(cái)經(jīng)特意參與了此次的行業(yè)內(nèi)部分享，轉(zhuǎn)載此篇文章，分享其中的干貨。

隨著德國(guó)的「工業(yè)4.0」、美國(guó)的「工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」、中國(guó)的「中國(guó)制造2050」的相繼推出，「智能制造」成為了全球行業(yè)風(fēng)口。

不管是工業(yè)1.0的蒸汽時(shí)代、工業(yè)2.0的電氣時(shí)代、工業(yè)3.0的IT時(shí)代還是現(xiàn)在的工業(yè)4.0，革命的背后都有一個(gè)市場(chǎng)推手。

7月15日，盈動(dòng)資本、B座12樓聯(lián)合大數(shù)據(jù)科技協(xié)會(huì)舉辦了2018大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，在「工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造轉(zhuǎn)型」的分論壇中，盈動(dòng)資本投資董事劉昕、三花集團(tuán)前CIO現(xiàn)專(zhuān)家顧問(wèn)葉根平、Hexagon集團(tuán)大中華區(qū)副總裁韓建新、安脈盛戰(zhàn)略副總裁盧天華以及黑湖科技CEO周宇翔5位嘉賓現(xiàn)場(chǎng)演講，試圖去構(gòu)畫(huà)這次革命背后的推手、如何迎接工業(yè)4.0、以及4.0的未來(lái)。

「投資人說(shuō)」

盈動(dòng)資本投資董事劉昕：

大數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動(dòng)下的工業(yè)智能進(jìn)化和創(chuàng)新機(jī)會(huì)

盈動(dòng)資本投資董事劉昕在現(xiàn)場(chǎng)分享了工業(yè)革命的四個(gè)時(shí)代、大數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新機(jī)會(huì)、工業(yè)智能制造的行業(yè)格局以及對(duì)相關(guān)創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議。

蒸汽機(jī)的發(fā)明推動(dòng)了第一次工業(yè)大革命，電氣的發(fā)明推動(dòng)了第二次工業(yè)大革命，信息技術(shù)推動(dòng)了第三次工業(yè)大革命，而接下來(lái)DT將推動(dòng)第四次工業(yè)大革命。

翻開(kāi)工業(yè)歷史的這本書(shū)，我們就能看到在第一次工業(yè)大革命時(shí)代就出現(xiàn)了數(shù)千家新型工廠和企業(yè)，但到如今剩下來(lái)的空空如也。電氣相較于蒸汽而言，能量更加純凈、成本更低、更容易規(guī)?；?。沒(méi)有迅速跟上時(shí)代浪潮的企業(yè)在第一次工業(yè)大革命中就消失殆盡。

歷史不會(huì)重復(fù)，但是會(huì)押韻。

現(xiàn)如今我們也面臨著這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——信息時(shí)代將走向數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動(dòng)時(shí)代。同時(shí)，他還表示，數(shù)據(jù)本身不具備生產(chǎn)力，但當(dāng)數(shù)據(jù)應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)、應(yīng)用中時(shí)，才產(chǎn)生了巨大的價(jià)值。

過(guò)去15年IT解決了連接，產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，接下去，AI將會(huì)用數(shù)據(jù)解決自動(dòng)化

劉昕將工業(yè)智能制造從產(chǎn)業(yè)的成熟度依次低分為紅海、黃海、藍(lán)海、冰海市場(chǎng)。

盈動(dòng)工業(yè)4.0布局

在這個(gè)行業(yè)大市場(chǎng)環(huán)境下， 企業(yè)也在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在上述這些市場(chǎng)中，都會(huì)衍生出大量的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者不斷增加，所以劉昕也想給在這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者幾個(gè)建議：

• 團(tuán)隊(duì)：必須深耕行業(yè)，才能針對(duì)不同規(guī)模的客戶有定制化的營(yíng)銷(xiāo)策略。比如對(duì)大客戶要關(guān)注如何將產(chǎn)品賣(mài)出去，而對(duì)小客戶則要注重技術(shù)、產(chǎn)品及商務(wù)等綜合能力；
• 賽道：優(yōu)先選擇數(shù)字化層面高、存量及增量市場(chǎng)空間大和具備規(guī)?；瘡?fù)制潛力的行業(yè)；
• 商業(yè)模式：基于目標(biāo)受眾秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整商業(yè)模式。比如對(duì)大客戶要做到深度服務(wù)，而對(duì)中小客戶要做到低成本BD、規(guī)?；瘮U(kuò)張、持續(xù)收費(fèi)、累積數(shù)據(jù)等。

「CEO說(shuō)」

安脈盛戰(zhàn)略副總裁盧天華：

工業(yè)4.0解決的是從「可見(jiàn)」到「不可見(jiàn)」世界的競(jìng)爭(zhēng)

基于17年在工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的深耕，安脈盛已經(jīng)是一家能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從大數(shù)據(jù)到大價(jià)值的巨大轉(zhuǎn)換的公司。

「工業(yè)4.0實(shí)際上解決的是從『可見(jiàn)』到『不可見(jiàn)』世界的競(jìng)爭(zhēng)?！拱裁}盛戰(zhàn)略副總裁說(shuō)。

「可見(jiàn)」問(wèn)題是指生產(chǎn)過(guò)程中可以看到的問(wèn)題，比如說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題，次品率的問(wèn)題；「不可見(jiàn)」問(wèn)題便如冰山底下，比如說(shuō)不透明的設(shè)備狀態(tài)，人為操作的不確定性等等都是不可見(jiàn)的一些問(wèn)題。

從「可見(jiàn)」到「不可見(jiàn)」世界的競(jìng)爭(zhēng)，安脈盛制圖

他認(rèn)為，第四次工業(yè)革命以產(chǎn)品作為服務(wù)的載體，以數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品的媒介，為客戶提供智能化的服務(wù)。

而智能化的本質(zhì)就是助力工業(yè)無(wú)憂，所以工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型會(huì)有以下3個(gè)方向——

• 將問(wèn)題的產(chǎn)生過(guò)程利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建模和管理，從解決可見(jiàn)的問(wèn)題到解決避免可見(jiàn)的問(wèn)題；
• 從數(shù)據(jù)中挖掘隱性問(wèn)題的線索，通過(guò)對(duì)隱性問(wèn)題的預(yù)測(cè)分析，在其發(fā)展成為顯性問(wèn)題之前進(jìn)行解決；
• 建立知識(shí)和問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)性，利用新知識(shí)對(duì)實(shí)體進(jìn)行精確建模，產(chǎn)生能夠指導(dǎo)制造系統(tǒng)活動(dòng)的鏡像模型，從設(shè)計(jì)和制造流程端避免問(wèn)題的發(fā)生。

黑湖科技CEO周宇翔：

將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造落地

憑借對(duì)行業(yè)需求的深度理解，用輕量高效的方式幫助十多個(gè)省市的客戶打通信息孤島、降本增效，黑湖科技是真正將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造落地的技術(shù)公司。

CEO周宇翔將黑湖科技這幾年的產(chǎn)品歷程分為以下四個(gè)階段：

• 數(shù)據(jù)聚合。這其中主要分為三部分：傳統(tǒng)的工作流（報(bào)工，掃碼等），接通所有數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及通過(guò)入侵式和非入侵式采集增加機(jī)器數(shù)據(jù)。
• 進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)使用產(chǎn)品時(shí)，不需要人工走動(dòng)，直接通過(guò)信息輸入手機(jī)來(lái)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。
• 分析解讀。分析收集的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)生產(chǎn)各種報(bào)表，通過(guò)數(shù)據(jù)尋找每次問(wèn)題的原因。
• 操作簡(jiǎn)易。通過(guò)與斯坦福大學(xué)以及美國(guó)幾個(gè)算法公司建立合作，在數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，讓機(jī)器取代人去做一些決策，給人腦無(wú)法處理的數(shù)據(jù)提供精確的參考。

「行業(yè)老兵說(shuō)」

三花集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)葉根平：

工業(yè)大數(shù)據(jù)是智能的來(lái)源，是制造業(yè)升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力

「三花集團(tuán)」是深耕傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)老兵，其前CIO現(xiàn)任三花集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)葉根平表示，所謂在工業(yè)智能制造的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更應(yīng)該著眼于傳統(tǒng)制造業(yè)真正的問(wèn)題：

目前大部分的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)都還處在工業(yè)2.0、2.5，而現(xiàn)在大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)服務(wù)商都是追求于一步到位，很少有深耕去幫助制傳統(tǒng)制造業(yè)如何一步步從2.0、2.5、3.0、3.5升級(jí)。

葉根平還提出「工業(yè)大數(shù)據(jù)是智能的來(lái)源，是制造業(yè)升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力?！?/p>

他總結(jié)了工業(yè)大數(shù)據(jù)的幾個(gè)作用：

• 大數(shù)據(jù)是轉(zhuǎn)型升級(jí)提高服務(wù)和內(nèi)部運(yùn)行效果，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的價(jià)值提升；
• 數(shù)據(jù)應(yīng)用有助于提升運(yùn)行效率，有助于企業(yè)扁平化的運(yùn)行；
• 全新的制造模式改變。

全新的制造模式主要分為一縱兩橫：

一縱為信息系統(tǒng)，將三個(gè)層級(jí)的信息系統(tǒng)打通，兩橫則是從產(chǎn)品角度，從客戶的需求出發(fā)，衡量客戶需求及產(chǎn)品為客戶提供服務(wù)，產(chǎn)品全生命周期端到端的產(chǎn)品。

Hexagon大中華區(qū)副總裁韓建新：

智能制造的三個(gè)技術(shù)特征與三大挑戰(zhàn)

Hexagon（?？怂箍导瘓F(tuán)）同樣也深耕制造業(yè)多年，他們旨在幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化。

其大中華區(qū)副總裁韓建新在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提出了智能制造的三個(gè)技術(shù)特征：

• 自動(dòng)化，通過(guò)整個(gè)制造的自動(dòng)化使我們的效率提升更高；
• 連通，將不同的設(shè)備和不同的數(shù)據(jù)連同，消除信息的孤島；
• 實(shí)現(xiàn)超越3D特征的測(cè)量和優(yōu)化。

換言之即，主動(dòng)獲取真實(shí)世界的大數(shù)據(jù)，再通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析來(lái)感知真實(shí)世界，而為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

韓建新還提到，在這一過(guò)程中也要面對(duì)三個(gè)挑戰(zhàn)：

• 怎么獲取真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字；
• 面對(duì)雜而巨量的數(shù)據(jù)，如何找出數(shù)據(jù)當(dāng)中的規(guī)律；
• 如何基于數(shù)據(jù)規(guī)律進(jìn)行決策優(yōu)化。

?

- FIN -

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