微醫(yī)廖杰遠：科技改變醫(yī)療

原標題：微醫(yī)廖杰遠：科技改變醫(yī)療

文/王海倫 GPLP獨家首發(fā)

本文來源于GPLP 微信公眾號 gplpcn

“在微醫(yī)創(chuàng)建之初，只有一個夢想，希望能夠通過技術(shù)和創(chuàng)新提升中國的醫(yī)療體系效率?！绷谓苓h深信科技改變生活。

創(chuàng)業(yè)八年，在醫(yī)療這個難題面前，微醫(yī)幾經(jīng)磨難，扎根成長起來。

2018年5月9日，醫(yī)療健康科技平臺微醫(yī)控股有限公司(以下簡稱“微醫(yī)”)宣布完成5億美元規(guī)模的Pre-IPO輪融資。本次融資完成后，微醫(yī)的整體估值飆升至55億美元(約合人民幣近350億元)。

這讓微醫(yī)成為名副其實的醫(yī)療科技獨角獸——在美國最具影響力的商業(yè)新聞網(wǎng)站Business Insider評選出的全球26家最有價值科技公司(該評選根據(jù)PitchBook最新的風(fēng)險投資支持公司估值進行排名)當(dāng)中，入選榜單的有Uber、Lyft、滴滴、美團點評、今日頭條、Paytm等各領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，微醫(yī)是唯一一家醫(yī)療健康科技公司。

微醫(yī)的科技夢

“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”

——宋?范仲淹

與小米創(chuàng)始人雷軍的偶像喬布斯創(chuàng)立一家偉大企業(yè)不同，微醫(yī)的創(chuàng)始人廖杰遠則希望利用技術(shù)做一件有意義的事情，比如埃隆?馬斯克經(jīng)常思考這個世界面臨的真正問題是什么，哪些會影響到人類的未來。

他高度信任科技，曾帶頭研發(fā)了中國第一套能聽會說的“中國話王”，作為早期創(chuàng)始人創(chuàng)立了科大訊飛，走在中國技術(shù)的前沿，2010年，開始第二次創(chuàng)業(yè)微醫(yī)。

他的創(chuàng)業(yè)與一件真實的故事有關(guān)。

2009年，廖杰遠兩歲的侄兒生病了。

為了給侄兒看病，他們經(jīng)歷了凌晨三四點鐘排隊掛號，10個月時間輾轉(zhuǎn)七家醫(yī)院，即便如此，侄兒還是因誤診遭受了不可修復(fù)的創(chuàng)傷。

于是，他決定在醫(yī)療里面利用技術(shù)做點事情。

“醫(yī)療里面的水特別深，錯綜復(fù)雜，真的很難創(chuàng)業(yè)成功?！闭勂疳t(yī)療創(chuàng)業(yè)，某制藥廠的朋友告訴GPLP君，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)不是一般的難，“跟醫(yī)院打交道實在太難了，一個科室主任都可以隨便拿捏你?！?/p>

中國醫(yī)療系統(tǒng)的自成體系與壁壘森嚴讓眾多創(chuàng)業(yè)者望而卻步，百度、阿里等巨頭都曾試圖打開醫(yī)療體系的大門，然而，無人成功。因為一旦互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了醫(yī)療，就猶如阿里的誕生對中國商業(yè)環(huán)境的影響，其意義深遠，但是其難度卻不是一般的大，小米早期創(chuàng)業(yè)時有多難，微醫(yī)同樣如此，甚至更難，因為手機行業(yè)充分市場化，然而在醫(yī)療行業(yè)，則屬于體制內(nèi)破冰。

沒有人相信他們會成功。

小米成立時，雷軍發(fā)愁招聘，投資人表示懷疑，微醫(yī)企業(yè)也同樣如此。

廖杰遠只能對身邊所有人，包括投資人、員工一次一次重復(fù)他為什么要做這件事情。

“我們當(dāng)初決定投資其實也并沒有多大把握，最終決定投資，是因為創(chuàng)始人廖杰遠的眼里放光，他是真的喜歡這件事情?！痹撏顿Y人朋友表示，投資決定的當(dāng)天晚上，他們四個人討論了很久，最終，創(chuàng)始人的情懷打動了他們，“他并不是為了錢創(chuàng)業(yè)?！?/p>

“我相信真正有過一線切身體會的人，都會為科技促進醫(yī)療效率的提升而喝彩，并為這個行業(yè)里多年努力付出的人所感動?！贬t(yī)療創(chuàng)業(yè)，廖杰遠深有感觸。

在業(yè)務(wù)層面，掛號網(wǎng)早期跟醫(yī)院接洽并不順利。

盡管2009年，衛(wèi)生部出臺了一份《關(guān)于在公立醫(yī)院施行預(yù)約診療服務(wù)工作的意見》規(guī)定，從2009年11月起，所有公立三級醫(yī)院都要開展實名預(yù)約掛號服務(wù)。

但是，當(dāng)廖杰遠在2010年成立了掛號網(wǎng)，并找到復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院的時候，他發(fā)現(xiàn)，說服對方并不容易。

為了獲取對方的信任，廖杰遠整天與院長溝通自己的夢想，最終，整整花了6個月，他才將這家全國頂尖的醫(yī)院談了下來，面對醫(yī)院落后的IT系統(tǒng)，通過前置服務(wù)器，掛號網(wǎng)打通內(nèi)外網(wǎng)，讓醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)在幾毫秒內(nèi)和外網(wǎng)完成數(shù)據(jù)交互，但又不與外網(wǎng)直連，避免產(chǎn)生安全風(fēng)險。

最終，嘗試成功，廖杰遠換來了當(dāng)時華山醫(yī)院5%的號源。

一年之后，依靠這個案例，掛號網(wǎng)與全國267家醫(yī)院達成了合作，且獲得了3000萬用戶的認可。

艱難環(huán)境下，支撐廖杰遠走下去的只有信仰，那就是他堅信科技可以改變醫(yī)療。

但解決了掛號問題，這遠不能解決醫(yī)療真正的問題，接下來他要面臨的問題更多，比如，他該如何做好醫(yī)療服務(wù)、他又如何真正解決看病難的難題?

2015年底，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開始成立，這在中國及全世界的醫(yī)療領(lǐng)域具有革命性的意義，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，不分地域，不分種族，農(nóng)村人更容易接觸到遙遠的專家。

換句話，互聯(lián)網(wǎng)是天然破除醫(yī)療資源地域不均衡的利器，它打破了時間、時空的限制，將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源下沉基層，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源觸手可得——在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，專家可以有自己的線上診室，醫(yī)生可以在網(wǎng)上的診室里為患者做復(fù)診、會診，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)跨地域協(xié)作，遇到棘手的病例，大家可以發(fā)起視頻會診，這樣就更加方便雙方治療。

而在用戶端，用戶通過掛號及線上問診就能輕易的實現(xiàn)遠程看病的難題。

此外，微醫(yī)還通過自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體8大系統(tǒng)，通過醫(yī)療機構(gòu)之間的數(shù)據(jù)共享及資源協(xié)同，進而提升醫(yī)療服務(wù)體系的效率。

堅持了8年，微醫(yī)終于獲得了肯定——在美國最具影響力的商業(yè)新聞網(wǎng)站Business Insider評選出的全球26家最有價值科技公司(該評選根據(jù)PitchBook最新的風(fēng)險投資支持公司估值進行排名)當(dāng)中，入選榜單的有Uber、Lyft、滴滴、美團點評、今日頭條、Paytm等各領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，微醫(yī)是唯一一家醫(yī)療健康科技公司。

醫(yī)療科技獨角獸，微醫(yī)名副其實。

微醫(yī)的追求：科技改變醫(yī)療

“大水之中,必有大魚。”

醫(yī)療行業(yè)正是這樣一個巨大的海洋。

毋庸置疑，中國有14億人口，幾乎每個人都有看病的需求。

然而，關(guān)于看病，只要一提到“看病”，有一個非常順口的詞語就立刻跟出來，那就是“看病難看病貴”。

放眼全國，三甲醫(yī)院只有1308家，僅僅憑借這1308家三甲醫(yī)院，根本無力承載14億人口、每年多達80億人次的就醫(yī)需求。

如何解決這個供需矛盾?

首先，技術(shù)賦能醫(yī)療，只有充分利用技術(shù)手段才能最大限度的解放醫(yī)生。

比如，在醫(yī)生看病前，提前進行精準匹配，縮短雙方時間。

資料顯示，在微醫(yī)平臺上，患者可以上傳病歷、檢測報告等，微醫(yī)根據(jù)自身的疾病庫，大致判斷病種，推薦專家團隊，專家團隊的助理再次進行醫(yī)生與患者的匹配，這樣最大可能實現(xiàn)精準醫(yī)療，縮短雙方就診時間。

其次，利用AI人工智能技術(shù)，通過全球首個智慧醫(yī)療云平臺——微醫(yī)云，為醫(yī)院、征服、行業(yè)等醫(yī)療體系內(nèi)的機構(gòu)賦能。

通過微醫(yī)搭建的智能醫(yī)療云平臺，微醫(yī)云依托微醫(yī)在技術(shù)、數(shù)據(jù)和場景的積累和連接，為政府、醫(yī)院、基層醫(yī)療機構(gòu)和企業(yè)多類用戶，提供包含人口健康信息平臺、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體、家醫(yī)簽約平臺、處方共享平臺、云檢查檢驗等在內(nèi)的數(shù)十種云化解決方案，并在云化的基礎(chǔ)上推出了睿醫(yī)智能醫(yī)生和華佗智能醫(yī)生中西醫(yī)智能輔助診療系統(tǒng)。

目前，他們已經(jīng)在19個省市建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，在全國建立起100多個區(qū)域醫(yī)療服務(wù)基地，同時，幫助黑龍江、溫州、桐鄉(xiāng)等建立了區(qū)域人口健康信息平臺、協(xié)同平臺。

最終，通過建立行業(yè)健康的行業(yè)云及處方共享平臺，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)和云計劃驅(qū)動整個醫(yī)療行業(yè)醫(yī)藥險的全面升級。

這是一個龐大的工程。

“我們最深刻的一個體會是醫(yī)療、醫(yī)療科技、醫(yī)療醫(yī)藥和醫(yī)保這個龐大而艱巨的體系里面，如果你單一在一條線上尋找價值模型，尋找盈利模式，幾乎是不可能的。而真正的把產(chǎn)業(yè)鏈貫通，把云、醫(yī)、藥、險整個產(chǎn)業(yè)鏈貫通之后，你才會豁然開朗，你會發(fā)現(xiàn)每一條業(yè)務(wù)線不僅有清晰的盈利模式，而且你恰恰是通過這個業(yè)務(wù)鏈的貫通，你突破性的解決了這個行業(yè)的沉淀已久的難點問題，迎來了一個巨大的全新的一個市場的藍海?！?/p>

由技術(shù)改變醫(yī)療到通過HMO系統(tǒng)提升醫(yī)療體系效率，微醫(yī)的8年走了一條更難的路——相比其他科技公司，諸如滴滴及Uber、包括小米的成長經(jīng)歷，微醫(yī)成長的并沒有那么快。

資料顯示，直到2019年，微醫(yī)才會有赴港上市計劃。

“目前我們正在進行內(nèi)部重組，計劃將微醫(yī)療、微醫(yī)藥、微醫(yī)保這三塊HMO相關(guān)的業(yè)務(wù)作為一個整體，到香港上市?！拔⑨t(yī)首席首席戰(zhàn)略官陳弘哲曾對媒體透露。

但微醫(yī)卻更驕傲及自豪，因為解決看病難的問題遠比解決出行難得問題更重要。

生命對所有人來說只有一次。

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