中華酷聯(lián)手機(jī)四巨頭：中興、酷派、聯(lián)想都遇到麻煩，只有華為堅(jiān)挺

最近，關(guān)于中興被美國(guó)制裁的消息引起了不少網(wǎng)絡(luò)熱議，不禁讓人想起曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)四巨頭——中華酷聯(lián)四大手機(jī)品牌，即中興、華為、酷派、聯(lián)通，在功能機(jī)時(shí)代與諾基亞們鏖戰(zhàn)。

然而近年來(lái)隨著手機(jī)市場(chǎng)的不斷洗牌，酷派，聯(lián)想手機(jī)已慢慢淡出大家的視線(xiàn)，中興在其他國(guó)家雖然保留一定的市場(chǎng)份額，但在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的銷(xiāo)量，卻差強(qiáng)人意。中國(guó)第一手機(jī)品牌的榮冠，早就被華為給摘下了，如今中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)，更多是華為OV還有小米的天下，形成了“華米OV”的格局。明明當(dāng)年是并馬齊驅(qū)，為什么會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面呢？

早在五六年前，還是功能機(jī)比較流行的年代，人們手里很可能拿著聯(lián)想，酷派，中興的手機(jī)，然而隨著智能機(jī)的發(fā)展，尤其是當(dāng)年主打“為發(fā)燒而生”的小米橫空出世，憑著高性?xún)r(jià)比，迅速俘虜了用戶(hù)的心，雷軍的一招“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，更是奠定了小米在線(xiàn)上手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位?？崤稍囘^(guò)走小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，最終以失敗告終，在2016年的時(shí)候，本以為被樂(lè)視收購(gòu)后會(huì)迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)，沒(méi)想到隨著樂(lè)視的“崩盤(pán)”，反而被坑了。

談到聯(lián)想手機(jī)，我們很難想起一款旗艦產(chǎn)品——除了MOTO。ZUK想要走小米的性?xún)r(jià)比路線(xiàn)，然而從名字來(lái)看已經(jīng)輸了（你知道ZUK正確讀法是什么嗎？）聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是電腦，不過(guò)很早就進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，功能機(jī)時(shí)代成績(jī)卓著，曾經(jīng)提出要在2020年趕超三星的目標(biāo)，可惜現(xiàn)在仍然未能如愿，楊元慶在今年的誓師大會(huì)上提的目標(biāo)是：“移動(dòng)業(yè)務(wù),積極求進(jìn),滿(mǎn)血圖新?！?/p>

中興旗下的努比亞抓住了智能機(jī)時(shí)代，最近還發(fā)布了游戲手機(jī)紅魔。不過(guò)，因?yàn)轭l繁地被美國(guó)“針對(duì)”，中興手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展也不算順利。

不難發(fā)現(xiàn)，在手機(jī)業(yè)務(wù)上，中興、酷派、聯(lián)想都缺了一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的布局：核心底層技術(shù)。特別是芯片上的布局。而華為在芯片上及時(shí)布局的同時(shí)，采取華為+榮耀+nova三品牌戰(zhàn)略，引入徠卡相機(jī)和保時(shí)捷定制諸多賣(mài)點(diǎn)，在智能手機(jī)市場(chǎng)攻城略地，成功及時(shí)擺脫運(yùn)營(yíng)商渠道也讓華為手機(jī)不再有什么渠道風(fēng)險(xiǎn)，成為中華酷聯(lián)中唯一堅(jiān)挺的玩家。

如今的智能手機(jī)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)格局似乎已定，頂部效應(yīng)明顯，三星，蘋(píng)果華為，小米，OV這些手機(jī)品牌，在消費(fèi)者心里，早已站穩(wěn)了腳跟。要想讓消費(fèi)者“移情別戀”，恐怕還要費(fèi)上不少的功夫，當(dāng)然，最重要的，還是要了解用戶(hù)心理推陳出新，畢竟需求才是消費(fèi)的第一要素，此外在品牌推廣上也不能再走傳統(tǒng)的砸廣告路線(xiàn)，而是要通過(guò)保時(shí)捷定制等新的套路來(lái)破局。

世界變化是如此迅速，昔日的中華酷聯(lián)已不復(fù)存在，華米OV五年后又會(huì)是什么樣子？拭目以待。

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