羅振宇的腦洞與得到的知識(shí)城市建設(shè)

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不管是點(diǎn)贊還是吐槽，羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講都以一己之力創(chuàng)造了“知識(shí)跨年”的新模式，和深圳衛(wèi)視合作，將這種垂直群體的狂歡擴(kuò)散到廣大泛互聯(lián)網(wǎng)人群，這甚至也成為一種跨年儀式并引來(lái)了效仿。同樣是在2017年最后一天的晚上，浙江衛(wèi)視做了個(gè)“思想跨年”的晚會(huì)，馬東、高曉松、吳曉波和張召忠同臺(tái)，觀點(diǎn)碰撞，談機(jī)會(huì)也談焦慮。

不同的是，羅振宇依然是一個(gè)人講了4個(gè)小時(shí)，而且是直播。這似乎再次說(shuō)明，只有老羅家的羅胖和羅永浩才能單人撐起長(zhǎng)時(shí)間的演講。現(xiàn)場(chǎng)直播相比室內(nèi)錄播自然是要難很多的，不然也就不會(huì)有羅永浩多次重新定義七點(diǎn)半這樣的段子。也正如羅胖所說(shuō)，難點(diǎn)在于搞定大系統(tǒng)的體驗(yàn)交付。羅胖是主講人，要把控節(jié)奏到零點(diǎn)，做到要義完整。他也是主辦方得到App的創(chuàng)始人，必須關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)演講、電視直播、網(wǎng)絡(luò)直播整個(gè)過(guò)程中的技術(shù)和安全保障。

去年3月，羅振宇宣布《羅輯思維》的周播視頻停更，退出其他音視頻平臺(tái)，只在得到App獨(dú)家更新。相當(dāng)于說(shuō)，羅振宇放棄了業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)的數(shù)據(jù)存量轉(zhuǎn)而進(jìn)軍知識(shí)服務(wù)領(lǐng)域。如果我們看過(guò)前面兩屆《時(shí)間的朋友》，就能明顯感覺出來(lái)，它們還是帶著《羅輯思維》視頻節(jié)目光環(huán)的。而剛剛過(guò)去的這一屆，則明顯從羅振宇的“朋友圈”，轉(zhuǎn)向了得到的知識(shí)體系。

羅振宇說(shuō)他去年逢人就問(wèn)，關(guān)于這一代人形形色色的焦慮。隨著時(shí)間的推移，討論逐漸聚焦到了六個(gè)問(wèn)題上：

• 我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺(tái)？

• 我們剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新玩法？

• 跟不上變化，會(huì)不會(huì)被淘汰？

這三個(gè)問(wèn)題很接地氣，離每個(gè)人都很近，還有三個(gè)問(wèn)題看起來(lái)遙遠(yuǎn)，但其實(shí)對(duì)每個(gè)人的影響更大：

• 中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)遇到天花板？

• 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有沒有可持續(xù)性？

• 中國(guó)能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

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羅振宇說(shuō)了，這些問(wèn)題他不斷請(qǐng)教高人才得到階段性答案。而高人之中，不少就是得到App上的專欄主講人，或者是得到App在投資圈、創(chuàng)業(yè)圈層的大佬用戶。羅振宇的演講中至少提到了4位得到系講師的觀點(diǎn)：

• 曾鳴說(shuō)，2017年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突然變了一幅面孔，進(jìn)入了一個(gè)大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代。湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)曾鳴用一個(gè)詞總結(jié)了這個(gè)現(xiàn)象，“黑洞效應(yīng)”。簡(jiǎn)單說(shuō)就是，只要一家企業(yè)有了兩種發(fā)展動(dòng)力，就是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)和數(shù)據(jù)智能，它就會(huì)像黑洞一樣吸掉周邊的所有資源，越長(zhǎng)越大，不可逆轉(zhuǎn)。

• 劉潤(rùn)提出，今年的一些熱門公司，他們都出身在二三線城市。因?yàn)橹袊?guó)最大規(guī)模的人口還是在次，它們更能代表典型的中國(guó)人的生活方式。這是二三線城市的成功逆襲。

• 何帆認(rèn)為，中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)“平凡創(chuàng)時(shí)代”。它就像動(dòng)車組一樣，不再依靠一個(gè)單一的火車頭，而是每一節(jié)車廂都提供了驅(qū)動(dòng)力。

• 王煜全一直對(duì)未來(lái)的全球分工有一個(gè)判斷—美國(guó)科技，中國(guó)制造，全球市場(chǎng)。所以，他一直認(rèn)為未來(lái)典型的資金流向，不是美國(guó)投資中國(guó)，而是中國(guó)資本投資美國(guó)。

正是因?yàn)榱_振宇搭了個(gè)得到平臺(tái)，每天和這些老師切磋交流，到處找人，以實(shí)現(xiàn)“野無(wú)遺賢”的愿景，才能形成“六個(gè)腦洞”（動(dòng)車組腦洞、熱帶雨林腦洞、比特化腦洞、拔河腦洞、終點(diǎn)站腦洞）的總結(jié)。換句話說(shuō)，如果你訂閱了很多得到App的專欄，聽得又比較勤快，那么對(duì)于這場(chǎng)《時(shí)間的朋友》就會(huì)很快進(jìn)入狀態(tài)，甚至可能覺得羅振宇是在用自己的方式幫你做了得到范兒的年度復(fù)習(xí)。

得到App只有1300萬(wàn)用戶，羅胖說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，這可能是一個(gè)不好意思跟人打招呼的數(shù)字。但要說(shuō)到用戶質(zhì)量，他就特別好意思和他們打招呼了?！拔也粌H關(guān)注我有多少用戶，我更關(guān)心我有多少超級(jí)用戶”。 羅胖用了一個(gè)城市與居民的關(guān)系比喻，再次表達(dá)了他對(duì)于得到做知識(shí)服務(wù)商的理念。“我造一個(gè)城，我給你各種服務(wù)，我希望你能留下來(lái)，成為我這里的市民，然后給我繳稅，共同促進(jìn)這個(gè)城市的繁榮。以新加坡為例，地方很小，但是盡可能提供干凈的市容，良好的法制，寬松的環(huán)境，豐富的全球資源鏈接，你來(lái)我這里，給我交點(diǎn)稅，就像你給小區(qū)交的物業(yè)費(fèi)?！?/p>

羅振宇說(shuō)，這還不夠，超級(jí)用戶思維不止是營(yíng)利模式的變化，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺(tái)詞：我希望你以我為榮。就像一個(gè)城市，我不僅要提供你生活的良好設(shè)施，我還要給你提供生活在這個(gè)城市的榮耀感。

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當(dāng)然，也有人說(shuō)，羅振宇總是能變著法子用一些貌似高端的詞匯來(lái)總結(jié)司空見慣的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象。而無(wú)論是《羅輯思維》還是得到App，被詬病最多的還是“二手知識(shí)”。實(shí)際上，《十三邀》第一季第一期，和許知遠(yuǎn)的對(duì)談中，羅振宇就清晰表達(dá)了他的觀點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，書是可讀可不讀的，互聯(lián)網(wǎng)把讀書還原成了一個(gè)最原本的東西，無(wú)非是社交?！?/p>

這句話對(duì)有些人來(lái)說(shuō)或許刺耳，但如果我們理解一個(gè)事實(shí)，也就不會(huì)馬上激烈反駁了。一直以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)上都有各種關(guān)于各個(gè)國(guó)家每人每年平均閱讀量的數(shù)據(jù)流傳，比如中國(guó)人年均讀書0.7本、韓國(guó)7本、日本40、俄羅斯55本等等。而即便從中國(guó)新聞出版研究員提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年成年國(guó)民人均圖書閱讀量是7.86本，其中電子書閱讀量占了3.21本。由此也可見，即便我們聲稱熱愛讀書，可“買書如山倒，看書如抽絲”確是常態(tài)，想看書想學(xué)習(xí)卻沒時(shí)間沒場(chǎng)景，該怎么辦？

從這個(gè)維度上來(lái)說(shuō)，得到App等知識(shí)服務(wù)商的存在，至少提供了新的選擇，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)你的時(shí)間被碎片化、你的職業(yè)需要你學(xué)習(xí)跨界化，得到App可能為你提供的是一個(gè)高效率的終身學(xué)習(xí)解決方案。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“社群經(jīng)濟(jì)”、“U盤化生產(chǎn)”等等，很多人覺得是老湯換新藥，但我們又必須承認(rèn)，他們精準(zhǔn)概括了一些時(shí)段里的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象，而其中所包含的洞察和原理，又對(duì)普通人的生活以啟迪。

從“連線與做點(diǎn)”、5只黑天鵝到6個(gè)腦洞，從每天60秒的語(yǔ)音、《羅輯思維》脫口秀、時(shí)間的朋友跨年演講再到得到App，羅振宇和他的團(tuán)隊(duì)或多或少啟發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界的邏輯。

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