街電CEO原源：強大的資源整合能力是街電制勝的法寶

像之前的共享單車一樣，共享經(jīng)濟的生態(tài)可謂一波未平一波又起。當(dāng)下，共享充電寶在資本和創(chuàng)業(yè)大潮的助推下，正如火如荼地高歌猛進。

近日，處于行業(yè)第一陣營的街電傳出消息：目前企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了全國30萬余臺充電寶的線下投放，到7月會實現(xiàn)50萬臺的投放。其與比亞迪和富士康在產(chǎn)能方面的合作，未來半年也將生產(chǎn)500萬臺以上柜機投放市場。

談起行業(yè)的發(fā)展，6月29日下午，街電CEO原源在由時代TIT廣場主辦、南方都市報聯(lián)合主辦的“共享經(jīng)濟的下半場”互聯(lián)網(wǎng)系列沙龍上表達了自己的觀點：共享充電寶要形成規(guī)模化的網(wǎng)絡(luò)，在互聯(lián)網(wǎng)這個圈，一定要多方面的資源整合。據(jù)悉，本次沙龍會議匯聚了業(yè)內(nèi)資深專家學(xué)者、投資人、企業(yè)代表、媒體等匯聚一堂共同探索共享經(jīng)濟的未來。

在阿里系打拼多年的原源，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展有著深刻的認(rèn)識。而他選擇當(dāng)下正處于風(fēng)口的共享充電寶是否也預(yù)示著行業(yè)發(fā)展的無限潛力呢？

資源整合 占據(jù)行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢

毋庸置疑，原源選擇與陳歐搭伙做共享充電寶項目當(dāng)然是看好了行業(yè)的巨大的市場潛力，以及用戶存在的痛點。但之所以選擇街電的原因則是其在行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、硬件積累最多，也是規(guī)模最大的平臺。另外，原有股東海翼與欣旺達在硬件及供應(yīng)鏈上的支持，為街電共享充電寶的發(fā)展亦提供了重要條件。

可以說，共享充電寶的商戰(zhàn)未開始，街電已經(jīng)從技術(shù)到供應(yīng)鏈占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。

在共享充電寶規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)運營方面，原源舉街電的例子描述：在產(chǎn)能方面，我們引入比亞迪，富士康。讓他們擴充產(chǎn)能。首先讓供應(yīng)鏈不會成為瓶頸。其次，他自信有一個非常搭的團隊。設(shè)備硬件街電采用飛毛腿的知名品牌。而在采購方面，業(yè)務(wù)拓展團隊擁有支付寶O2O經(jīng)驗，大家能把資源全部整合起來，能讓公司跑得更快。

原源的加入，將對街電的線下布局和消費場景滲透重點把關(guān)；從用戶到產(chǎn)品，從投資人到生態(tài)鏈，街電共享充電寶正以令人驚訝的速度持續(xù)前進。

為鞏固先發(fā)優(yōu)勢，街電方面此前開展了主題為 “聚力街電共贏未來”的2017北京服務(wù)商大會，與一百多家服務(wù)商簽約合作。未來，街電科技還將繼續(xù)和那些具備強地推能力的企業(yè)進行異業(yè)合作，共享這片百億級別市場的紅利。

資金層面，據(jù)原源介紹道，“陳歐已經(jīng)把街電當(dāng)成自己的第二事業(yè)了，聚美優(yōu)品在供應(yīng)鏈等方面對街電有相當(dāng)大的支持?！本勖乐跋蚪蛛娡顿Y3億元人民幣。而近日聚美表示， 擬向街電再投1億美元，屆時街電也將成為融資額最多的企業(yè)。

高效團隊 引領(lǐng)市場先機

看好街電的發(fā)展背景，原源的到來也在為街電搭建更為高效的執(zhí)行團隊。

此前原源在互聯(lián)網(wǎng)支付和O2O領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗。自2011年加入支付寶金融事業(yè)部后，在任期間推動支付寶成為國內(nèi)市場占有率第一的支付工具。2013年負(fù)責(zé)支付寶錢包運營推廣，當(dāng)年完成支付寶新增活躍用戶1個億，同比增長十倍。2014年擔(dān)任支付寶O2O事業(yè)部副總經(jīng)理，不斷尋找支付寶在農(nóng)村金融、NFC、快消、商家成長等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機會，探索支付寶在O2O行業(yè)內(nèi)的整體解決方案。原源在這些領(lǐng)域積累的優(yōu)質(zhì)市場資源，也將與街電共享充電寶形成深度對接，讓街電龐大的共享充電寶投放網(wǎng)絡(luò)形成質(zhì)變，繼續(xù)推動用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費和充電體驗。

擅長地推的原源正在通過其強大的資源整合能力發(fā)揮他之前工作中的資源和團隊效力。

在互聯(lián)網(wǎng)、智能化飛速發(fā)展的今天，戰(zhàn)略、資本運營、研發(fā)、供應(yīng)鏈、風(fēng)險管理等管控流程的體系化運作，對于共享經(jīng)濟的發(fā)展無疑起著重要的作用。街電從技術(shù)研發(fā)到市場推廣制定了科學(xué)高效的管控體系。保證了團隊在硬件、采購、地推等產(chǎn)業(yè)上下游方面的強執(zhí)行力。

據(jù)原源介紹， 據(jù)5月的最新數(shù)據(jù)顯示，目前街電已經(jīng)實現(xiàn)了全國累計鋪設(shè)柜機數(shù)接近4萬，充電寶數(shù)量30萬，較4月同比增長22%。微信端用戶數(shù)超過400w，較4月同比增長56%。5月全國單日訂單數(shù)突破13萬。截止到目前，街電用戶數(shù)仍然在以每日5萬的速度增長。街電還將在原有供應(yīng)商基礎(chǔ)上，與比亞迪達成戰(zhàn)略合作，利用比亞迪的巨大產(chǎn)能，未來半年生產(chǎn)500萬臺以上柜機投放市場，全面覆蓋中國一二線城市。這似乎也在印證原源的一個觀點：規(guī)模效應(yīng)，即量大才能養(yǎng)成用戶使用習(xí)慣。而在原源帶領(lǐng)下的街電團隊，接下來要做的就是如何快速的打造一支執(zhí)行力超強的運作團隊。

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