道口投楊周：通過商學(xué)教育幫企業(yè)家解決問題

圖片來自“特定授權(quán)”，作者：道口投

隨著一場史無前例的特大疫情席卷全球，為響應(yīng)舉國抗疫的號召，國內(nèi)數(shù)以千萬計的大中小企業(yè)或主動按下暫停鍵避免人員聚集，或?qū)⒛苻D(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)至線上開展。在這場迫不得已、只能背水一戰(zhàn)的全球抗疫大背景下，不少企業(yè)家感受到了自創(chuàng)業(yè)以來最嚴(yán)峻的生存考驗，一種普遍性的焦慮情緒一度彌漫在中國的企業(yè)家群體間。

這期間也由于在家時間較多，各類面向企業(yè)家群體的商學(xué)教育線上課和直播課一度十分火爆，課程大都以教育企業(yè)如何在疫情背景下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化內(nèi)控、降本增效為主，涌現(xiàn)出的一些優(yōu)秀線上商學(xué)課程也確實解決了很多企業(yè)的燃眉之急。

作為極少同時擁有兩位“北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在北京的道口投·商學(xué)院，就是在此期間通過推出一系列超高價值的線上課和直播課而被廣大企業(yè)家所熟知，并獲得大量“粉絲”的典型商學(xué)實戰(zhàn)教育機(jī)構(gòu)代表。

時代召喚，應(yīng)運(yùn)而生：為中小企業(yè)深度賦能是道口投的使命

道口投·商學(xué)院創(chuàng)立于2019年初，道口投集團(tuán)公司則成立于更早的2016年。創(chuàng)始人楊周曾就讀清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院并獲工商管理碩士，讀書時滿票當(dāng)選班長，在清華大學(xué)獲得校級一等獎學(xué)金，并代表清華大學(xué)參加幾萬人同專業(yè)比賽獲得全國第一名。以優(yōu)異成績畢業(yè)后，楊周進(jìn)入北京市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)——北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，在董事會負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略和投資決策委員會的工作。

在京投工作的數(shù)年，楊周身上留下了京投人嚴(yán)謹(jǐn)高效、敢想敢干的深刻烙印。之后他又就讀中國金融黃埔——清華五道口金融學(xué)院和全球常青藤名?？的螤柎髮W(xué)金融管理碩士，成為第一屆雙學(xué)位畢業(yè)生，也是一期班的首任班長。而當(dāng)時頒發(fā)學(xué)位證時，清華大學(xué)特批他成為清華歷史上兩所不同學(xué)院獲得相同碩士學(xué)位的唯一學(xué)生，因此他成為了全球唯一獲得清華經(jīng)管、清華五道口、康奈爾大學(xué)頂級名校三個金融與管理碩士學(xué)位的學(xué)生。

當(dāng)時的楊周積極響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，毅然放棄頂尖國企的優(yōu)厚待遇和社會地位，辭去京投工作，創(chuàng)立了道口投公司。

道口投創(chuàng)立之初，以楊周為首的創(chuàng)始團(tuán)隊大都是畢業(yè)于清北院校的金融、財會碩/博士，創(chuàng)立道口投可謂學(xué)以致用，主營業(yè)務(wù)是當(dāng)時創(chuàng)業(yè)投資與深度的企業(yè)孵化。幾年時間內(nèi)投資孵化了幾十家企業(yè)，其中大部分是北京的科技、教育、醫(yī)療類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也深度支持了一些知名的上市公司。

到2019年，受資本大環(huán)境影響，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投融資熱度降低，中國的創(chuàng)投生態(tài)也從早期的野蠻生長、求多求快階段，向求質(zhì)求精階段邁進(jìn)。行業(yè)層面，國家也越來越重視實體企業(yè)的發(fā)展，道口投的歷史使命，也在這一時期從“發(fā)現(xiàn)、孵化更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)”，向“助力更多實體企業(yè)實現(xiàn)價值騰飛”轉(zhuǎn)型，道口投·商學(xué)院因此應(yīng)運(yùn)而生。

不同于市場上同時期或更早出現(xiàn)的其他企業(yè)家商學(xué)院，以泛企業(yè)管理作為主要課程賣點(diǎn)，道口投·商學(xué)院專注以創(chuàng)業(yè)金融的實戰(zhàn)教育見長。2019年4月，道口投·商學(xué)院推出了第一期主題為“士別三日”的企業(yè)家金融訓(xùn)練營，課程班在線下舉辦。連續(xù)3天的線下課程以企業(yè)金融資本作為教育主題，面向以早中期企業(yè)為主，覆蓋全周期發(fā)展階段的企業(yè)。在課程的3天時間里，內(nèi)容全面囊括了從企業(yè)頂層設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、融資博弈策略，到落地的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計、商業(yè)計劃撰寫、財稅規(guī)劃等和企業(yè)運(yùn)營過程中一切與金融資本相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容，以極高密度的方式傳授給企業(yè)家學(xué)員。

在2019年開辦的訓(xùn)練課程中，相比于招收和已畢業(yè)學(xué)員的數(shù)量，最令楊周關(guān)心的指標(biāo)還是學(xué)員課后的滿意度，每次開班結(jié)期間都設(shè)有滿意問卷調(diào)查，設(shè)定5個滿意度等級，最高等級為“很滿意”。多期密訓(xùn)營開下來，企業(yè)家學(xué)員的滿意度為100%，給出“很滿意”評價的比率超過97%。除了量化的滿意數(shù)據(jù)，從學(xué)員之間流傳出來的口碑來看，學(xué)員們對“士別三日”感受最深的也是其課程的高度專業(yè)性和高密度干貨，一些學(xué)員甚至感慨像回到了高中理科實驗班課堂，一個走神有可能后邊就跟不上了。

隨著2019年線下課程的初露頭角，道口投·商學(xué)院原計劃在2020年下旬進(jìn)一步開展線上教育課程的業(yè)務(wù)，但疫情的爆發(fā)使這一計劃提前了。楊周和團(tuán)隊經(jīng)過連續(xù)數(shù)周的加班加點(diǎn)，從0建立起一套相對完整的線上課程框架，連續(xù)推出了《股權(quán)千金方》、《融資千金方》兩門針對企業(yè)股權(quán)設(shè)計和企業(yè)融資的線上音頻課程，在全網(wǎng)各大平臺上架，并在年初開啟了第一場線上直播課程。

而《楊周的創(chuàng)業(yè)金融課：從1到10》系列課程更是讓很多企業(yè)家覺得是千金不換的實戰(zhàn)課程，從企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營、資本運(yùn)作等形成了一個理論完備、實戰(zhàn)有效的完美體系，結(jié)合物理學(xué)、數(shù)學(xué)、哲學(xué)、系統(tǒng)動力學(xué)、中醫(yī)學(xué)、武術(shù)等跨領(lǐng)域?qū)W科，形成了古今中外的深度融合，很多學(xué)員評價“氣勢恢宏、精彩絕倫、實戰(zhàn)創(chuàng)新、嘆為觀止”，“有品、有料、有趣”！ 

對于商學(xué)教育課程來說，好的線上課并不是線下課的簡單照搬，需要針對線上學(xué)員的特點(diǎn)作進(jìn)一步的精細(xì)設(shè)計?？紤]到企業(yè)家在這一時期的實際需要，楊周及內(nèi)容團(tuán)隊又在之前課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，設(shè)計了一系列針對疫情時期如何業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化內(nèi)控的內(nèi)容，結(jié)合道口投自身和接觸大量實際成功案例的經(jīng)驗，這類課程剛一上線就受到了企業(yè)家學(xué)員們的熱烈歡迎，平均每人在線時間長達(dá)3小時，并紛紛給出五星好評。

道口投不制造焦慮，而是解決問題

不論是線下還是線上課程，道口投·商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)金融課素以干貨內(nèi)容密度極大聞名，然而這種近似“掏心窩子、毫無保留”把看家本領(lǐng)教給企業(yè)家的打法，卻也并非現(xiàn)今市場上商學(xué)院的主流做法。一是市場上很多商學(xué)院的團(tuán)隊、師資在專業(yè)性上未必具備可以這么做的基礎(chǔ)，二是和“套路”相比，這種“毫無保留”在一些人看來經(jīng)濟(jì)效益太低。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，很多企業(yè)家在近兩三年時間里報名參加過不止一家商學(xué)課程，漸漸很多人也摸清了里邊的“套路”。販賣焦慮，可以說是在這個行業(yè)里見到最多，也最令人詬病的一點(diǎn)。

比如融資，可以說是現(xiàn)在企業(yè)家報名商學(xué)院里用的最多的理由，在當(dāng)今嚴(yán)酷的資本寒冬下，相對于前幾年的融資泡沫時代，當(dāng)下融資整體來說極低的成功率催生了彌漫在中國企業(yè)家頭上巨大的群體性焦慮，而很多商學(xué)院也牢牢抓住了這一點(diǎn)，打著融資的旗號進(jìn)行招生，混淆商學(xué)院與投融資對接平臺間的界限，相比融資對接平臺只能收取概率極低的融資顧問費(fèi)，商學(xué)院可借此大收學(xué)費(fèi)。而很多企業(yè)家們在為巨大焦慮所困，病急亂投醫(yī)之下，也樂于接受這種曖昧，然而最終的結(jié)果，也往往是學(xué)費(fèi)付了一筆又一筆，課堂換了一個又一個，融資依然遙遙無期。

面對這種普遍的現(xiàn)象，楊周和道口投·商學(xué)院自然有不同的看法和做法。作為道口投·商學(xué)院的創(chuàng)始人，楊周在對內(nèi)和對外的場合都始終堅持：商學(xué)教育要幫企業(yè)家解決的是問題，不是焦慮。對于商學(xué)院無法承諾可以解決的問題，寧可失去這個學(xué)員，也不能挾持焦慮先把錢收了再去應(yīng)付。

“只做自己擅長做的事，只教自己擅長教的課，只幫學(xué)員解決能解決的問題，并把以上三點(diǎn)做到極致”——這是楊周和道口投·商學(xué)院一直秉持的理念，也因此，雖然招收的學(xué)員數(shù)量和學(xué)費(fèi)收入規(guī)模在業(yè)內(nèi)并不亮眼，但道口投的口碑一直很高，這種口碑相傳的力量讓參加道口投商學(xué)院學(xué)習(xí)的學(xué)員品質(zhì)也非常高。

企業(yè)家的老師要做真正的“師者”

很多商學(xué)院創(chuàng)始人最初也并不是想做商學(xué)院，不少原本都是做其他行業(yè)的企業(yè)家，但是由于各種各樣的原因，突然發(fā)現(xiàn)去賺自己身邊企業(yè)家的錢還挺不錯，自己畢竟也經(jīng)營企業(yè)多年，或多或少總結(jié)積攢了不少企業(yè)經(jīng)營上的經(jīng)驗和見識，加上自己性格上也有些“好為人師”，不做商學(xué)院實屬浪費(fèi)資源。

本身就是企業(yè)家出身+有成功的經(jīng)驗+性格強(qiáng)勢/好為人師，這幾套組合下來往往讓這一類商學(xué)院創(chuàng)始人強(qiáng)大的壓迫型氣場。

楊周在做道口投·商學(xué)院之前，也曾在京投這樣的大型國企取得過很多優(yōu)異成績，而相比這些，早年做大學(xué)老師的經(jīng)歷賦予了楊周不同于一般企業(yè)家的個性底色。不同于其他大部分商學(xué)院創(chuàng)始人，楊周為人熟知的標(biāo)簽更多是中國雙創(chuàng)導(dǎo)師、團(tuán)中央“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、清華MBA導(dǎo)師、中國傳媒大學(xué)MBA客座教授等各類“老師”身份，其對自身的定位也更接近“師”的定義——一個企業(yè)經(jīng)營成功往往天時地利人和缺一不可，很多成功在沒有當(dāng)時的環(huán)境機(jī)緣情況下是無法再復(fù)制的，但是商學(xué)總可以總結(jié)提煉出一些可以復(fù)制的，或至少能讓后來人少走彎路歧路的智慧，把這些智慧傳授下去，就是商學(xué)導(dǎo)師的使命。由此看，一個好的企業(yè)家，未必就能當(dāng)一個好的企業(yè)家老師；而真正的“師者”，商業(yè)之外，更要秉持“傳道受業(yè)解惑”的初心。

創(chuàng)業(yè)與投資的底層邏輯：競爭與挑戰(zhàn)提升品質(zhì)

在2019年以前，道口投的主要業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和創(chuàng)投基金，道口投·商學(xué)院的核心師資團(tuán)隊也是之前企業(yè)咨詢和投資的班底，因此在專業(yè)性上有所保證。

對于未來整體經(jīng)濟(jì)的判斷，楊周持審慎的態(tài)度。很多投資機(jī)構(gòu)過去投資的一些優(yōu)秀企業(yè)，按照當(dāng)時的判斷標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)在的環(huán)境得出的結(jié)論可能大相徑庭。但對于這些略顯殘酷的事實，楊周與道口投反倒抱有樂觀的心態(tài)。

楊周認(rèn)為，“世界往往就是越殘酷，越真實，也正是這樣的環(huán)境，淘汰一批‘虛浮’的企業(yè)，道口投也更好地為這些中小企業(yè)進(jìn)行深度賦能?！?/p>

有挑戰(zhàn)的環(huán)境會讓葆有初心的優(yōu)秀企業(yè)更能“梅花香自苦寒來”，真正有競爭力的企業(yè)活下來，并活得更好，中國經(jīng)濟(jì)才能在當(dāng)下“脫虛向?qū)崱钡拇蠓较蛳滦蟹€(wěn)致遠(yuǎn)。而楊周和他率領(lǐng)的道口投，也謹(jǐn)記清華經(jīng)管學(xué)院老院長朱镕基“每個人做好一家企業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)就有希望了”的諄諄教導(dǎo)，不斷踐行五道口金融學(xué)院和康奈爾大學(xué)“培養(yǎng)全球金融領(lǐng)袖”的使命。

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