進入2017年以來,又有6家民營銀行開業(yè)了。從2014年首家民營銀行——微眾銀行成立至今,已有13個省市的14家民營企業(yè)開業(yè)(另有3家在籌備中)。通過梳理,我們發(fā)現(xiàn),本土巨頭民企+互聯(lián)網(wǎng)基因幾乎是它們的標配。而在業(yè)務定位上,這些銀行各有特色,包括供應鏈金融、草根信貸、產(chǎn)業(yè)鏈金融;也有O2O銀行、B2B金融服務、生活互聯(lián)網(wǎng)+金融等,看點頗多。從目前獲批籌建的17家民營銀行來看,有8家銀行明確打出“互聯(lián)網(wǎng)銀行”的招牌,包括微眾銀行、網(wǎng)商銀行、新網(wǎng)銀行、華通銀行、億聯(lián)銀行、眾邦銀行、蘇寧銀行、中關村銀行。而對定位于互聯(lián)網(wǎng)銀行的民營銀行而言,其互聯(lián)網(wǎng)烙印主要來自于股東背景和背后龐大的互聯(lián)網(wǎng)資源。如微眾銀行大股東是騰訊(占股30%);網(wǎng)商銀行最大股東是阿里旗下浙江螞蟻小微金融服務集團(占股30%);新網(wǎng)銀行背后有小米的支持(占股29.5%);吉林億聯(lián)銀行第二大股東是吉林三快科技有限公司(占股28.5%),與美團點評緊密關聯(lián);蘇寧銀行的第一大股東是蘇寧云商(占股30%)。為什么這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭一股腦跑去搞銀行呢?首先,金融的完備能夠打通互聯(lián)網(wǎng)的全流程業(yè)務。無論互聯(lián)網(wǎng)時代的流量,還是不斷出現(xiàn)的各種創(chuàng)新模式,它們都有一個共同的目標,那就是實現(xiàn)盈利和變現(xiàn)。而如何實現(xiàn)盈利和變現(xiàn),那就是要產(chǎn)生交易,一旦產(chǎn)生交易就和金融產(chǎn)生了聯(lián)系。如果互聯(lián)網(wǎng)公司始終都放置在外部平臺上面,顯然無法真正發(fā)揮出自身所創(chuàng)造的模式和流量的作用,不僅能夠增加企業(yè)運營的成本,而且始終無法讓現(xiàn)金流為我所用。每年火爆的電商購物節(jié)上不斷攀升的銷售量僅僅只是用戶的消費方式不斷轉(zhuǎn)變的一個重要標志,而在這些銷售量的背后是電商平臺如何運作、存管這些資金的問題。試想一下,如果這些互聯(lián)網(wǎng)公司自己沒有銀行資質(zhì)的話,這些現(xiàn)金流會流向銀行,最終自己還是要被托管銀行賺取相當大的一筆費用。如果這些互聯(lián)網(wǎng)公司獲得銀行資質(zhì),能夠?qū)崿F(xiàn)資金的自我管理,那么他們不僅能夠節(jié)省下來一大批的費用,而且可以用這些現(xiàn)金流進行保險、投資等諸多衍生性的業(yè)務。所以,搭建了完備的金融體系就相當于打通了互聯(lián)網(wǎng)的全流程業(yè)務,對于互聯(lián)網(wǎng)公司的二次發(fā)展具有非常重要的作用。第二,傳統(tǒng)銀行的功能與業(yè)務無法滿足互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展需求。盡管互聯(lián)網(wǎng)技術對于傳統(tǒng)銀行已經(jīng)產(chǎn)生了很大的影響,甚至顛覆了傳統(tǒng)銀行業(yè)的一些基本的理念和概念,比如,區(qū)塊鏈技術、比特幣等。但是,傳統(tǒng)銀行的業(yè)務創(chuàng)新能力和產(chǎn)品生產(chǎn)能力依然無法滿足互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的需求。以當下比較火爆的分期業(yè)務為例,盡管以銀行信用卡業(yè)務為主要切入點的分期業(yè)務開始不斷出現(xiàn),但是對于這些分期業(yè)務很多用戶依然不會買賬。分期費率較高僅僅只是一個方面,另外一個方面的原因在于銀行的分期業(yè)務在實際的操作過程當中依然比較生硬,對于習慣了靈活消費的年輕消費群體來講并沒有太多吸引力。而對于基于電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,盡管很多電商平臺都開通了綁定銀行卡的功能,但是銀行卡與電商平臺之間始終都隔了一層窗戶紙,如果這層窗戶紙不捅破的話,對用戶體驗總是會造成影響?;ヂ?lián)網(wǎng)公司需要根據(jù)他們掌握的用戶消費數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等諸多數(shù)據(jù)組成的大數(shù)據(jù)為依據(jù)來創(chuàng)新出更加符合用戶習慣的金融產(chǎn)品。第三,金融將會成為一種生活方式,介入金融才能更好地影響用戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術對金融行業(yè)影響的逐步深入,特別是隨著以智能科技、大數(shù)據(jù)為代表的新技術對金融行業(yè)產(chǎn)生更加深度的影響,金融將會從更深層面上影響到我們的生活。未來的互聯(lián)網(wǎng)公司如果想要繼續(xù)與用戶綁定在一起獲得新一輪的發(fā)展,他們就必須參與到實際的金融操作過程當中。傳統(tǒng)金融的運行邏輯是一切以資產(chǎn)為中心,通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來吸引用戶,這種方式所導致的最終結(jié)果是金融行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并不會對所有人開放,而僅僅會對符合銀行行業(yè)要求的人或者達到某種資格的人開放。這種模式注定了金融行業(yè)不會與大多數(shù)人的產(chǎn)生產(chǎn)生聯(lián)系,金融行業(yè)始終都是對少數(shù)人開放的領域。進入到金融科技時代后,傳統(tǒng)的以資產(chǎn)為中心的操作模式開始朝著以用戶中心的方向轉(zhuǎn)移。其中一個主要原因在于互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)產(chǎn)生影響之后,互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的大量涌現(xiàn),給用戶帶來了選擇困難?;ヂ?lián)網(wǎng)公司進入到金融領域之后久能夠解決這些問題,因為它們手中有海量的用戶數(shù)據(jù)資源,這些數(shù)據(jù)并不單單僅僅局限在某個行業(yè),某個領域,而是囊括了用戶生活的方方面面,而通過對用戶這些數(shù)據(jù)的分析和處理,能夠讓我們知道用戶真正需要的金融產(chǎn)品是什么,哪些金融產(chǎn)品真正適合用戶需求,哪些金融產(chǎn)品的風險最低,甚至用戶真正喜歡哪些金融產(chǎn)品。“新進者”民營銀行,差異化競存的路徑如何?相對于傳統(tǒng)銀行對于綜合化經(jīng)營的熱衷,不難發(fā)現(xiàn),普惠金融、小微企業(yè)是民營銀行普遍的聚焦點?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)股東的平臺特色,讓這些民營銀行的業(yè)務特色各異:其中,前海微眾銀行的微粒貸產(chǎn)品,網(wǎng)商銀行的中小微金融,蘇寧銀行強調(diào)的線上線下并重打造O2O銀行,社群銀行的互聯(lián)網(wǎng)社群金融服務體系,億聯(lián)銀行的生活互聯(lián)網(wǎng)+金融服務提供。拿最近剛剛開業(yè)的蘇寧銀行舉個例子。蘇寧近年來的轉(zhuǎn)型方向脈絡清晰:以實體店起家的蘇寧,近年來加大了線上布局,目前已經(jīng)成為線上線下同步發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在此過程中,騰訊、螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展觀念不僅影響了蘇寧的整體布局,他們在民營銀行上的探索同樣讓蘇寧選擇了“金融科技”和“普惠金融”作為自家銀行的發(fā)展關鍵詞。但是與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽頭建立的民營銀行相比,蘇寧在線下基礎扎實、資源豐厚,而近年來線上轉(zhuǎn)型過程中積累的數(shù)據(jù)和技術,又能與線下資源相輔相成,實現(xiàn)O2O。那么,O2O銀行到底什么樣?蘇寧銀行董事長兼行長黃金老指出,這一定位最大的特點是線上線下高度融合發(fā)展。一方面,蘇寧銀行將區(qū)別于普通的商業(yè)銀行,更加注重線上布局,以用戶體驗為核心,以大數(shù)據(jù)應用為基礎,精準滿足中小微企業(yè)和個人用戶需求,實現(xiàn)全方位、定制化的金融服務;另一方面,蘇寧銀行也不同于純粹的互聯(lián)網(wǎng)銀行,將更加注重線下渠道優(yōu)勢,聯(lián)合股東線下門店資源和財富中心打造實體金融體驗中心,為用戶帶來線上、線下全場景金融服務體驗。對于O2O的場景,蘇寧銀行這樣描述:營業(yè)部中將有智能機器人、遠程銀行VTM、智能填單機、智能發(fā)卡機、VR娛樂、人臉登錄、指紋支付、刷臉存取款、智能投顧、大數(shù)據(jù)風控等10多項創(chuàng)新應用,可提供零鈔兌換機、智慧卡充值、大額存取款機、取票繳費機等生活便利服務。應該說,14家民營銀行的業(yè)務功能和定位各具特色,但都強調(diào)金融創(chuàng)新和服務效率、普惠金融、立足本土,同時,小微企業(yè)成為每一家的重點服務對象。這也是民營銀行最具魅力,一出生即多方力捧的重要原因。不過,目前民營銀行并非不存在問題,比如資產(chǎn)負債結(jié)構不盡合理,由于開業(yè)時間尚短及業(yè)務資質(zhì)方面的原因,收入結(jié)構中非利息收入占比偏低、收入多元化有待提高。但是,民資進入銀行業(yè),開設民營銀行是大勢所趨,新的競爭者進入也將迫使傳統(tǒng)銀行提升效率,改善服務,尋找差異化優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)金融市場的競爭會愈加好看。
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