7月12日消息,日前,有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉在全員內(nèi)部信中宣布,有贊成立大客戶服務(wù)部。
白鴉在內(nèi)部信中對(duì)有贊2023年上半年的經(jīng)營(yíng)做了總結(jié)和復(fù)盤。他指出“要特別的,甚至過(guò)分的重視‘好客戶’的簽約和運(yùn)營(yíng)?!?/p>
為此,有贊將聚攏公司內(nèi)部具有大客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、大客戶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才,成立大客戶服務(wù)部,為有潛力的“好客戶”提供資源、策略以及整體的運(yùn)營(yíng)解決方案,幫助他們提升交易額,為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
有贊成立大客戶服務(wù)部其實(shí)有跡可循,根據(jù)有贊2022年年報(bào)的數(shù)據(jù),有贊的付費(fèi)商家中,中大商家的占比已經(jīng)提升至47%,續(xù)簽率超過(guò)75%。
附:有贊內(nèi)部信全文
有贊2023上半年總結(jié),和接下來(lái)的一些調(diào)整
有贊的小伙伴們
2023的上半年過(guò)去了,這是過(guò)去十一年公司成立以來(lái),我們唯一一個(gè)既沒有驚喜也沒有意外的半年,經(jīng)過(guò)大家的努力,我們按照計(jì)劃中規(guī)中矩的完成了預(yù)算。
收入略少了一些,但支出也少了一些;GMV比預(yù)期少一些,但客戶活躍比預(yù)期好一些;整體人效不到40萬(wàn),按照正常節(jié)奏全年會(huì)基本接近最初定下的90萬(wàn)目標(biāo)。
感謝大家這些時(shí)間的努力。感謝新零售、門店攻堅(jiān)、有贊美業(yè)一場(chǎng)場(chǎng)的線下會(huì)議帶來(lái)了更多的品牌影響力和簽約商家;感謝M2L、直銷、渠道、電銷不斷地努力,尤其是前幾天最后沖單時(shí)刻大家一個(gè)個(gè)報(bào)完成目標(biāo)的場(chǎng)景壯觀且感動(dòng);感謝群團(tuán)團(tuán)也在最后幾天完成了挺有難度的目標(biāo);感謝所有交付和服務(wù)的同學(xué),在限制資源的情況下幫助了更多商家成功,讓我們的NDR在繼續(xù)提升;感謝所有產(chǎn)研、和大后臺(tái)的同學(xué)們,不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)和內(nèi)部服務(wù)支持,我們?cè)谌藬?shù)資源沒有增加的情況下完成了既定的工作,并且繼續(xù)提升著整體的效率。除了業(yè)績(jī),我們明顯感受到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)在“真正理解商家需求”的繼續(xù)精進(jìn)、在“經(jīng)營(yíng)管理能力”上的持續(xù)成長(zhǎng)。
因?yàn)槲覀兇蠹夜餐呐?,這是我們最坦然的一個(gè)滿足期望的半年。
我們面對(duì)的大環(huán)境正在逐步而緩慢地轉(zhuǎn)好,危機(jī)之后商家們都開始對(duì)自己的恢復(fù)和增長(zhǎng)抱以預(yù)期,但在增長(zhǎng)沒有明顯到來(lái)之前,他們依然會(huì)握緊錢包緊縮預(yù)算,我們看到了更多商家的積極性,但還沒有看到大家采購(gòu)的果斷性,這一切都需要時(shí)間。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)不斷探底回歸到?jīng)]有爆發(fā)式增長(zhǎng)的常態(tài),軟件行業(yè)從傳統(tǒng)化定制化軟件到數(shù)字化在線化軟件的時(shí)期,一切都不會(huì)來(lái)得太快。短期一切都很難,長(zhǎng)期沒有人能擋住零售經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化發(fā)展的趨勢(shì)。
在這樣的環(huán)境下,我們不應(yīng)該特別“樂觀”的去尋找爆發(fā)式增長(zhǎng)機(jī)會(huì),更應(yīng)該“積極”地聚焦精力做有確定性收益的事情。
下半年我們整體的OKR目前不需要有過(guò)多調(diào)整,各業(yè)務(wù)應(yīng)該有自己更具體的調(diào)整,請(qǐng)大家留意自己部門和業(yè)務(wù)上的下半年目標(biāo),但在全公司整體的視角上,我還需要強(qiáng)調(diào)幾個(gè)具體行動(dòng)中關(guān)于“有確定性收益”的事情:
特別的甚至過(guò)分的重視“好客戶”簽約和運(yùn)營(yíng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全新審視,用更多精力打造最領(lǐng)先的產(chǎn)品體驗(yàn),包括B端和C端繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作方式和流程,繼續(xù)提升和商家以及和內(nèi)部的協(xié)作效率認(rèn)真重視AI時(shí)代的到來(lái),通過(guò)AI提升全體有贊人更全面的能力針對(duì)于第1點(diǎn),我們將:
以簽約更多大客戶并重點(diǎn)幫助有潛力的好客戶們做大GMV,同時(shí)也給我們自己帶來(lái)更多增值收入為核心目標(biāo)。聚攏公司內(nèi)有大客戶簽約經(jīng)驗(yàn)、大客戶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)(通過(guò)幫助把有潛力的“好客戶”聚攏資源、策略整體運(yùn)營(yíng)方案等不斷做大他們的交易額)的人才,成立“大客戶服務(wù)部”。@Leo(浣昉)將在接下來(lái)幾天落實(shí)這個(gè)部門的組建和相關(guān)人員調(diào)整、預(yù)算等事務(wù),并直接帶領(lǐng)這個(gè)部門。更好的拉通品牌市場(chǎng)、增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室、客戶養(yǎng)成和銷售運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié),全面提升從市場(chǎng)到客戶養(yǎng)成到銷售轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的綜合效率。@白鴉(朱寧)將在未來(lái)幾周統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)調(diào)整,通過(guò)組織機(jī)制把品牌市場(chǎng)、增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室、營(yíng)銷中臺(tái)更好拉通。不再設(shè)立專門的“社交電商”業(yè)務(wù)線,逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。其中,電商業(yè)務(wù)、門店業(yè)務(wù)、分銷平臺(tái)、有贊廣告、增值業(yè)務(wù)、支付業(yè)務(wù),統(tǒng)一向@Leo(浣昉)匯報(bào);新零售、有贊大號(hào)、有贊美業(yè)、allvalue(原i18n)等業(yè)務(wù)的匯報(bào)關(guān)系保持不變。針對(duì)于第2點(diǎn),我們將:
各業(yè)務(wù)線必須在每個(gè)月拿出固定資源,針對(duì)消費(fèi)者使用體驗(yàn)設(shè)立專門的優(yōu)化項(xiàng)目從微商城開始,逐步覆蓋門店業(yè)務(wù)、新零售業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品。圍繞著重點(diǎn)客群需求,在1127之前完成針對(duì)商家產(chǎn)品體驗(yàn)進(jìn)行的商家產(chǎn)品升級(jí)和改版在1127之前,完成“加我智能”的基礎(chǔ)產(chǎn)品閉環(huán),幫助非熟練商家降低使用有贊微商城的學(xué)習(xí)門檻,幫助內(nèi)部交付和運(yùn)營(yíng)提升幫助客戶完成相關(guān)操作的效率針對(duì)于第3、4點(diǎn),我們將:
下半年開始,對(duì)有贊人的基礎(chǔ)能力要求中加入“寬”能力相關(guān)選項(xiàng),并在下半年的招聘、調(diào)崗、和年底考核中正式運(yùn)用。具體變化見有贊人的通用能力標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)2023H2從產(chǎn)品研發(fā)開始,逐步減少各種協(xié)作流程中不必要的節(jié)點(diǎn)和角色,用更少的分工和協(xié)作來(lái)提高整體效率。如:在已經(jīng)有設(shè)計(jì)系統(tǒng)的成熟產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里取消交互設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)相關(guān)崗位和工作,原相關(guān)人員轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,特殊的對(duì)交互設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)要求很高的項(xiàng)目,由設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)師來(lái)支持(原生意研究所更名為“設(shè)計(jì)中心”)以上這些調(diào)整,可能還會(huì)伴隨著更多小的調(diào)整。我們會(huì)逐步完成。希望我們每個(gè)人都可以在沒調(diào)整之前繼續(xù)堅(jiān)守在自己崗位,做好該做的事情,在調(diào)整之后快速適應(yīng)新的崗位,完成新的目標(biāo)。我們一直是一個(gè)開放的、透明的組織,每次調(diào)整都會(huì)盡量跟所有人交代清楚前因后果和我們的思考,過(guò)程中不必要的猜測(cè)、傳言在這里都是會(huì)被厭惡的,更是沒有意義的。
回顧歷史,美國(guó)的軟件行業(yè)在上一次08年金融危機(jī)的時(shí)候,表現(xiàn)出了驚人的一致規(guī)律:
危機(jī)來(lái)了的時(shí)候,企業(yè)收窄預(yù)算,軟件公司簽單困難收入下降危機(jī)剛過(guò)去的時(shí)候,企業(yè)開始做收入增長(zhǎng),但支出預(yù)算更加謹(jǐn)慎,軟件公司逐步開始恢復(fù)但恢復(fù)的很艱難企業(yè)收入增長(zhǎng)正式開始恢復(fù)之后,軟件采購(gòu)必須跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,軟件公司開始正式恢復(fù)增長(zhǎng)從數(shù)據(jù)來(lái)看,2008年金融危機(jī)過(guò)去之后的兩年,Adobe從$7B到了$17B(現(xiàn)在$222B)、salesforce從$2B到了$17B(現(xiàn)在$205B)、workday、servicenow、splunk、shopify也都在那之后相繼IPO。
當(dāng)然,也有更多的軟件公司在危機(jī)中死掉;更有意思的是,很多很好的軟件公司在危機(jī)的時(shí)候沒死,而是在危機(jī)剛過(guò)去的時(shí)候“意外”的死掉(太樂觀了,憋久了,急于回歸增長(zhǎng),支出大漲收入略漲,毛利卻更低了)。
活下來(lái)并且變得越來(lái)越好的公司,跟在危機(jī)之后死掉的公司相比,做對(duì)了和做錯(cuò)了的點(diǎn)也幾乎一致,那就是“對(duì)不同時(shí)期的40法則理解不一樣”:在市場(chǎng)環(huán)境向好的時(shí)候,收入增速應(yīng)該大于凈利潤(rùn)增速,不然容易錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)尤其是錯(cuò)過(guò)大規(guī)??蛻粼鲩L(zhǎng)的機(jī)會(huì);在市場(chǎng)環(huán)境不夠好的時(shí)候,對(duì)凈利潤(rùn)的要求要遠(yuǎn)大于對(duì)收入增速的要求,利潤(rùn)增長(zhǎng)要高于收入增長(zhǎng),只有這樣才能更好的度過(guò)周期。難的時(shí)候,其實(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)最小最適合加強(qiáng)自我的時(shí)候。
中國(guó)軟件市場(chǎng)還在很早的類似美國(guó)的2009年,我非常堅(jiān)信沒有人能擋住中國(guó)零售經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化進(jìn)程,軟件行業(yè)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了整體GDP和絕大多數(shù)行業(yè)的增長(zhǎng)是目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最好的賽道之一,對(duì)于這個(gè)行業(yè)的未來(lái)我充滿著樂觀信心,但是,對(duì)于今天我們必須保持謹(jǐn)慎和積極,謹(jǐn)慎投入積極追求不斷地成長(zhǎng)。
最好最長(zhǎng)期的增長(zhǎng)其實(shí)并不是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或者利潤(rùn)增長(zhǎng),而是組織的成長(zhǎng)。如果我們只是把“增長(zhǎng)”理解成“業(yè)績(jī)收入的增長(zhǎng)”,那么環(huán)境好的時(shí)候我們可能會(huì)很舒服,而環(huán)境差的時(shí)候就會(huì)是災(zāi)難;如果我們只是把“增長(zhǎng)”理解成“利潤(rùn)的增長(zhǎng)”,環(huán)境好的時(shí)候會(huì)錯(cuò)過(guò)大機(jī)會(huì),環(huán)境差的時(shí)候能比所有人都過(guò)得好;只有我們把“增長(zhǎng)”理解成“給用戶交付結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值的能力”、“組織效率和組織系統(tǒng)進(jìn)化能力”的時(shí)候,才能在最長(zhǎng)的周期里看到持續(xù)的增長(zhǎng),也能不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。
總之,謹(jǐn)慎投入、提高效率、追求利潤(rùn),做有確定性收益的事情。
企業(yè),對(duì)老客戶好客戶更好一些積累更多的優(yōu)質(zhì)復(fù)購(gòu)客戶、把產(chǎn)品和服務(wù)做的更好一些保證給客戶創(chuàng)造的價(jià)值更多、組織效率人才成長(zhǎng)更重視一些持續(xù)提升組織能力;個(gè)人,多運(yùn)動(dòng)讓自己身體更健康、對(duì)世界多一些愛和理解讓自己心里更舒適、多學(xué)習(xí)讓自己創(chuàng)造價(jià)值的能力更強(qiáng)。
白鴉
2023.07
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