美的開啟新一輪轉(zhuǎn)型 加碼機(jī)器人業(yè)務(wù)

（原標(biāo)題：美的開啟新一輪轉(zhuǎn)型 加碼機(jī)器人業(yè)務(wù)）

[摘要] 如何實(shí)現(xiàn)方洪波所提的“美的再一次轉(zhuǎn)型”，考驗(yàn)著美的管理層的智慧。

時(shí)代周報(bào)記者 王媛 發(fā)自深圳

此前轉(zhuǎn)型較有成效的美的集團(tuán)，又啟動(dòng)了新一輪的轉(zhuǎn)型。

“50年過去，美的已長(zhǎng)成參天大樹，正在成為擁有消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)，并領(lǐng)先踐行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能、人機(jī)交互賦予我們的新機(jī)遇?！痹诓痪们鞍l(fā)布的2017年財(cái)報(bào)中，這樣提到，據(jù)說這出自董事長(zhǎng)方洪波的手筆。

相繼在海外拿下日本東芝白電、德國(guó)庫卡、意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet、以色列高創(chuàng)等公司的美的，發(fā)生了怎樣的變化？

其財(cái)報(bào)顯示，2017年美的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入為2419.19億元，同比增長(zhǎng)51.35%；歸母凈利潤(rùn)172.84億元，同比增長(zhǎng)17.70%。過去幾年，家電行業(yè)增長(zhǎng)普遍受限，美的仍然保持了高增長(zhǎng)，并且手握1100億元現(xiàn)金。

在家電行業(yè)資深分析師劉步塵看來，美的集團(tuán)2017年初確立的“全球經(jīng)營(yíng)+科技集團(tuán)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效果開始顯現(xiàn)。而“良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)+前瞻的戰(zhàn)略布局”，是美的集團(tuán)給投資者留下的深刻印象，這也是一個(gè)頗具想象空間的印象。

值得注意的是，美的在致股東書中明確提到，2018年，美的將啟動(dòng)新一輪轉(zhuǎn)型，當(dāng)中提及了四個(gè)“進(jìn)一步”：即進(jìn)一步聚焦企業(yè)內(nèi)生式增長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)器人和自動(dòng)化領(lǐng)域的整合與業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步推動(dòng)全球經(jīng)營(yíng)與并購項(xiàng)目的整合協(xié)同。

如何實(shí)現(xiàn)方洪波所提的“美的再一次轉(zhuǎn)型”，考驗(yàn)著美的管理層的智慧。

“庫卡效應(yīng)”顯現(xiàn)

機(jī)器人業(yè)務(wù)已經(jīng)被美的視為第二黃金跑道。

而除了廣為人知的庫卡之外，美的過去幾年的重大并購案例還包括東芝家電業(yè)務(wù)、以色列高創(chuàng)、意大利中央空調(diào)企業(yè)CLIVET、美國(guó)吸塵器企業(yè)EUREKA以及四大機(jī)器人家族之一的安川，目前協(xié)同情況以及進(jìn)展如何？

美的財(cái)報(bào)顯示， 2017年，美的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目暖通空調(diào)（含家空、商空兩大板塊）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入953.52億元，同比增長(zhǎng)38.74%，營(yíng)收占比為39.61%；消費(fèi)電器（包含冰箱、洗衣機(jī)、廚房電器以及小家電）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入987.48億元，同比增長(zhǎng)29.02%，營(yíng)收占比為41.02%，機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)（含庫卡機(jī)器人、安得物流兩塊）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入270.37億元，營(yíng)收占比為11.23%。

庫卡、東芝的“并表效應(yīng)”顯現(xiàn)。2017年度，庫卡營(yíng)收達(dá)267.23億元，同比18%。東芝收入則突破了150億元，在冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額得到穩(wěn)定提升。同時(shí)，美的海外銷售業(yè)績(jī)也因此大幅提升，全年現(xiàn)外銷1039.56億元，同比大幅增長(zhǎng)62.18%。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，2017年，庫卡持續(xù)對(duì)云技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）領(lǐng)域進(jìn)行了一系列投資。除此之外，庫卡還加強(qiáng)了與大眾企業(yè)研究公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)未來車輛的機(jī)器人創(chuàng)新概念，公司已經(jīng)計(jì)劃并建立了一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，用于制造電池模塊和高壓電池用于歐洲領(lǐng)先的歐洲制造商的電動(dòng)汽車。在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，庫卡和大眾一起進(jìn)入合作研究了CarLa給電車充電的充電機(jī)器人。

不過，值得一提的是，去年美的利潤(rùn)率、整體毛利率均有所下跌。機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)毛利率僅為14.48%，低于暖通空調(diào)的29.04%及消費(fèi)電器的27.37%。美的方面表示，這是由于并購庫卡帶來了攤銷費(fèi)用，一定程度上影響了利潤(rùn)率。此外，2017年原材料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，匯率波動(dòng)等因素也產(chǎn)生了一定影響。

注資庫卡成立合資公司

美的正在加碼機(jī)器人業(yè)務(wù)。

3月28日，美的庫卡智能制造產(chǎn)業(yè)基地落地廣州。在此之前，美的向庫卡中國(guó)下屬業(yè)務(wù)注資，共同成立3家合資公司，以拓展工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療、倉儲(chǔ)自動(dòng)化三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。這是美的收購庫卡后首次對(duì)外公布發(fā)展計(jì)劃，顯示出美的對(duì)于機(jī)器人業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃和布局。

據(jù)了解，合資公司成立后，兩家公司分別持有50%的股權(quán)，庫卡旗下瑞仕格(Swisslog)在中國(guó)大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)也將整合到美的庫卡合資公司。

美的相關(guān)人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃占地面積約1200畝，項(xiàng)目計(jì)劃投入100億元，分期建設(shè)包括智能制造基地、辦公及研發(fā)區(qū)域、展示區(qū)區(qū)域、高端人才生活區(qū)域在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造科技園區(qū)。區(qū)內(nèi)將涵蓋智能制造、智能物流、智能醫(yī)療、智慧家庭四大業(yè)務(wù)板塊。未來，區(qū)內(nèi)將分批建設(shè)機(jī)器人制造中心、研究中心和應(yīng)用示范中心等項(xiàng)目。

根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）預(yù)計(jì)，2017年全球工業(yè)機(jī)器人銷量為34.7萬臺(tái)，相對(duì)2016年增長(zhǎng)率為18%，且未來三年內(nèi)全球工業(yè)機(jī)器人年銷量將保持近 15%的增長(zhǎng)速率，到 2020 年將超過 50 萬臺(tái)，新增總量達(dá)到近 170 萬臺(tái)。市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到千億量級(jí)。

而自 2013 年以來，中國(guó)已連續(xù)五年成為全球第一大機(jī)器人消費(fèi)國(guó)，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速基本保持在 20%以上。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)指出，中國(guó)的機(jī)器人需求將繼續(xù)迅猛增長(zhǎng)的一個(gè)原因是中國(guó)的機(jī)器人密度仍相對(duì)較低。在中國(guó)，每 1 萬名工廠工人僅擁有約 68 個(gè)機(jī)器人，而韓國(guó)的機(jī)器人密度是中國(guó)的將近 10 倍。勞動(dòng)力短缺及用工成本的攀升，也將推動(dòng)工業(yè)企業(yè)對(duì)包括工業(yè)機(jī)器人在內(nèi)的自動(dòng)化、智能化裝備需求的快速上升，國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)將引來廣闊發(fā)展空間。

美的意圖明顯，深度整合美的與庫卡的資源，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)。

美的方面告訴記者，美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目標(biāo)，就是通過實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)真正的C2M的個(gè)性化定制，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)以客戶需求為中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“如果完全依賴于對(duì)半成品的采購與組裝，大規(guī)模定制只能淪為僅能選一下顏色、圖案的表面功夫。但真正從用戶出發(fā)的產(chǎn)品，除了要滿足用戶的現(xiàn)有需求，也必須對(duì)潛在需求或者痛點(diǎn)予以回應(yīng)?！?/p>

美的集團(tuán)CIO張小懿向時(shí)代周報(bào)記者表示，真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必須打通研發(fā)端、生產(chǎn)設(shè)備端、供應(yīng)鏈端、業(yè)務(wù)端、物流端和用戶端，才能真正做到“零”庫存生產(chǎn)、100%物流追蹤管理和“單”個(gè)起訂的C2M定制。

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