A站之死：亞文化商業(yè)的滑鐵盧

（原標(biāo)題：A站之死：亞文化商業(yè)的滑鐵盧）

被多次傳出關(guān)閉卻依然頑強(qiáng)更新著的A站，倒在了2018年的立春之前。

因?yàn)闆]有資金續(xù)費(fèi)服務(wù)器，2月2日起，A站的網(wǎng)頁(yè)已經(jīng)無(wú)法打開。當(dāng)天，A站官微在微博上留下的“我要再活五百年！”并配以大哭的表情符號(hào)。一直被后綴在AcFun主頁(yè)之后的文字“認(rèn)真你就輸啦”，如今看更像是充滿了無(wú)奈的悲情反諷。

AcFun也被簡(jiǎn)稱為A站，粉絲們親切的稱其為“AC娘”。A站成立于2007年，是中國(guó)大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站，取意是Anime　Comic　Fun。

不僅僅中國(guó)彈幕文化發(fā)源于此，中國(guó)整個(gè)二次元世界乃至后來(lái)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)流行文化，許多都要追溯到這一網(wǎng)站。在A站存續(xù)的十年間，產(chǎn)生輸出了鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化。

A站的死因被認(rèn)為是“窮死的。”對(duì)于這樣一家寧肯關(guān)閉也不愿意向用戶收費(fèi)的網(wǎng)站，融資幾乎是唯一的補(bǔ)血選擇。從奧飛娛樂、合一集團(tuán)到軟銀中國(guó)，A站的“金主爸爸”換了一輪又一輪。伴隨著融資不斷的是A站的高層動(dòng)蕩，CEO也數(shù)次換人。

公司內(nèi)部管理的混亂、商業(yè)模式的始終不清晰、來(lái)自監(jiān)管和版權(quán)的沖擊……從A站的內(nèi)外交困中，我們當(dāng)然可以尋找到各種各樣層面的問題。但歸根到底，導(dǎo)致知名如A站卻走到如今的致命原因，是它始終還試圖堅(jiān)守著的二次元“小眾情懷”，終于還是未能與主流商業(yè)實(shí)現(xiàn)融合。

成也蕭何，敗也蕭何。資本是逐利的，不可能持續(xù)為這樣的情懷買單。A站崛起于網(wǎng)絡(luò)亞文化發(fā)跡之時(shí)，卻也最終困于其中。

亞文化的定義是“積極地尋求一種小眾的風(fēng)格”。從商業(yè)角度來(lái)看，以小眾撬動(dòng)大眾確實(shí)屢有先例可循，但是它基于的依然是KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的消費(fèi)引領(lǐng)，很難反饋到平臺(tái)本身。

出身于A站的up主們?cè)谄渌缃黄脚_(tái)上都擁有了天量的粉絲和追隨者，而這一切和A站并沒有什么關(guān)系。

也就是說(shuō)，在亞文化尋求商業(yè)變現(xiàn)的那一刻起，它本身就必須接受把自身主流化的事實(shí)。這就使得這一類被包裝成為IP的內(nèi)容產(chǎn)品和平臺(tái)，在一出生就面對(duì)著生存發(fā)展的悖論——既要展現(xiàn)小眾的優(yōu)越感，又要尋求大眾化的流量支撐。

從2015年起，各種機(jī)構(gòu)推出的二次元報(bào)告不計(jì)其數(shù)。2016年，二次元概念持續(xù)火爆，騰訊等巨頭開始在二次元領(lǐng)域布局，許多創(chuàng)業(yè)公司也緊隨其后。這也讓更多的二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司估值有了火箭般的飆漲。

2017年一度被認(rèn)為是亞文化營(yíng)銷的逆襲之年?！吨袊?guó)有嘻哈》的商業(yè)成功，使得人們相信亞文化營(yíng)銷沖擊主流文化市場(chǎng)已經(jīng)有路可循。節(jié)目讓“說(shuō)唱歌手”這一個(gè)小眾的群體進(jìn)入到了觀眾的視野中，試圖發(fā)掘嘻哈文化的商業(yè)價(jià)值。

但后來(lái)的事實(shí)證明，除了被明星化的嘻哈歌手，其背后真正的嘻哈文化并沒有實(shí)現(xiàn)逆襲。而一旦那些借由節(jié)目產(chǎn)生的冠軍明星們相繼走下神臺(tái)，這一次商業(yè)嘗試也最終宣告失敗。

二次元文化的窘境也沒有太多不同。同樣是從二次元彈幕出身的B站，要比A站明智的多。B站早就果斷選擇放棄小眾文化集聚地的標(biāo)簽，尋求成為抓住更廣泛的年輕群體。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，B站的活躍用戶已經(jīng)超過(guò)了1.5億，得益于游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，2017年1-4月，B站營(yíng)收達(dá)7.292億元，盈利9854萬(wàn)元。

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