中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)離漫威還有多遠(yuǎn):孵化多元市場

（原標(biāo)題：中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)離漫威還有多遠(yuǎn)）

2017年泛娛樂整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)估將超過4800億，而內(nèi)容付費(fèi)市場迅猛增速，在2017年或超過3000億。對(duì)于許多泛娛樂文化公司而言，打造中國漫威是大家心里的夢(mèng)。

閱讀本身是一個(gè)用戶最基本的需求，在智能手機(jī)出現(xiàn)之后，閱讀的方便和便捷性更加明顯。截至2017年6月，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá)到3.53億，這也是專注于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的公司能夠?yàn)榉簥蕵纷龀鲆恍┴暙I(xiàn)的原因。

內(nèi)容為王

現(xiàn)如今的泛娛樂，無論是視頻、電影、小視頻、網(wǎng)劇、綜藝包括閱讀，其實(shí)最終搶奪的都是用戶手中的這一個(gè)手機(jī)屏。內(nèi)容將是大家手中的王牌。

閱讀本身是一件很簡單的事。人們?cè)谧卉?、地鐵，等車的時(shí)候，拿出手機(jī)就能快速瀏覽一些小說，看一些內(nèi)容，打發(fā)時(shí)間。同時(shí)它也是一個(gè)讓用戶覺得壓力最小，最容易接受的方式。一個(gè)月可能花20塊錢就可以看很多內(nèi)容，對(duì)用戶來講沒有流量的壓力，也沒有太大的負(fù)擔(dān)。

數(shù)字閱讀是閱文泛娛樂的出發(fā)點(diǎn)，通過優(yōu)質(zhì)的的內(nèi)容把用戶吸引到平臺(tái)上，然后通過閱讀內(nèi)容，讓用戶認(rèn)識(shí)或者感知到中國有那么多不同題材又那么好的原創(chuàng)文學(xué)作品。

根據(jù)2016年移動(dòng)端日活躍用戶數(shù)量計(jì)算，閱文是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司，在這背后支撐的是閱文集團(tuán)強(qiáng)大的文學(xué)儲(chǔ)備。

孵化多元市場

依靠原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容，閱文已使“不讓作家繼續(xù)清貧，不讓讀者無書可看”的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。但原創(chuàng)文學(xué)的魅力不止于此。

在2017年泛娛樂整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模中，尤其以視頻包括電影為首的領(lǐng)域，增速非常顯著。視頻用戶付費(fèi)規(guī)模超過億級(jí)。

為什么會(huì)有這樣一個(gè)爆發(fā)的狀況產(chǎn)生？中國泛娛樂行業(yè)發(fā)展的速度是非?？斓模ňW(wǎng)劇，這在從前是很難想象的，無論是騰訊、百度、搜狐都在做自己的自制網(wǎng)劇。網(wǎng)劇模式打破了中國大電影的很多限制，而且跟美劇的模式比較接近，還可以快速迭代，與用戶互動(dòng)，并根據(jù)用戶的反饋去優(yōu)化內(nèi)容。所以能將優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)小說成功打造成用戶歡迎的影視作品，絕不是偶然。

有的小說已經(jīng)積累了很多粉絲，很多粉絲也很認(rèn)可這個(gè)作者。讀了這些小說以后，就會(huì)追網(wǎng)??；同時(shí)追網(wǎng)劇的人，看完網(wǎng)劇也會(huì)回來再去看原著。

通過網(wǎng)劇的模式，既能充分滿足了中國用戶娛樂的需求，跟用戶有很多的互動(dòng)，也可做到良好的網(wǎng)絡(luò)營銷。可以說網(wǎng)劇的模式為小說在影視行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。而數(shù)字閱讀將是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)泛娛樂征途擴(kuò)張的一個(gè)重要源泉。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，國內(nèi)Top20票房排行榜中的電影，有13部是來自閱文平臺(tái)產(chǎn)出的作品改編的；Top20最高收視率的電視連續(xù)劇，有15部是來自閱文的小說；Top20最高的網(wǎng)劇有14部是來自閱文平臺(tái)的小說，TOP20最高下載量的網(wǎng)絡(luò)游戲，有15個(gè)來自閱文，TOP20最高收視率的動(dòng)畫，有16個(gè)來自閱文。

這是2016年的，僅閱文提供的內(nèi)容在影視、游戲、動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展結(jié)果。

打造中國漫威

能有自己的IP，有很多款I(lǐng)P，不光能在中國大賣，也能賣到國外。這應(yīng)該是很多做泛娛樂的公司心里的夢(mèng)想。

從美國家喻戶曉的漫畫人物到全球范圍多產(chǎn)業(yè)的熱門IP，漫威漫畫公司(MARVEL)成功打造眾多超級(jí)英雄。1939年就成立的Timely　Comics漫畫公司是漫威的前身，經(jīng)過近80年，現(xiàn)在漫威共有8000多名漫畫角色和復(fù)仇者聯(lián)盟、神奇四俠、X戰(zhàn)警、銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)等超級(jí)英雄團(tuán)隊(duì)。

要打造“中國漫威”，還是應(yīng)該深耕源頭優(yōu)勢，強(qiáng)化核心競爭力。

無論是在影視領(lǐng)域，還是在泛娛樂行業(yè)的投資，都應(yīng)基于一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)內(nèi)容、強(qiáng)大的作者內(nèi)容。其本身在生產(chǎn)內(nèi)容、創(chuàng)造內(nèi)容的同時(shí)，也不要放棄目前市場上好的內(nèi)容。而是會(huì)把更多的作者、更多外部的好的內(nèi)容納入到內(nèi)容循環(huán)體系里，打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)首先是聚集大量的用戶，其次能夠讓用戶在非常方便、非常便捷的情況下找到他想找到的內(nèi)容。

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