股價(jià)暴漲6倍之后 迅雷的冰與火

（原標(biāo)題：股價(jià)暴漲6倍之后，迅雷的冰與火）

頭圖：充滿爭(zhēng)議的迅雷新CEO陳磊

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，已經(jīng)很久沒有人關(guān)注迅雷了，它就像是個(gè)江湖傳說，只有在回溯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的時(shí)候，才會(huì)被提起。這家曾經(jīng)讓馬化騰一度緊張的公司，為何落到這般田地？

但在近幾個(gè)月，迅雷再次引發(fā)關(guān)注。其股價(jià)在一年之內(nèi)暴漲6倍，位居中概股之首。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)棄兒，為何又成了資本的寵兒？就在再度崛起時(shí)，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。

是什么令迅雷內(nèi)部撕逼至此？

令馬化騰緊張的迅雷

在PC時(shí)代，迅雷絕對(duì)是最耀眼的明星之一。它發(fā)展速度之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象。2007年前后，每個(gè)PC版的用戶除了安裝QQ，就是迅雷，其裝機(jī)量一點(diǎn)都不遜于QQ。

當(dāng)時(shí)騰訊和迅雷都在南山科技園的飛亞達(dá)大廈。創(chuàng)始人鄒勝龍站在窗邊，經(jīng)常憧憬的一件事，就是超越騰訊。所有迅雷人都相信這是一個(gè)觸手可及的夢(mèng)想，公司每一個(gè)角落都充滿了朝氣與自信。

迅雷歷年的業(yè)務(wù)合計(jì)（部分）

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)再也難找出那么有活力的公司了，這種時(shí)刻再也回不來了?！币晃辉缙谘咐讍T工，談到當(dāng)時(shí)的興盛，還充滿興奮，他進(jìn)公司面試時(shí)，迅雷有100多號(hào)人，等過段時(shí)間入職已經(jīng)200多人了。入職的時(shí)候迅雷才一百多臺(tái)服務(wù)器，幾年后接近兩萬(wàn)臺(tái)。

來勢(shì)洶洶

一度來勢(shì)洶洶的迅雷，讓騰訊非常緊張。有大量騰訊員工，離職跳槽到迅雷，最后連馬化騰也坐不住了。

“Pony挺忌憚這個(gè)事，在內(nèi)部開會(huì)，要搶占這個(gè)入口，在PC時(shí)代，大家都還在強(qiáng)調(diào)裝機(jī)量?！?8只小豬創(chuàng)始人Joeson黃卓生，2003年加入騰訊，在騰訊7年，先后擔(dān)任騰訊無線的商務(wù)拓展副總監(jiān)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)職位，他見證了迅雷的崛起和沒落。

為了加強(qiáng)戰(zhàn)略防御，騰訊推出了QQ旋風(fēng)，作用只是去戰(zhàn)略防御，而不是開拓，所以結(jié)局也是注定的——這個(gè)產(chǎn)品在今年正式下架。“在那個(gè)時(shí)代，迅雷在行業(yè)里面，確實(shí)是一家非常優(yōu)秀，基礎(chǔ)很扎實(shí)，非常不錯(cuò)的一家互聯(lián)網(wǎng)。騰訊當(dāng)年的股票是5元港幣，如今最新收盤價(jià)是420元，市值超過5000億美金，股票中間還經(jīng)歷了拆分，不知道當(dāng)時(shí)跳槽的人作何感想。

迅雷錯(cuò)過的機(jī)會(huì)

據(jù)公開資料，長(zhǎng)期市值徘徊在2億美金左右的迅雷，旗下包括自我研發(fā)、收購(gòu)的產(chǎn)品多達(dá)幾十款之多，這還不包括沒有發(fā)布胎死腹中的產(chǎn)品，包括下載、視頻、影音、游戲、金融，圖片等等。

但迅雷也玩死了很多明星項(xiàng)目。譬如2008年收購(gòu)的光影魔術(shù)手，2008年10月才成立的美圖，現(xiàn)在市值600多億港幣。 而光影魔術(shù)手的最后更新日期停留在了2014年4月28日，項(xiàng)目組也早早解散。

復(fù)盤之后，我們發(fā)現(xiàn)迅雷還是錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì)。

瀏覽器。這是一個(gè)用戶的沉淀平臺(tái)和流量入口?？恐斎敕ㄆ鸺业乃压罚脼g覽器來沉淀用戶，最新的市值是50億美金。

作為一個(gè)下載工具，迅雷從產(chǎn)品形態(tài)上，用戶使用的頻率相對(duì)較低，更談不上用戶粘性。但是很容易讓用戶去下載并過渡到瀏覽器，因?yàn)闉g覽器的使用頻率和承載能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于下載，從這個(gè)角度來說，瀏覽器作為戰(zhàn)略產(chǎn)品拿下之后，那么迅雷在商業(yè)化上面會(huì)做得更加的順利，在這個(gè)布局上，如360之于360瀏覽器，騰訊之于騰訊瀏覽器。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，下載和瀏覽是兩大剛需，本來很容易的去切換到瀏覽器，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的，可惜就此錯(cuò)過。

在黃卓生看來，迅雷的下載業(yè)務(wù)太多考慮如何賺錢。甚至為了追求利潤(rùn)損害下載體驗(yàn)，非會(huì)員的用戶下載速度很一般，甚至限速。這不是互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)有的做法，因?yàn)閷儆诋a(chǎn)品的核心的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該作為一個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)提供給用戶，然后在其他的地方賺得到錢。

視頻。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，迅雷看看是和暴風(fēng)影音最早涉入視頻播放、并最有可能做大這個(gè)行業(yè)的一批先行者，優(yōu)酷土豆等都要比他晚。但是很可惜，他也錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)。如今優(yōu)酷土豆最終以45億美元賣身阿里，即將上市的愛奇藝估值80億美元。

在黃卓生看來，迅雷積極地在布局視頻的這個(gè)節(jié)點(diǎn)，戰(zhàn)略決策上面是跟對(duì)了，隨著寬帶越來越足夠，下載、本地播放將會(huì)變?yōu)樵诰€觀看為主。但鄒勝龍并不敢做投入，視頻是靠不斷的燒錢，來?yè)Q取流量，最終占據(jù)用戶的絕對(duì)基數(shù)，這就是一個(gè)大玩家的游戲。在之前的商業(yè)化不利、融資能力跟自己造血能力不足的情況下，自然不敢太多投入，于是變得“摳摳搜搜”的，視頻業(yè)務(wù)也沒有也沒有做起來。

這個(gè)說法也得到了劉飛驗(yàn)證，“迅雷做的時(shí)候，一部電視劇版權(quán)才3000塊人民幣（現(xiàn)在可能是3000萬(wàn)），最早還沒版權(quán)這種說法，迅雷雖然第一個(gè)提出先給版權(quán)費(fèi)，最后做不好，就是因?yàn)閾福桓覠X?，F(xiàn)在視頻平臺(tái)后面都有干爹，迅雷只能靠自己?！?/p>

2015年4月，迅雷將旗下視頻業(yè)務(wù)“迅雷看看”賣給響巢國(guó)際，同年8月更名“響巢看看”，迅雷的視頻業(yè)務(wù)終于成為歷史。

游戲。游戲是離迅雷曾經(jīng)最近的一個(gè)風(fēng)口，也是投入最大的產(chǎn)業(yè)，可惜還是走了失敗的老路。

2008年，迅雷開始做游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，整體都不錯(cuò)。于是吸取了視頻教訓(xùn)，2009年成立獨(dú)立的游戲公司，聯(lián)合創(chuàng)始人程浩自己去投資，并親自去帶整個(gè)游戲公司。他當(dāng)時(shí)決心很大，把自己迅雷股份折成游戲公司的股權(quán)，有破釜沉舟的氣魄。在當(dāng)時(shí)迅雷薪資結(jié)構(gòu)的體制下，游戲事業(yè)部根本招不到人，于是獨(dú)立做一個(gè)公司，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，然后才能夠去用游戲公司的激勵(lì)手法去招人。

迅雷游戲進(jìn)展并不順利，連續(xù)幾個(gè)項(xiàng)目效果都很差，打擊非常大。原本從不抽煙的程浩，因?yàn)閴毫浯笠渤闊熈恕?/p>

迅雷游戲最后沒做起來，有很大成分是基因問題，迅雷更擅長(zhǎng)做工具，而游戲是強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)它在PC上得心應(yīng)手，但是隨著網(wǎng)游向手游遷移，最后也是一敗涂地。這個(gè)經(jīng)歷在程浩自己總結(jié)的迅雷錯(cuò)過的“風(fēng)口”時(shí)并沒有提及，估計(jì)也是一段傷心往事，不提也罷。

已經(jīng)離職的程浩，成立了自己的基金，來回奔波在深圳、北京、硅谷三地，主要看人工智能方面還有B端的項(xiàng)目。

相比之下，在迅雷之后做游戲加速的迅游科技，市值已經(jīng)是80億人民幣，而騰訊和網(wǎng)易，借助游戲，一次次創(chuàng)下股價(jià)的新高，數(shù)百億甚至數(shù)千億美金市值。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來之際，迅雷內(nèi)部很著急，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，他們組織人員去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。

UC就是其中一家。當(dāng)時(shí)由騰訊已經(jīng)跳槽到UC擔(dān)任高管黃卓生，親自接待迅雷的人員，他回憶說：

“我當(dāng)時(shí)用了手機(jī)迅雷，外號(hào)叫手雷。我真的是被它雷得外焦里嫩啊，他們移動(dòng)端產(chǎn)品，所有體驗(yàn)都是按PC端生搬硬套來做的。當(dāng)用戶從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，用戶其實(shí)還是有下載需求，包括圖片、鈴聲、APP軟件啊，這其實(shí)是一個(gè)軟件商店的原型，所以我覺得迅雷應(yīng)該是最有機(jī)會(huì)去做軟件商店。如果做好了，市值擴(kuò)大十倍都有可能?！?/p>

程浩在今年的復(fù)盤里，也承認(rèn)“錯(cuò)過軟件商店”是一個(gè)巨大失誤。僅僅91助手，賣給百度就高達(dá)19億美金，還不說360軟件商店、騰訊應(yīng)用寶等核心入口的價(jià)值。

在屢屢錯(cuò)過風(fēng)口后，迫于內(nèi)外壓力，屢次上市夭折的迅雷，再次沖擊上市。于是找到了雷軍，讓雷成為了迅雷第一大股東，替他們來背書，并企圖想依賴小米去發(fā)展迅雷移動(dòng)端，彼時(shí)的小米已經(jīng)賣了幾千萬(wàn)部手機(jī)。

但是事后證明，這也只是美好的夢(mèng)想。

誰(shuí)造成了迅雷的沒落

摳門的老板。如果用一個(gè)詞來形容，那么迅雷員工口中的創(chuàng)始人鄒勝龍就是——“摳”。劉飛的原話是“摳“，黃卓生則說“摳摳搜搜”。放不開，凡事都精打細(xì)算，過于計(jì)較。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，省錢是可以理解的，但是在需要放手一搏、All in的時(shí)候，就必須果斷投入?？上У氖牵u勝龍從沒有這樣做過，不管是視頻、瀏覽器、軟件商店、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等等都是如此。迅雷賬面上的現(xiàn)金一度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市值。

沉迷技術(shù)。由于創(chuàng)始人太沉迷于技術(shù)，而忽略了營(yíng)銷、公關(guān)、傳播。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，包括一向低調(diào)的馬化騰、雷軍都因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要，紛紛站出來為公司代言，借助微博等社交媒體發(fā)聲，但是從沒有見過鄒勝龍程浩雷為自己的產(chǎn)品代言。

程浩也是卸任后寫了一些自己的反思。其實(shí)不管是視頻、瀏覽器、軟件商店，并不是高技術(shù)門檻的事，更多是要靠市場(chǎng)、公關(guān)、傳播，一系列組合拳才能有可能成就一家偉大的公司。

太過干涉項(xiàng)目。在迅雷在職和離職的多位人士都提到一個(gè)事實(shí)：如果鄒老板盯上什么產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品絕對(duì)會(huì)掛掉爛掉。在迅雷歷史上，有好幾個(gè)里程碑式的大版本，比如迅雷6，是鄒老板親自關(guān)心開發(fā)的，最后不了了之，用戶根本沒升級(jí)過這個(gè)版本。

已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)做CEO的劉飛，曾經(jīng)是迅雷早期的一位高管，和鄒勝龍、程浩走得很近。他的感觸特別深刻：“CEO很多時(shí)候，應(yīng)該關(guān)注大方向，不要過度摳細(xì)節(jié)。CEO需要關(guān)注的東西太多了。一個(gè)公司一般都會(huì)有幾個(gè)甚至更多項(xiàng)目，如果他深入去參與這個(gè)項(xiàng)目的話，變成整個(gè)項(xiàng)目的阻礙，因?yàn)轫?xiàng)目的所有人都在等著CEO做決定。最后，員工不敢負(fù)責(zé)，也不愿意主動(dòng)承擔(dān)，因?yàn)榉凑习逵兴南敕ê椭饕狻！?/p>

與之形成鮮明對(duì)比的是馬化騰，在互聯(lián)網(wǎng)界，馬化騰對(duì)產(chǎn)品的極致追求事出了名的。馬化騰會(huì)自己會(huì)去體驗(yàn)很多小細(xì)節(jié)的功能，每個(gè)公司永遠(yuǎn)是老板發(fā)現(xiàn)最多的bug，但馬化騰只把握在大的方向，提出需要修改的細(xì)節(jié)，但不會(huì)干預(yù)具體執(zhí)行，更不會(huì)出現(xiàn)具體功能等著他來決定的局面。

有趣的是，歷史上也曾有這樣的案例。在遵義會(huì)議上，總結(jié)紅軍失敗的教訓(xùn)時(shí)，聶榮臻說：“毛澤東指出華夫同志（德國(guó)人，當(dāng)時(shí)的總指揮）是瞎指揮，我完全贊成，我深有所感。華夫同志對(duì)部隊(duì)一個(gè)軍事哨應(yīng)放在什么位置，一門迫擊炮放在什么位置，這一類連我們軍團(tuán)指揮員一般都不過問的事，都橫加干涉，這不是瞎指揮，是什么？”

這么一個(gè)摳門、沉迷技術(shù)且過度注重細(xì)枝末節(jié)的老板，最終成為迅雷發(fā)展的天花板，并且竟然到2017年才卸任。

迅雷的春天還是“萬(wàn)歷十五年”？

11月28日，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。

這次迅雷金融控訴的現(xiàn)任CEO陳磊，原來是騰訊云的負(fù)責(zé)人，目前同時(shí)負(fù)責(zé)迅雷和旗下的網(wǎng)心業(yè)務(wù)。他曾就職谷歌和微軟， 2010年加入騰訊，負(fù)責(zé)過騰訊云計(jì)算，以及騰訊開放平臺(tái)等業(yè)務(wù)。他在一年時(shí)間，將幾乎一片空白的廣點(diǎn)通，日收入從零到破500萬(wàn)。2014年11月，應(yīng)迅雷大股東雷軍邀請(qǐng)，陳磊正式出任迅雷CTO，成為迅雷十余年來第一位正式任命的CTO，同時(shí)他還兼任迅雷旗下網(wǎng)心科技CEO。2017年6月底，正式出任迅雷CEO和董事。

目前在騰訊云在職、曾經(jīng)與陳磊合作過的人士透露，陳磊出身中產(chǎn)家庭，在清華大學(xué)和美國(guó)德州大學(xué)求學(xué)，在騰訊云時(shí)，很受團(tuán)隊(duì)的擁戴?！皩?duì)于個(gè)人得失看得很淡，一直有著當(dāng)領(lǐng)袖的想法?！彪x開騰訊，很大的原因是大公司收到很多掣肘，施展不開?！盁o法滿足自己的野心。”這個(gè)說法在迅雷內(nèi)部的人也得到了驗(yàn)證，“（陳磊）腦子靈活，思想很超前，格局很大，他最近反復(fù)交待我們，不要買迅雷股票，雖然在上漲，可能因?yàn)槔骊P(guān)聯(lián)說不清楚。他的目標(biāo)是帶著網(wǎng)心獨(dú)立上市?！?/p>

以陳磊的資歷，出來創(chuàng)業(yè)融資過億并不是難事，但是在雷軍的力邀下進(jìn)入迅雷，開始收拾殘局，目前據(jù)說只拿到了個(gè)位數(shù)的期權(quán)。在工商注冊(cè)登記記錄里，網(wǎng)心目前是迅雷的全資子公司。但陳磊并不是股東。陳磊看上的，正是迅雷多年的技術(shù)和用戶積累。但是，修復(fù)一座將傾的大廈，并不會(huì)比平地蓋樓更簡(jiǎn)單，甚至要更費(fèi)神。

讓一直擅于干涉具體項(xiàng)目、毀項(xiàng)目不倦的鄒勝龍交出權(quán)杖，退出舞臺(tái)，是個(gè)艱難的決定。迅雷屢屢錯(cuò)過風(fēng)口，鄒勝龍?jiān)诳简?yàn)陳磊兩年多后，破釜沉舟，最后一博。鄒勝龍也許正是對(duì)于自己一手帶大的公司和團(tuán)隊(duì)，有著清醒的認(rèn)識(shí)，于是特意將網(wǎng)心設(shè)立在南山科技園南區(qū)的威新軟件園。而迅雷本部的人在離騰訊總部不遠(yuǎn)的科技園北區(qū)。兩者之間相互隔著三四公里。

據(jù)內(nèi)部人士透露，陳磊多次對(duì)身邊人表示，迅雷本部積重難返，“太腐朽”，是一個(gè)“爛攤子”，迅雷技術(shù)團(tuán)隊(duì)在多次配合中反應(yīng)遲鈍，且工作效率低下。據(jù)說在這次19大會(huì)議期間，由于措施不當(dāng)，致使政府在會(huì)議期間，完全禁止了迅雷的下載功能，會(huì)議結(jié)束后才恢復(fù)。

“分布式的云其實(shí)是雷軍幾年前的構(gòu)想，這是他幾年前大手筆投資迅雷的原因。迅雷的p2p技術(shù)和用戶其實(shí)是一座金山，但是迅雷的團(tuán)隊(duì)能力太弱，內(nèi)部管理混亂，人員流失嚴(yán)重，無論是技術(shù)還是商業(yè)能力都難當(dāng)重任，因此雷軍才找來陳磊?！币晃恢貍}(cāng)迅雷股票的投資人士在論壇上寫到。

網(wǎng)心主要業(yè)務(wù)是“水晶計(jì)劃”，這是迅雷前CEO鄒勝龍親自負(fù)責(zé)的一個(gè)新業(yè)務(wù)。主要是利用迅雷現(xiàn)有的下載技術(shù)，收集用戶閑置的寬帶資源，出售給給視頻、直播等需要帶寬的公司，這就是分布式的CDN服務(wù)。與傳統(tǒng)的CDN服務(wù)（從電信租用帶寬）相比，雖然便宜，但不穩(wěn)定。不出意外，像以往項(xiàng)目一樣，鄒勝龍干涉的項(xiàng)目并不順利。

陳磊上任后，推出“賺錢寶”硬件盒子（后升級(jí)為玩客云），每個(gè)盒子250元。用戶用它出售閑置的帶寬和存儲(chǔ)，迅雷支付現(xiàn)金補(bǔ)貼，也就是現(xiàn)在流行的共享概念，然后迅雷將帶寬賣給客戶。一臺(tái)機(jī)器每月大概可以賺25元，10個(gè)月收回成本。

僅此一項(xiàng)，迅雷每個(gè)月補(bǔ)貼成本在1000萬(wàn)左右。目前玩客云出售30萬(wàn)臺(tái)，盡管漲價(jià)到了399元，京東的獨(dú)家預(yù)約總數(shù)已經(jīng)超過驚人的1000萬(wàn)臺(tái)。在淘寶上，二手的玩客云已經(jīng)炒到3000元一臺(tái)，一機(jī)難求。

京東上狂熱的迅雷玩客云

但這個(gè)模式弊端很明顯，迅雷的出售機(jī)器目前只有30萬(wàn)個(gè)，也就是30萬(wàn)CDN節(jié)點(diǎn)，規(guī)模有限。強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性的視頻直播客戶，對(duì)分布式CDN有顧慮，盡管便宜，但銷售情況并不理想。一方面不斷補(bǔ)貼用戶，一方面收集的CDN賣不出去，這種情況下，賣的越多，迅雷賠得越多。 所以迅雷一直控制賺錢寶的銷售。

如何解開這個(gè)死結(jié)呢？

這時(shí)，新興的數(shù)字幣和區(qū)塊鏈技術(shù)，吸引了陳磊的注意。比特幣一路高漲，目前已經(jīng)突破10000美元。迅雷參考了區(qū)塊鏈技術(shù)和虛擬幣的運(yùn)作機(jī)制，升級(jí)水晶盒子。給用戶不發(fā)現(xiàn)金補(bǔ)貼，發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。玩客幣每天全網(wǎng)發(fā)放大約163萬(wàn)個(gè)。全年是大約是5.9億個(gè)。然后逐漸減少。

這簡(jiǎn)直是一個(gè)完美無缺的設(shè)計(jì)，虛擬貨幣來吸引用戶，免費(fèi)產(chǎn)生的帶寬和存儲(chǔ)，可以解決原來成本過高的困境。發(fā)展更多用戶，最后形成一個(gè)幾百萬(wàn)、甚至幾千萬(wàn)節(jié)點(diǎn)的分布式計(jì)算網(wǎng)，甚至可能顛覆傳統(tǒng)CDN和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。

虛擬貨幣由于通過區(qū)塊鏈，由于供應(yīng)的稀缺性，易于儲(chǔ)存和交換，沒有任何制約。所以引發(fā)了各種投資人士的追捧。盡管迅雷玩客幣再三強(qiáng)調(diào)，不能用于交易，沒有實(shí)質(zhì)性意義。但是投資者和投機(jī)者，就像是聞著血腥的鯊魚涌了過來。原定用于“玩客云”用戶激勵(lì)的虛擬數(shù)字資產(chǎn)“玩客幣”，在眾多玩家和交易所的追捧下，漲幅超10倍。

由于正是政府打擊數(shù)字幣和ICO的風(fēng)口期，為了避免自己和團(tuán)隊(duì)的心血會(huì)毀于一旦，遏制更加瘋狂的玩客幣的炒作，陳磊采取了向第三方交易平臺(tái)發(fā)律師函、向工信部舉報(bào)查封其IP地址、取消發(fā)生交易行為用戶的玩客幣獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。 到11月22日，迅雷推出玩客幣錢包實(shí)名制認(rèn)證，進(jìn)一步鉗制投機(jī)玩家操作空間。陳磊表示，在這一制度下，目前活躍的大玩家將被迫現(xiàn)身。但是這一制度，引發(fā)了玩家的不滿，他們甚至有組織的去迅雷打橫幅抗議。

看著自家的股票蹭蹭的漲，誰(shuí)能不動(dòng)心？現(xiàn)在迅雷和網(wǎng)心在職員工，包括從迅雷離職的人，明里暗里都在買迅雷股票，有的人還曬出的朋友圈顯示，收益率高達(dá)101%。

自從股票漲起來后，迅雷本部的員工。原來都是按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)下班，現(xiàn)在又開始有些加班的人了。“大家覺得看到希望了?！眲w的前同事們告訴他。雖然很難恢復(fù)以前的斗志，“但是現(xiàn)在整體那些老同事都精神都不錯(cuò)，因?yàn)槭稚系墓善倍急容^值錢，很多人還在買玩客幣，信心都比較好，不再像以前沒什么事做。現(xiàn)在有些人會(huì)比較晚走，甚至到晚上10點(diǎn)鐘?！?/p>

陳磊繼續(xù)推進(jìn)著他的內(nèi)部改革，11月28日，迅雷發(fā)布公告稱，迅雷已正式撤銷迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛交易等業(yè)務(wù)的品牌和商標(biāo)授權(quán)，并要求其全面停止對(duì)迅雷商標(biāo)的任何使用。在這幾家公司中，迅雷確實(shí)占有股份，但并非控股股東。

這些措施引發(fā)了內(nèi)部員工和關(guān)聯(lián)公司的情緒反彈，很快迅雷大數(shù)據(jù)公司發(fā)布公告稱，玩客幣是騙局，并不是區(qū)塊鏈技術(shù)。矛頭直指陳磊，稱其擔(dān)任迅雷CEO之身份便利，打擊報(bào)復(fù)迅雷大數(shù)據(jù)公司，只因他們不愿在陳磊開展的玩客幣違法違規(guī)活動(dòng)中同流合污的單方面行為。雙方各執(zhí)一詞，都說會(huì)訴諸法律。

是非對(duì)錯(cuò)，尚且無法定論，但資本市場(chǎng)很快做出了回應(yīng)：迅雷股票盤前暴跌20%。

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