麥當(dāng)勞中國(guó)“換姓” 尋求加速擴(kuò)張機(jī)遇挑戰(zhàn)并存

（原標(biāo)題：麥當(dāng)勞中國(guó)“換姓” 尋求加速擴(kuò)張機(jī)遇挑戰(zhàn)并存）

據(jù)天眼查信息顯示，10月12日，麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司已正式更名為金拱門(中國(guó))有限公司。早在8月24日，投資者名稱也由麥當(dāng)勞中國(guó)管理有限公司變更為金拱門中國(guó)管理有限公司。

開店數(shù)或倒逼經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變

據(jù)媒體報(bào)道，今年1月9日，中信集團(tuán)旗下的中信股份、中信資本控股(下稱中信資本)、凱雷投資集團(tuán)(下稱凱雷)和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司，后者將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國(guó)內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營(yíng)商。

在新公司里，中信股份和中信資本持有52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。這意味著中國(guó)內(nèi)地和香港地區(qū)的麥當(dāng)勞已部分成為“國(guó)企”。

隨著麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)深度“本土化”，門店數(shù)量的快速擴(kuò)張被提上日程。新麥當(dāng)勞中國(guó)預(yù)計(jì)到2022年底，中國(guó)內(nèi)地餐廳將從2500家增加至4500家，開設(shè)新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家。

若想完成如上開店數(shù)量，新版麥當(dāng)勞的開店方式或許得做出調(diào)整。據(jù)億歐網(wǎng)消息，“特權(quán)經(jīng)營(yíng)”模式是麥當(dāng)勞多年來在全球高速擴(kuò)張的關(guān)鍵，但中國(guó)的情況比較特殊，很長(zhǎng)時(shí)間以來，中國(guó)內(nèi)地的門店都以直營(yíng)為主。快速開出更多的門店將是麥當(dāng)勞與肯德基競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而特許經(jīng)營(yíng)或許是最有效的途徑。

對(duì)于新開店的市場(chǎng)選擇，有業(yè)內(nèi)人士在接受媒體采訪時(shí)表示，與一線城市相比，三四線城市在人口規(guī)模、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、消費(fèi)意愿等方面有著自己的優(yōu)勢(shì)。隨著房租和人力成本的提高，中式快餐發(fā)展迅速，一二線城市市場(chǎng)空間不大，吸引力不如從前。麥當(dāng)勞在美國(guó)和加拿大市場(chǎng)上有中小城市運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，有助于該公司布局三四線。

據(jù)尼爾森發(fā)布《2017年第二季度中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)報(bào)告》，今年二季度，消費(fèi)者信心指數(shù)達(dá)到歷史最高值。其中，三線城市和農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)者信心指數(shù)均上升3點(diǎn)，分別為114點(diǎn)及112點(diǎn)，增長(zhǎng)最為明顯。據(jù)了解，尼爾森消費(fèi)者信心指數(shù)衡量消費(fèi)者對(duì)于就業(yè)預(yù)期、個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況以及消費(fèi)意愿三個(gè)方面。消費(fèi)者信心指數(shù)高于100則為積極，反之則為消極。

新市場(chǎng)成本降低管理更難

盡管麥當(dāng)勞增速開店被提上日程，但在開拓三四線城市市場(chǎng)時(shí)，仍需面臨來自其他快餐品牌和供應(yīng)鏈拉長(zhǎng)帶來的管理挑戰(zhàn)。

據(jù)《參考消息》報(bào)道，根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，這些城市的消費(fèi)者與大城市的消費(fèi)者一樣經(jīng)常光顧西方快餐連鎖店，而且消費(fèi)比大城市消費(fèi)者更多。有分析師表示，前者消費(fèi)更多的原因是，他們往往是家庭聚餐。他說，中小城市還有一些其他優(yōu)勢(shì)，例如，房租和勞動(dòng)力成本“遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于”大城市，這意味著更大的利潤(rùn)。

但也有意想不到的困難。比如，“聘用一個(gè)能管理上海100家餐廳的雇員很容易，但管理分布在不同城市的100家餐廳就不容易了。”該分析人士表示，在偏遠(yuǎn)地區(qū)新開餐廳意味著，要聘用更多經(jīng)理，花費(fèi)更多成本。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。