面對新一代大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的飛速更迭，以及各種不確定因素的挑戰(zhàn)，工程項目環(huán)境、技術(shù)、需求、組織、流程、工期、人員、管理等，不斷涌現(xiàn)出新問題、新場景、新應(yīng)用。借助數(shù)智化轉(zhuǎn)型和管理，實(shí)現(xiàn)項目全生命周期的降本增效提質(zhì)和持續(xù)穩(wěn)定增長，是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和時代發(fā)展的必然。
(智邦國際一體化ERP天成系列：項目核心業(yè)務(wù)流程圖)
近期，《城市數(shù)字公共基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)體系》印發(fā)，提出構(gòu)建城市數(shù)字公共基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)體系框架，標(biāo)準(zhǔn)體系框架中各子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成城市數(shù)字公共基礎(chǔ)設(shè)施的一體化標(biāo)準(zhǔn)，各子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)間相互關(guān)聯(lián)，保障城市數(shù)字公共基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮出高效、智能、綠色的綜合效能。工程項目企業(yè)作為城市建設(shè)的主力和支撐，數(shù)智化驅(qū)動項目全生命周期管理創(chuàng)新和互聯(lián)互通，將是提高企業(yè)核心競爭力，推動城市高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
面對項目全生命周期數(shù)智報建、流程、共享、聯(lián)動、管理、追溯和閉環(huán)等挑戰(zhàn)，用新思維、新賽道、新管理實(shí)現(xiàn)重塑和重生，才能把握先機(jī)，贏得未來。面對新時代的新挑戰(zhàn)，“數(shù)智一體化先行者”智邦國際，以“智邦國際一體化ERP天成系列”，構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)互通數(shù)智底座和決策中心，用覆蓋項目全生命周期的數(shù)智生態(tài)和模塊與時代同頻共振，用新質(zhì)生產(chǎn)力推動產(chǎn)業(yè)和城市數(shù)智飛躍。
項目全生命周期協(xié)同，構(gòu)建一體化數(shù)智底座和生態(tài)
盡管數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行企業(yè)的共識，但在實(shí)際落地和實(shí)踐中，工程項目企業(yè)依舊面臨一系列的挑戰(zhàn)。尤其萬物互聯(lián)時代背景下，工程項目企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，早就并非引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、軟件、硬件那么簡單，而是一場涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、認(rèn)知、組織、文化、人員等的全方位變革。
因?yàn)楣こ添椖啃袠I(yè)非常個性，一般項目周期長、階段多、地點(diǎn)多、數(shù)據(jù)多。加上客戶、供應(yīng)商、總包商、分包商等，相互之間的合作模式、層級、流程比較復(fù)雜。項目開展過程中，基本不在一個地方辦公，但要保障各個環(huán)節(jié)的設(shè)備、人員、物料、資金等，按時、按量、按質(zhì)進(jìn)場。不同企業(yè)、不同項目、不同階段、不同場景，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求都在持續(xù)擴(kuò)展和變化，挑戰(zhàn)更大。
在此背景下，面對項目全生命周期的一站式解決方案，已經(jīng)成為必然趨勢和主流選擇。智邦國際一體化ERP天成系列，作為一款專為項目企業(yè)量身定制的管理軟件，核心優(yōu)勢是始終基于“企業(yè)一體化”管理思想、頂層設(shè)計和開放架構(gòu)，持續(xù)構(gòu)建覆蓋項目全生命周期的一體化數(shù)智底座和生態(tài)。對項目企業(yè)來說，最大價值就是可以始終基于一套軟件，持續(xù)集成、打通、治理企業(yè)各個周期數(shù)據(jù)，賦能公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
(智邦國際一體化ERP天成系列：工程項目階段管理)
在項目管理功能方面，智邦國際一體化ERP天成系列，通過覆蓋項目全生命周期的功能模塊，包括營銷、客戶、項目、報價、銷售、合同、設(shè)計、施工、分包、物資、財務(wù)、售后、人力資源、辦公等，可以一站式統(tǒng)一項目內(nèi)外部、供應(yīng)鏈、上下游數(shù)據(jù)編碼和流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上線下一體化的轉(zhuǎn)型升級，避免信息孤島。此外，各個模塊功能進(jìn)一步深化，項目管理覆蓋項目創(chuàng)建、階段、申報、結(jié)算、測算、投標(biāo)、勘探、預(yù)算、合同、簽證、文檔、資質(zhì)等。這將有助于將數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值，落地到每一個人、每條數(shù)據(jù)。
在項目管理協(xié)同方面，免人工、免重復(fù)一直是核心目標(biāo)。智邦國際一體化ERP天成系列，數(shù)據(jù)一次錄入全面應(yīng)用，比如批量導(dǎo)入客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一鍵關(guān)聯(lián)、調(diào)用、查詢，大幅提高各個環(huán)節(jié)協(xié)作效率和質(zhì)量。
而客戶一鍵轉(zhuǎn)項目，項目一鍵轉(zhuǎn)設(shè)計、費(fèi)用、投標(biāo)、報價、合同、采購、售后等，可以打通項目上下游的底層數(shù)據(jù)，并且詳細(xì)記錄和呈現(xiàn)項目全生命周期全貌，全流程可視可控可追溯。這種項目全生命周期協(xié)同，構(gòu)建了企業(yè)一體化的數(shù)智底座和協(xié)同生態(tài)，正在持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
項目全生命周期創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)模塊化自由組合和協(xié)同
當(dāng)前，企業(yè)全要素創(chuàng)新、新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)，是各行各業(yè)的共筑現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵，工程項目企業(yè)更不例外。客戶對項目周期、進(jìn)度、質(zhì)量、交付、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，要求和期望不斷提高，對項目企業(yè)管理提出更高要求。傳統(tǒng)單業(yè)務(wù)、單線條、單場景的項目管理模式，已經(jīng)無法滿足如今人與人、物與物、人與物實(shí)時智聯(lián)的迫切需求。
顛覆式的創(chuàng)新，需要借助顛覆式的思維和技術(shù)。模塊化、自定義、智能化部署和協(xié)同，是智邦國際一體化ERP天成系列的解決之道。它可以幫助工程項目企業(yè)，在每個階段根據(jù)每個場景按需擴(kuò)展和隨需應(yīng)變，更快更好更優(yōu)地完成和交付項目，從而持續(xù)提高項目生產(chǎn)力、成功率和競爭力，成為企業(yè)在項目全生命周期里的新質(zhì)生產(chǎn)力。
(智邦國際一體化ERP天成系列：老板控制臺)
據(jù)悉，智邦國際一體化ERP天成系列，這種模塊化的自由組合和協(xié)同創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)在功能的專業(yè)性、靈活性和擴(kuò)展性上，更體現(xiàn)在企業(yè)項目全生命周期為客戶創(chuàng)造、創(chuàng)新價值上，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，提供了一種可持續(xù)的生命力和支撐力。
比如，通過模塊自定義組合、設(shè)置、擴(kuò)展、對接等，可以滿足企業(yè)不同業(yè)務(wù)、階段、場景個性多變的需求，賦能企業(yè)全要素一致連接、響應(yīng)和服務(wù)客戶的新能力和新體驗(yàn);通過掃碼入庫、出庫等啟用和應(yīng)用，線上線下流程、數(shù)據(jù)、場景實(shí)時智聯(lián)和同步，實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、實(shí)時數(shù)據(jù)驅(qū)動下的全方位降本增效提質(zhì)，以及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等，已經(jīng)將模塊化的創(chuàng)新力和協(xié)同力貫穿工程項目企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和發(fā)展周期。
2025年，隨著大數(shù)據(jù)、大模型、人工智能技術(shù)的快速迭代和深度應(yīng)用，智邦國際一體化ERP天成系列，在工程項目企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同生態(tài)中的功能和體驗(yàn)，將更加豐富和廣泛。而項目全生命周期數(shù)智一體化協(xié)同和創(chuàng)新，也正在開啟工程項目企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新賽道和新市場，為人們創(chuàng)造更智慧、更美好的城市和生活。
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