蘋(píng)果Vision Pro的發(fā)布，可以說(shuō)向整個(gè)XR產(chǎn)業(yè)拋入了一枚重磅深水炸彈，時(shí)至今日，在各大XR廠商發(fā)布會(huì)上，我們都能看到高管們對(duì)于蘋(píng)果這款產(chǎn)品的討論。
前不久，蘋(píng)果Vision Pro在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售遇冷的消息在行業(yè)內(nèi)廣泛傳播，也引發(fā)了大家對(duì)于XR產(chǎn)業(yè)的新一輪深入思考和討論，空間計(jì)算的方向真的對(duì)嗎?現(xiàn)階段品類(lèi)繁多、體驗(yàn)參差不齊的各類(lèi)XR產(chǎn)品，到底是否會(huì)走向某一個(gè)“終極形態(tài)”?
在XR行業(yè)中，似乎每個(gè)玩家都在給出自己的答案和解法，而這一行業(yè)現(xiàn)狀，在XREAL CEO徐馳來(lái)看，是一件“大好事”。
就在昨天，中國(guó)AR獨(dú)角獸企業(yè)XREAL在北京召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)，亮出了自家新一代空間計(jì)算新品XREAL Beam Pro，XREAL給其的定義為一款“用來(lái)解放手機(jī)的全能空間計(jì)算終端”。
XREAL Beam Pro的外形酷似一部手機(jī)，也引起了大家的熱烈討論，難道XREAL要做手機(jī)了嗎?答案當(dāng)然是否定的。
在與徐馳和XREAL聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席算法科學(xué)家吳克艱進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)的深入交流后，我們看到一家AR創(chuàng)企正堅(jiān)定地向著空間計(jì)算的方向邁著步子，一步一個(gè)腳印，把內(nèi)容、生態(tài)等一個(gè)個(gè)關(guān)鍵痛點(diǎn)逐步解決，并圍繞核心關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)筑起了屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
而對(duì)于當(dāng)下火爆的生成式AI，徐馳和吳克艱都有著共同的堅(jiān)定認(rèn)知：AR是AI最好的載體，AI是AR最好的交互，AI和AR可能是未來(lái)十年最能夠改變消費(fèi)電子和終端體驗(yàn)的兩個(gè)核心技術(shù)。XREAL也在積極探索生成式AI與AR眼鏡的融合，尤其是AI大模型在多模態(tài)交互領(lǐng)域帶來(lái)的新機(jī)遇。
可以說(shuō)，一場(chǎng)新的風(fēng)暴，正在XR產(chǎn)業(yè)中醞釀。
一、蘋(píng)果Vision Pro加速XR產(chǎn)業(yè)發(fā)展，XREAL選擇讓大家看到“現(xiàn)在”
對(duì)于蘋(píng)果Vision Pro在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售遇冷，徐馳談到，大家一開(kāi)始抱有過(guò)高期待是不對(duì)的，顛覆行業(yè)的產(chǎn)品，很難是“橫空出現(xiàn)”的，往往也需要經(jīng)過(guò)量變到質(zhì)變的積累的。
比如iPhone一代發(fā)布之初，沒(méi)人覺(jué)得它會(huì)顛覆諾基亞、摩托羅拉的功能機(jī)帝國(guó)，但到了iPhone 4、iPhone 4s之后，沒(méi)人會(huì)質(zhì)疑智能手機(jī)對(duì)功能機(jī)的顛覆。
在Vision Pro這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，蘋(píng)果讓大家看到了空間計(jì)算的未來(lái)，但它顯然并非一個(gè)大眾消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。蘋(píng)果未來(lái)一定有做消費(fèi)級(jí)XR的野心，行業(yè)需要用更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)看待蘋(píng)果產(chǎn)品的迭代。
在徐馳看來(lái)，蘋(píng)果幫助整個(gè)行業(yè)去教育了市場(chǎng)，Vision Pro的發(fā)布其實(shí)對(duì)他們的AR眼鏡銷(xiāo)量也起到了巨大的帶動(dòng)作用。他希望有更多科技巨頭共同參與進(jìn)來(lái)教育市場(chǎng)，這必然會(huì)是一件好事。相反，如果企業(yè)紛紛從XR賽道中撤離，行業(yè)變得冷清，那才是大問(wèn)題。目前行業(yè)內(nèi)的玩家都在不斷增加投入、探索新的產(chǎn)品形態(tài)，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
吳克艱也在交流中提到，蘋(píng)果Vision Pro的發(fā)布，吸引了更多開(kāi)發(fā)者去開(kāi)發(fā)真正屬于3D、AR或者M(jìn)R的原生應(yīng)用，這些是悄無(wú)聲息的變化，從大眾的角度很難看到，但對(duì)行業(yè)卻有非常重要的意義。
我們可以看到，Vision Pro更多是把行業(yè)中已知的技術(shù)以一種非常工程化、非常高難度的方式結(jié)合起來(lái)，代表了行業(yè)技術(shù)的天花板。但最終其3萬(wàn)的售價(jià)和屈指可數(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景成為其最大掣肘之處。
相比之下，花十分之一的價(jià)格，用戶(hù)可以通過(guò)一副AR眼鏡獲得相近的沉浸式3D空間計(jì)算體驗(yàn)，同時(shí)產(chǎn)品更輕便，這就是XREAL選擇的一條更腳踏實(shí)地的路。用徐馳的話來(lái)說(shuō)，XREAL讓大家看到了空間計(jì)算的“現(xiàn)在”。
二、徐馳：AR是AI最好的載體，AI是AR最好的交互
如今，談及智能硬件，生成式AI幾乎是繞不開(kāi)的一個(gè)話題，在XR領(lǐng)域，同樣如此。
在谷歌的I/O大會(huì)上，我們看到智能眼鏡與AI的結(jié)合帶來(lái)了諸多革命性的體驗(yàn)升級(jí)，這也讓我們對(duì)AI和可穿戴產(chǎn)品的結(jié)合產(chǎn)生了更多遐想。
在徐馳看來(lái)，AR是AI最好的載體，AI是AR最好的交互，AI和AR很可能是未來(lái)十年最能夠改變消費(fèi)電子和我們終端體驗(yàn)的兩個(gè)最核心的技術(shù)。
在AI領(lǐng)域，XREAL一直有長(zhǎng)期的積累和探索，早在大模型火爆之前，XREAL在產(chǎn)品的軟件算法中就大量用到了AI技術(shù)，包括各種傳統(tǒng)模型的應(yīng)用、機(jī)器學(xué)習(xí)算法等。
吳克艱提到，XREAL一直非常看重AI能力在AR硬件平臺(tái)上的落地，一方面XREAL在積極探索，但另一方面，作為頭部AR眼鏡企業(yè)，他們不可能抱著“追熱點(diǎn)”的心態(tài)去做AI，XREAL會(huì)謹(jǐn)慎地去研究到底真正有意義的落地場(chǎng)景。XREAL會(huì)負(fù)責(zé)任推出基于AR平臺(tái)的AI場(chǎng)景，而不是僅僅拿AI做一個(gè)噱頭。
徐馳對(duì)此也強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“如果一個(gè)APP就能解決的事，就不要打著AI的旗號(hào)做新硬件了。”XREAL對(duì)消費(fèi)電子行業(yè)以及這一賽道的顛覆式創(chuàng)新是有自己的理解的。
在徐馳看來(lái)，XREAL作為終端廠商，要設(shè)置一個(gè)體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，不能“什么火蹭什么”，在有了一定的銷(xiāo)量規(guī)模后，XREAL會(huì)變的更克制，當(dāng)然，這種克制并不意味著對(duì)新技術(shù)的“畏懼”。
如果AI與XR的結(jié)合上會(huì)有什么突破，XREAL一定是走在第一梯隊(duì)把體驗(yàn)帶給消費(fèi)者的廠商。
三、聚焦顯示、感知、交互三大關(guān)鍵技術(shù)，跑贏供應(yīng)鏈建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘
光有目標(biāo)肯定是不夠的，對(duì)于XR行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許最不缺的就是信心和目標(biāo)。對(duì)于如何腳踏實(shí)地走下去，XREAL選擇死磕技術(shù)。
在AR領(lǐng)域，顯示、感知和交互是最核心的三大塊技術(shù)，當(dāng)然，這些技術(shù)都是“軟硬一體”的，從電池技術(shù)、芯片技術(shù)、顯示技術(shù)到背后的復(fù)雜的交互算法。
據(jù)了解，目前XREAL是國(guó)內(nèi)幾乎唯一一家在顯示、感知和交互的研發(fā)上自建團(tuán)隊(duì)做投入的創(chuàng)企，當(dāng)前XR行業(yè)發(fā)展處于早期，供應(yīng)鏈沒(méi)辦法解決所有問(wèn)題，如果廠商要做出顛覆式體驗(yàn)，必須自己在核心技術(shù)上有所突破，XREAL正是借此建立了自己的技術(shù)護(hù)城河。
徐馳提到，如今有一些行業(yè)是供應(yīng)鏈成熟之后才有企業(yè)脫穎而出，也有一些行業(yè)的企業(yè)是領(lǐng)跑在供應(yīng)鏈之前的。消費(fèi)電子上半場(chǎng)偏“電子”，下半場(chǎng)偏“消費(fèi)”，XREAL給自己的定位就是要跑在上半場(chǎng)，通過(guò)自身的技術(shù)研發(fā)能力跑贏產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能在AR賽道中脫穎而出，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
吳克艱對(duì)此也談到，目前AR行業(yè)包括XR行業(yè)都是屬于行業(yè)的“上半場(chǎng)”，供應(yīng)鏈能提供的已有技術(shù)并不成熟，這是為什么XREAL決定要自研核心的光學(xué)器件、軟件系統(tǒng)、核心算法。
一路走來(lái)，XREAL攻克了很多難關(guān)，包括光學(xué)的設(shè)計(jì)和量產(chǎn)，特別是在量產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如何在控制成本的情況下保持非常高的良率和品控，都充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。
軟件系統(tǒng)層面，XREAL從無(wú)到有定義了nebulaOS這套軟件系統(tǒng)，解決3D空間顯示的難題。在核心算法方面，讓3D的顯示、3D的感知和交互做到絲滑和精準(zhǔn)，需要解決空間定位、空間計(jì)算、空間感知、空間交互等方面的諸多難題。
優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)，是XREAL自建團(tuán)隊(duì)，從無(wú)到有攻克這些技術(shù)難題換來(lái)的。
四、“土地夠肥”才能長(zhǎng)出夠多原生內(nèi)容，Beam Pro“解放”而非替代手機(jī)
談及未來(lái)行業(yè)發(fā)展，徐馳給出了自己非常樂(lè)觀且堅(jiān)定的看法。
如今XR行業(yè)發(fā)展提速，越來(lái)越多的廠商都在往這個(gè)方向探索，徐馳也期待AR賽道中能有更多科技巨頭加入，這無(wú)疑會(huì)加快整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)。
根據(jù)徐馳預(yù)測(cè)，未來(lái)五年之內(nèi)，AR體量將會(huì)遠(yuǎn)超VR，當(dāng)終端規(guī)模能夠達(dá)到2000萬(wàn)部到5000萬(wàn)部的“拐點(diǎn)”，內(nèi)容生態(tài)的生長(zhǎng)就會(huì)更加健康自然、水到渠成。
說(shuō)到內(nèi)容，此次XREAL重點(diǎn)解決的一大AR領(lǐng)域的痛點(diǎn)就是內(nèi)容的缺乏，通過(guò)Beam Pro，2D內(nèi)容的直接3D化解決了很大一部分問(wèn)題。
徐馳說(shuō)，XREAL在內(nèi)容端本質(zhì)上是在做“3+1”，“3”是如何最大化給用戶(hù)現(xiàn)在既有的內(nèi)容，包括空間影像、移動(dòng)手機(jī)生態(tài)空間化移植、客廳娛樂(lè)串流的移植。而這個(gè)“+1”就是SDK，加速原生AR內(nèi)容的開(kāi)發(fā)。
對(duì)于XR行業(yè)，人們總愛(ài)談?wù)?ldquo;殺手級(jí)應(yīng)用”的話題，但實(shí)際上，在《憤怒的小鳥(niǎo)》、《切水果》這種殺手級(jí)應(yīng)用出來(lái)之前，iPhone的市場(chǎng)終端規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5000萬(wàn)到1億部。
XREAL希望借助“3”的內(nèi)容能，讓終端逐漸發(fā)展到2000萬(wàn)部、5000萬(wàn)部的拐點(diǎn)，這時(shí)“+1”自然會(huì)有更多勢(shì)能釋放出來(lái)，“地足夠肥”，自然就能長(zhǎng)出很多原生內(nèi)容。
在徐馳看來(lái)，在行業(yè)規(guī)模沒(méi)有到達(dá)相應(yīng)階段就著急讓開(kāi)發(fā)者來(lái)這條賽道上開(kāi)發(fā)是不對(duì)的，開(kāi)發(fā)者核心是要能夠賺到錢(qián)，才能形成正向循環(huán)。作為終端廠商，他們要跟行業(yè)共同解決的問(wèn)題，就是在開(kāi)發(fā)者還不足的時(shí)候，讓賽道上的玩家看到希望，讓消費(fèi)者看到希望，讓開(kāi)發(fā)者看到希望，指望開(kāi)發(fā)者來(lái)解決賽道缺乏殺手級(jí)應(yīng)用的問(wèn)題，是不可能的。
面對(duì)AR眼鏡未來(lái)的發(fā)展，徐馳也坦言道，手機(jī)仍然是過(guò)去20年甚至30年最成功最偉大的單一消費(fèi)電子產(chǎn)品，急于尋找某些“顛覆性”方式去替代手機(jī)，是不可能也不現(xiàn)實(shí)的。
手機(jī)至今也沒(méi)有替代掉PC，但可能已經(jīng)替代了絕大部分照相機(jī)，XREAL要做的是努力讓眼鏡替代掉大部分電視或其他的數(shù)字化顯示設(shè)備。
對(duì)于XR眼鏡可以完成手機(jī)全部的功能，替代和轉(zhuǎn)變會(huì)悄無(wú)聲息、自然而然地到來(lái)。可穿戴產(chǎn)品與手機(jī)的關(guān)系，XREAL的做法是先“擁抱”，用Beam Pro“解放”手機(jī)而不是替代手機(jī)，等行業(yè)發(fā)展到有一天
結(jié)語(yǔ)：XREAL擁抱空間計(jì)算，生成式AI給行業(yè)帶來(lái)更多變量
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測(cè)，2024年全球AR/VR設(shè)備出貨量預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)46.4%，行業(yè)呈強(qiáng)勁上升態(tài)勢(shì)。
面對(duì)持續(xù)升溫的AR市場(chǎng)，Beam Pro無(wú)疑是XREAL這家獨(dú)角獸面對(duì)當(dāng)下AR市場(chǎng)交出的一份新答卷，而XREAL也通過(guò)Nebula OS解決了當(dāng)下XR領(lǐng)域內(nèi)容端的缺失問(wèn)題，并借此重整生態(tài)，構(gòu)建屬于自己的全能空間計(jì)算場(chǎng)景。
在深入交流中我們感受到XREAL對(duì)于技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著追求，同時(shí)從CEO徐馳到首席科學(xué)家吳克艱，他們對(duì)XR行業(yè)的發(fā)展有著清晰地認(rèn)知和判斷，并且對(duì)XREAL什么時(shí)候該做什么事，要做成什么樣，都有著明確堅(jiān)定的方向。
研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2023年XREAL旗下Air系列AR眼鏡占據(jù)了全球消費(fèi)級(jí)AR眼鏡43%的市場(chǎng)份額，在所有品牌中位列第一。作為AR領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，XREAL一系列關(guān)鍵動(dòng)作勢(shì)必會(huì)向整個(gè)XR產(chǎn)業(yè)釋放更多能量。
面向生成式AI的未來(lái)，AR眼鏡必然大有可為，我們也期待XREAL能給行業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)更多驚喜。
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