近年來中國酒店連鎖化率逐步提升，與此同時，根據(jù)中國飯店協(xié)會發(fā)布的《2023中國酒店集團及品牌發(fā)展報告》，也在其中指出接下來酒店的發(fā)展趨勢之一就是消費升級帶來的經(jīng)濟型酒店升級，入門級中端酒店產(chǎn)品，以及渠道下沉三四線城市的發(fā)展機會將逐步加大。整體來說，中國酒店市場擁有巨大的發(fā)展空間，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，又一個酒店投資的黃金期即將出現(xiàn)，中高端酒店將迎來新一輪的簽約潮。
而在所有的酒店品牌中，亞朵作為國內(nèi)中高端酒店的代表品牌，其憑借其不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)，以及“三高”加盟模式受到了眾多加盟商的廣泛關(guān)注。有人在嘗試了國際、國內(nèi)其他品牌后選擇了亞朵;有人在疫情困難時期仍然堅持新開三家;還有人為開店不惜在亞朵“潛伏”學習三個月。
那么到底是什么原因讓這些投資人都如此衷情于亞朵酒店，是什么力量讓他們穿越疫情周期，又是什么讓他們堅定地認為這是一門值得投資的好生意?
亞朵的溫度，讓他們從路人轉(zhuǎn)為投資人
2015年，曾琮博留學歸國從上海入境，偶然預(yù)訂到徐家匯亞朵酒店，正好趕上下大雨，他進入酒店大堂時，已全身濕透，前臺客服先是送上一杯熱茶，緊接著又遞來毛巾讓他擦干頭發(fā)——這一場初見，讓曾琮博心生暖意。等他回到房間，亞朵的伙伴又送來了姜茶和一張小紙條：“親愛的朵友，看您入住時沒有打傘，身上有被淋濕，喝杯姜茶，出門在外，小心著涼”。
雖然是些微不足道的小事，但這種發(fā)自內(nèi)心的主動關(guān)懷，讓曾琮博感動萬分，也讓他被這家酒店的文化和服務(wù)理念深深吸引，很快就萌生了一個想法——以后開一家亞朵這樣的酒店。他決定先“打入”品牌內(nèi)部，入職亞朵酒店成為一名客服大使進行學習。在熟悉了前臺辦理入住、處理客訴、夜審等客服大使基礎(chǔ)工作，對酒店這門生意有了一定了解后，曾琮博“升級”為酒店業(yè)主。
亞朵的創(chuàng)新力和生命力，助力酒店加盟降本增效
市場從不缺乏投資回報率不錯的中高端酒店品牌，缺的是具有長期成長性的品牌。酒店的長期成長性主要體現(xiàn)在是否具有超強的自我迭代成長能力，亞朵品牌從1.0迭代到如今的4.0，每隔一段時間就會有新的變化，為市場提供新的產(chǎn)品，這個品牌永遠在跟隨著這個時代節(jié)奏、消費者訴求的轉(zhuǎn)變而自我進化，讓投資者看到亞朵源源不斷的生命力。比如說去年2月，為了融入年輕消費群體，亞朵正式推出輕居3.0，該產(chǎn)品的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在設(shè)計美學和服務(wù)體驗?zāi)贻p化上，同時也體驗在投資上。輕居3.0定位中端商旅品牌，做到了精細的打算，在酒店初期亞朵會為投資者提供各方面的支持，幫助投資者實現(xiàn)高效的成本控制，減少運營風險，縮短回報周期，直擊投資痛點。另外為了更好地控制成本，輕居3.0一方面是通過模塊化和供應(yīng)鏈價格來降低業(yè)主整體成本，同時在材料上也進行了更新優(yōu)化，從而在舊版本的近12萬降低到10.55萬元;另一方面則對運營成本進行了大幅度優(yōu)化，從以往的110-120元降至80元-90元(不含總部費用)，為業(yè)主留下更多的溢價空間和安全空間。
如今，隨著產(chǎn)業(yè)升級、城市升級和消費升級帶來的結(jié)構(gòu)化，新酒店投資也呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，跑馬圈地高速增長已成為過去，“精準化、高質(zhì)量、多效益”最終會在激烈市場競爭中脫穎而出，高品質(zhì)、高溢價、高效率鑄就一個酒店長期生命力。相信在未來，亞朵酒店會憑借自身的高品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，讓“中國體驗”走得越來越遠，也將為廣大投資人創(chuàng)造更多的價值。
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