科技日新月異，數字化轉型已經成為驅動集團型企業(yè)管控未來的核心動力，找準著力點，撬動企業(yè)整體發(fā)生變革，更好地適應時代變化，才能行穩(wěn)致遠。從轉型收益角度來看，數字化轉型能推動企業(yè)更好地適應市場需求變化，提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力，實現可持續(xù)發(fā)展;同時，基于實時、有效的數據分析與預測，能夠為企業(yè)決策提供有力支持，并綜合提升智能化水平。
遺憾的是，超過半數的企業(yè)由于前瞻性和整體性布局的缺失，即便經歷了大規(guī)模的轉型，其數字化所帶來的價值效益卻并不顯著。本文將聚焦集團型企業(yè)在數字化轉型過程中所面臨的現狀與挑戰(zhàn)，探討如何通過一體化解決方案釋放企業(yè)數據建設能力、經營管理能力，以及增強集團型企業(yè)管理效能的有效實踐。
集團型企業(yè)的“重”與“難”
與中小微企業(yè)相比，集團型企業(yè)具備規(guī)模優(yōu)勢，有利于企業(yè)發(fā)展的資源儲備。但集團型企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的另一面，是相對割裂的企業(yè)架構，易形成數據孤島，拖慢企業(yè)轉型進程，降低企業(yè)管理質量。
規(guī)模大，更難形成合力。集團型企業(yè)往往擁有眾多子公司或分支機構，且可能分布在不同的地區(qū)，在時空維度，形成一個龐大的企業(yè)網絡。而多元化的業(yè)務模式，使得企業(yè)業(yè)務范圍更加廣泛，可涉及多個行業(yè)和領域。正是這樣的組織特點，集團型企業(yè)通常需要設置多層管理機構來確保運營順利，也就導致企業(yè)業(yè)務決策流程長且復雜，消耗的時間成本更高。
另外，很多集團型企業(yè)在數智化轉型時，為了快速開啟數字化進程，往往從單點或單線程業(yè)務切入，致使企業(yè)內部數字化進程速度不一。時空區(qū)隔、層級間隔、數字化進度不一，企業(yè)難以形成轉型合力，也更難享受轉型紅利。
智邦國際聚焦集團型企業(yè)全程一體化管理
協(xié)同協(xié)作鏈路長，數據整合難，管理提效難。轉型過程中，集團總公司與子公司、機構之間的協(xié)作矛盾會更加具象化、擴大化。各子公司在內部管理上享有一定的自主權，但處理涉及集團層面的重大事務時，仍須接受集團管理層的嚴格審核與批準。資源調配、人事變動及資金調度等核心環(huán)節(jié)，若多個子公司同時運作，則通常需依賴多個系統(tǒng)平臺來提交相應的審批文件。在這樣的協(xié)同背景下，數據整合要跨越組織架構、系統(tǒng)，協(xié)作協(xié)同要跨層級交互，很難發(fā)揮數據對企業(yè)智能決策的輔助作用，也易降低整體的管理效率。
資源分配問題、技術挑戰(zhàn)、生態(tài)構建難、信息安全風險等一系列問題，逐漸暴露出集團內部的老舊系統(tǒng)和傳統(tǒng)信息化管理流程與新數字化建設理念和需求的不兼容之處。集團型企業(yè)需按需精選解決方案，逐步引入新技術、優(yōu)化管理流程，以實現數字化轉型的平穩(wěn)過渡和可持續(xù)發(fā)展。
一體化為集團型企業(yè)做減法
“孤島”、“分裂”、“多層級”等關鍵詞，呈現出集團型企業(yè)數字化建設的煙囪式特點，一體化作為“推倒”煙囪的重要發(fā)力點，對集團型企業(yè)建設長期且穩(wěn)定的數字化治理環(huán)境具有重要意義。
作為為企業(yè)提供科學、便捷轉型解決方案的一體化先行者，智邦國際在建設集團型企業(yè)一體化架構層面具備實踐經驗和技術基礎。為集團型企業(yè)“量體裁衣”，智邦國際從數據入手，串聯業(yè)務、部門、組織，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。
簡單來說，一體化就是在統(tǒng)一的標準下，讓數據變得規(guī)范、有序。這樣，不同部門和業(yè)務之間就能更方便地共享和協(xié)同使用這些數據，就像大家都用同一種文字和語言交流，用同一個數據環(huán)境進行信息交換。雖然各個子系統(tǒng)各自獨立運行，但它們都基于統(tǒng)一的數據處理模型和算法，使得底層數據能夠自由、高效地在各子系統(tǒng)間流轉。基于一體化，集團總系統(tǒng)能夠實時獲取并匯總不同子系統(tǒng)的數據情況，進而實現數據的實時分析。不僅能提高工作效率，還能減少溝通成本，讓集團運作更加順暢。
智邦國際北京總部
智邦國際為集團型企業(yè)構建了一個開放且包容的管理生態(tài)，充分尊重并滿足各分子公司的個性化管理需求。這種設計既滿足了管理一致性的要求，又能夠很好地適應和滿足分子公司的管理升級需求，真正實現了個性化和統(tǒng)一性的科學結合。
智邦國際針對集團型企業(yè)打造的解決方案，旨在消除多套系統(tǒng)間頻繁切換、多軟件并行運行以及重復數據錄入的繁瑣流程。這一體系可以助力企業(yè)實現線上與線下、內部與外部、集團與分部業(yè)務的集中管控，確保系統(tǒng)間的互聯互通，促進信息共享與協(xié)同工作。
面對數字化變革時，集團型企業(yè)像一輛在高速行駛過程中需要緊急調轉方向的車，“體積”越大，越難掌控急轉時的慣性速度和方向角度。為了能讓集團型企業(yè)不受規(guī)模羈絆，整體推動才能實現一體勻速。規(guī)模與變革不應成為矛盾，更應相互借力，一體化就是那把關鍵的鑰匙。
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