“一家公司要成，它需要收集七顆龍珠才能召喚神龍。一家公司不成，你知道是七顆龍珠沒集完，但你永遠無法證明，它缺的是哪顆龍珠。”在一次接受采訪時，陳睿如此說道。對眼下的B站來說，它的掌門人，似乎到了要盡快找到那顆龍珠的時候。
早年在陳睿投資B站，掌舵二次圈社區(qū)時，就已經描繪好了B站的未來，希望將它打造成一家文化品牌公司。這艘游輪能駛入什么樣的海域，能航行多久，其核心業(yè)務起著決定性作用。陳睿一度的做法是：一邊挖掘廣告合作的新形式，一邊短暫地拋開游戲，拓展新商業(yè)版圖。陳睿團隊為了留住up主們，搭建了整個內容加熱工具的商業(yè)合作平臺花火、觀測品牌表現(xiàn)的數(shù)據(jù)工具Z指數(shù)在類的商業(yè)中臺系統(tǒng)。
B站上市時曾被貼上“游戲公司”的標簽，緣于游戲營收占到大頭。2020年以來，B站加快了游戲行業(yè)的布局，投資了掌派科技、Access、時之砂、貓之日、光焰網絡、影之月在的11家游戲制作公司。陳睿的B站游戲自研團隊規(guī)模已經超過1000人，有幾個項目在并行研發(fā)，近兩年會有游戲陸續(xù)上線。
陳睿和B站在過去幾年做的最重要的事，就是給來到這里的人營造出一種“家的感覺”，家里不能有廣告、不能內容少、要有豐富的產品、不能沖突，最重要的是家要長久和溫暖。這些似乎也是陳睿正在尋找的龍珠。B站馬不停蹄的擴張，投資一度超過100家企業(yè)，主要集中在ACG產業(yè)，包括動漫、游戲、電競、音頻、電商、虛擬偶像等細分領域。陳睿把B站將來需要的渠道、基礎設施、內容的上下游環(huán)節(jié)全部打通，篩選出那七顆龍珠。
陳睿就曾把B站比喻成小區(qū)，這個小區(qū)里面有住客、有商戶，這些商戶的經營者就是我們的UP主，B站是這個小區(qū)的物業(yè)公司。復雜的內容環(huán)境、社區(qū)屬性的用戶環(huán)境，遇冷的互聯(lián)網環(huán)境，以及團隊的成長速度，都需要陳睿協(xié)調前進。
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