■ 專訪 ■ 人物推薦
錢雪明博士，擁有 20 年商業(yè)化抗體發(fā)現(xiàn)和開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。曾任北京盛諾基醫(yī)藥科技的高級(jí)副總裁兼研發(fā)主管、安進(jìn)首席科學(xué)家，領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)新型的自身免疫性和代謝疾病(骨骼和腎臟)治療用抗體藥物。他是多項(xiàng)抗體專利的主要發(fā)明者。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)生物物理學(xué)系，并分別在哥倫比亞大學(xué)和奧爾巴尼醫(yī)學(xué)中心獲得神經(jīng)學(xué)與生理學(xué)碩士學(xué)位和神經(jīng)學(xué)與藥理學(xué)博士學(xué)位。
當(dāng)前，中國(guó)的新藥發(fā)展正逐步向原研和創(chuàng)新方向邁進(jìn)。其中，大分子創(chuàng)新藥是藥物開發(fā)的主力。隨著以惡性腫瘤為代表的慢性非傳染性疾病負(fù)擔(dān)加劇，大量未滿足的臨床需求涌現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道。中國(guó)大分子創(chuàng)新藥行業(yè)發(fā)展環(huán)境向好，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的臨床期初創(chuàng)藥企，共同構(gòu)建起繁榮的行業(yè)生態(tài)。
創(chuàng)勝集團(tuán)是中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)中已進(jìn)入臨床階段的在生物藥發(fā)現(xiàn)、研發(fā)、工藝開發(fā)和生產(chǎn)方面均具有較強(qiáng)能力的生物制藥公司，目前開發(fā)管線已有十個(gè)治療用抗體新藥分子，涵蓋腫瘤、骨科和腎病等領(lǐng)域。2021年9月29日，創(chuàng)勝集團(tuán)在香港聯(lián)合交易所主板上市。
「逸會(huì)廳」是富途企業(yè)服務(wù)富途安逸發(fā)起的深度訪談?lì)悪谀浚Ｍㄟ^對(duì)話新經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、一二級(jí)市場(chǎng)專業(yè)投資者，探究不同視角對(duì)同一細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景的多維解讀。
近日，創(chuàng)勝集團(tuán)首席執(zhí)行官錢雪明做客富途「逸會(huì)廳」，就行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)勝集團(tuán)的戰(zhàn)略思考與業(yè)務(wù)布局等話題展開探討。
富途企業(yè)服務(wù)：去年9月29日創(chuàng)勝集團(tuán)(6628.HK)在港股上市。在上市之前，創(chuàng)勝集團(tuán)的基石投資者名單就已經(jīng)十分耀眼，創(chuàng)勝集團(tuán)受機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)可的原因有哪些?
錢雪明：機(jī)構(gòu)投資人都是非常專業(yè)的長(zhǎng)期投資人，他們普遍看好中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)在未來30~50年的長(zhǎng)期發(fā)展前景，也希望找到優(yōu)秀的有潛力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合創(chuàng)勝集團(tuán)的實(shí)際，我認(rèn)為他們主要關(guān)注以下四點(diǎn)：
首先是持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)勝集團(tuán)有能力針對(duì)一些比較難開發(fā)的靶標(biāo)進(jìn)行研發(fā)，并且有機(jī)會(huì)做到世界一流水平，這樣就可以避免高密度的競(jìng)爭(zhēng)，靠創(chuàng)新取勝。當(dāng)然，在高密度競(jìng)爭(zhēng)中，我們可以靠能力和速度第一個(gè)沖出來。
看一家生物醫(yī)藥企業(yè)有沒有創(chuàng)新能力，人是最關(guān)鍵的因素。因此我認(rèn)為投資人首先看重的是我們的核心團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)勝集團(tuán)很多高管都有在國(guó)際大型制藥廠或者生物制藥企業(yè)15或者20年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，覆蓋前期藥物候選、藥物發(fā)現(xiàn)和開發(fā)、CMC和工藝開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)、藥物臨床、上市和商業(yè)化等方面。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)既非?；パa(bǔ)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)又非常豐富。
第二是生產(chǎn)成本在全球范圍內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們采用的連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)可以做到前期不投入太多資金建設(shè)工廠，同時(shí)保障藥物供應(yīng)，并且生產(chǎn)成本可以比傳統(tǒng)技術(shù)工藝降低50%左右。
第三是具有國(guó)際化的產(chǎn)品開發(fā)策略。創(chuàng)勝集團(tuán)致力于參與國(guó)際舞臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而不僅僅待在中國(guó)本地市場(chǎng)。創(chuàng)勝集團(tuán)的臨床開發(fā)按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)和思路來布局，在中國(guó)和美國(guó)都建立了臨床開發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在這已經(jīng)成為了創(chuàng)勝的優(yōu)勢(shì)。
第四是產(chǎn)品管線多樣化和差異化。在過去幾年中，我們已經(jīng)建立起了專注在腫瘤、骨科和腎病等領(lǐng)域的豐富且差異化的、較為平衡的管線布局。
富途企業(yè)服務(wù)：創(chuàng)新藥從研發(fā)、臨床到商業(yè)化盈利需要長(zhǎng)期耐心，而公司上市成為公眾公司就意味著要面對(duì)要來自資本市場(chǎng)投資人對(duì)業(yè)績(jī)的要求和壓力，股價(jià)也不免受股市大盤震蕩影響，在這種矛盾下，創(chuàng)勝怎樣跟資本市場(chǎng)溝通，贏取投資人的長(zhǎng)期信任?
錢雪明：首先，我們有進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。去年上市之后，我們新增加了對(duì)外的首席財(cái)務(wù)官翁曉路先生、負(fù)責(zé)投資者關(guān)系和資本市場(chǎng)的王惟女士，來跟投資人保持密切溝通。同時(shí)我們也希望能夠借助富途的平臺(tái)跟大家有更多及時(shí)、深入的交流，讓大家可以更直接地了解創(chuàng)勝集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
第二，要向投資者展示公司實(shí)力，更重要的是靠業(yè)績(jī)說話。上市前創(chuàng)勝就設(shè)定了很多目標(biāo)，目前我們的很多業(yè)績(jī)都趕超了之前設(shè)定的目標(biāo)，比如我們今年會(huì)比以前設(shè)定的目標(biāo)提早一年啟動(dòng)關(guān)鍵產(chǎn)品TST001的Ⅲ期注冊(cè)臨床。這樣讓大家能夠意識(shí)到我們一直在努力趕超，并且超越自己設(shè)定的目標(biāo)。
第三，我們跟國(guó)外大公司展開業(yè)務(wù)合作。比如與美國(guó)百時(shí)美施貴寶達(dá)成在研產(chǎn)品Claudin18.2人源化單抗TST001的全球臨床試驗(yàn)合作，這對(duì)創(chuàng)勝在胃腸道方面的布局來說至關(guān)重要。我們的產(chǎn)品本身就有很好的單藥療效，同時(shí)又可以跟化療連用，加上PD-1更是錦上添花，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們聯(lián)合用藥方案的潛力，可以拓展到更廣的人群，讓潛在病人得到更好的療效。
在非腫瘤領(lǐng)域，比如骨科、技術(shù)平臺(tái)方面，我們也已經(jīng)和一些國(guó)外頂尖公司比如禮來、默克進(jìn)行合作，充分利用各自專長(zhǎng)來拓展我們的管線開發(fā)和技術(shù)升級(jí)。這些全球頂尖機(jī)構(gòu)的合作也是第三方對(duì)創(chuàng)勝團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的一種認(rèn)可。
我們把這些進(jìn)展和業(yè)績(jī)及時(shí)傳遞給投資者，是非常重要的。在接下來的12個(gè)月，大家還會(huì)陸續(xù)看到一些跨越里程碑的增長(zhǎng)和發(fā)展。
富途企業(yè)服務(wù)：您曾多次提到進(jìn)行差異化創(chuàng)新才是突圍之道。具體而言，創(chuàng)勝的差異化策略包含哪些內(nèi)容?
錢雪明：任何一家公司的資源精力都是有限的，因此必須有所取舍。任何一家生物藥企業(yè)不可能做所有東西，所以一定要深耕自己專注的領(lǐng)域。
對(duì)于創(chuàng)勝的定位，首先，腫瘤是我們的必爭(zhēng)之地，我們的人才和戰(zhàn)略是相互匹配的，創(chuàng)勝集團(tuán)很多高管在腫瘤領(lǐng)域積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第二，我們還布局骨科和腎病等非腫瘤領(lǐng)域。關(guān)注這些真正有巨大的治療需求和市場(chǎng)且競(jìng)爭(zhēng)較少的領(lǐng)域。
第三，我們的差異化還體現(xiàn)在生產(chǎn)能力的差異化。我們的連續(xù)化灌流生產(chǎn)技術(shù)可以讓生產(chǎn)成本降低一半，這樣利潤(rùn)空間就會(huì)比其他公司高很多。
最后，我們還有國(guó)際同步開發(fā)的差異化策略。例如，向美國(guó)FDA申報(bào)臨床可能需要30天，但是在中國(guó)可能要60個(gè)工作日，也就是90天左右。創(chuàng)勝集團(tuán)可以先在美國(guó)啟動(dòng)臨床報(bào)批，同時(shí)也在中國(guó)開啟臨床，這樣可以充分利用兩邊的優(yōu)勢(shì)來開發(fā)，這樣創(chuàng)勝集團(tuán)既有美國(guó)病人的數(shù)據(jù)，又能加快中國(guó)的臨床開發(fā)，在商業(yè)方面進(jìn)一步放大我們的優(yōu)勢(shì)。
富途企業(yè)服務(wù)：選擇差異化是否意味著要往小而美這個(gè)方向來取舍?這樣的策略背后是否會(huì)有產(chǎn)品線可能過窄的風(fēng)險(xiǎn)?
錢雪明：差異化并不一定等于小而美，差異化的背后也有非常廣闊的前景。
舉例來說，我們針對(duì)一線胃癌的產(chǎn)品，在中國(guó)有廣大的患者人群，有非常大的市場(chǎng)潛力。同時(shí)我們也在其他腫瘤領(lǐng)域做探索，這樣就在每一個(gè)適應(yīng)癥都有布局，隨著適應(yīng)癥的拓展，產(chǎn)品潛力非常廣闊。
在非腫瘤領(lǐng)域也是如此，例如TST002產(chǎn)品目前主要針對(duì)骨質(zhì)疏松癥，但實(shí)際上這個(gè)產(chǎn)品還有其他很多潛在的應(yīng)用，包括成骨不全遺傳病、手術(shù)治療以后的愈合預(yù)防等等，所以這個(gè)產(chǎn)品也有很豐富的適應(yīng)癥，具有非常大的市場(chǎng)潛力。
因此，我們有非常豐富且差異化的產(chǎn)品管線，每一個(gè)產(chǎn)品都有非常廣闊的潛力，美而不小。
富途企業(yè)服務(wù)：最近兩年，國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域政策變革頗多，例如集采的全面推行，也加劇了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在下一個(gè)階段，中國(guó)制藥企業(yè)應(yīng)怎樣面對(duì)外部環(huán)境的劇烈變化?
錢雪明：我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)加劇會(huì)是一條必然之路，在中國(guó)之前，國(guó)外已經(jīng)走過了這段路。如果大家都擠在同一座獨(dú)木橋上，大家都只供給相同的東西，那么即使沒有集采，大家利潤(rùn)也都會(huì)下降，每家企業(yè)都會(huì)很難，這也是我始終強(qiáng)調(diào)差異化發(fā)展的原因。
我認(rèn)為，類似集采新政出臺(tái)后，對(duì)行業(yè)的發(fā)展會(huì)有非常好的促進(jìn)作用，可以防止大家擠在同一個(gè)適應(yīng)癥上，以價(jià)格去換取市場(chǎng)份額的現(xiàn)象。
比如一款新藥獲批后，假設(shè)它的療效已經(jīng)非常好了，那么作為后來者，如果你希望病人能花更多錢買你的產(chǎn)品，就需要你的產(chǎn)品比第一代藥有更好的療效、安全性，或者成本更低、使用更方便等?？傊惚仨氁幸恍┎煌膬?yōu)勢(shì)，否則就沒有必要再去開發(fā)同類的藥物。
慢慢地，大家就得建立自己的產(chǎn)品序列，如果產(chǎn)品之間能夠產(chǎn)生協(xié)同作用，聯(lián)合治療比單獨(dú)治療產(chǎn)生更好的療效，患者才值得花更多的費(fèi)用使用你的方案，這樣你的回報(bào)就會(huì)越來越高，就不再是僅僅以價(jià)格去換市場(chǎng)份額，而是依靠給病人提供更好的療效，更多的方便贏得市場(chǎng)。
富途企業(yè)服務(wù)：創(chuàng)新藥行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，創(chuàng)勝如何吸引、留住人才，如何保持團(tuán)隊(duì)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力?
錢雪明：人才的引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能夠走到一起的人往往都有共同的夢(mèng)想，我們?cè)谶x擇人才方面首先要求他要認(rèn)同我們共同的使命。在文化相近之上，我們尋找有互補(bǔ)專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣大家才能心靈相通。
同時(shí)，我們結(jié)合創(chuàng)勝發(fā)展的需求，為人才提供足夠的靈活和便利，比如我們已在中美兩地建立研發(fā)中心，這樣團(tuán)隊(duì)可以不受地域影響，靈活地在中美兩地開展研究工作。在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)勝集團(tuán)的早期研發(fā)主要在蘇州，工藝研發(fā)中心和生產(chǎn)中心主要在杭州，而臨床除了在美國(guó)有布局，在北上廣都有臨床研發(fā)中心布局。這就讓員工有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡，可以靈活選擇工作地點(diǎn)。
我們追求的人才策略是讓大家覺得創(chuàng)勝不僅是可以施展才華的地方，同時(shí)也給員工創(chuàng)造更好的生活。具體體現(xiàn)在給員工非常有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，靈活選擇工作地點(diǎn)，讓員工在生活質(zhì)量上感受到提升。這是我們吸引和留住人才的一些心得。
富途企業(yè)服務(wù)：去年上市時(shí)招股書上提到了融資的一部分要去建設(shè)未來一個(gè)商業(yè)化開發(fā)的渠道。半年之后，在市場(chǎng)銷售，商業(yè)化開發(fā)這方面，建設(shè)情況是怎樣的?
錢雪明：從歐美公司的經(jīng)驗(yàn)看，創(chuàng)新藥的商業(yè)化并不是要等到藥物馬上要上市時(shí)才開始，而是在臨床階段就要開始非常系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并逐步高效執(zhí)行。
因此，雖然現(xiàn)在創(chuàng)勝集團(tuán)的產(chǎn)品還在臨床階段，但是我們已經(jīng)開展了非常系統(tǒng)化的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
我們首先從了解市場(chǎng)需求開始，把市場(chǎng)需求反饋到臨床方案的設(shè)計(jì)當(dāng)中，包括如何選擇靶點(diǎn)、先涵蓋哪些適應(yīng)癥、如何選擇臨床終點(diǎn)、如何收集臨床數(shù)據(jù)、是否要收集藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的數(shù)據(jù)等等……這些都非常重要。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，我們的臨床方案、產(chǎn)品就能充分展現(xiàn)差異化的優(yōu)勢(shì)。
另外我們也要了解市場(chǎng)對(duì)疾病或藥物有哪些認(rèn)知，有哪些誤解和盲點(diǎn)，并對(duì)此做市場(chǎng)教育，讓病人和醫(yī)生更多了解我們產(chǎn)品的價(jià)值。我可以舉兩個(gè)例子。
例如，我們目前研發(fā)的Claudin 18.2靶向治療藥物TST001是精準(zhǔn)治療Claudin 18.2表達(dá)的胃癌患者。這些患者可以通過創(chuàng)勝集團(tuán)自主研發(fā)的伴隨診斷試劑精準(zhǔn)篩選，但很多癌癥病人甚至醫(yī)生，在做了臨床診斷后，都非常急迫地想要開始治療，恨不得馬上用藥，但我們需要告訴他們，如果希望精準(zhǔn)治療腫瘤，做檢測(cè)和篩選是非常重要的，應(yīng)該鼓勵(lì)他們接受伴隨診斷檢測(cè)。目前來說，市場(chǎng)對(duì)此的認(rèn)知度和了解都還具有局限性，我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持做宣傳教育工作。
另一個(gè)例子是關(guān)于治療骨質(zhì)疏松癥的TST002產(chǎn)品?，F(xiàn)在大家對(duì)骨質(zhì)疏松癥的了解還很局限，很多老人認(rèn)為腰酸背痛只是年紀(jì)大了，或是頸椎病腰椎病，其實(shí)他們不了解這就是骨質(zhì)疏松癥的征兆，他們會(huì)有一些誤解，認(rèn)為吃鈣片喝骨頭湯補(bǔ)鈣就夠了，但對(duì)一些嚴(yán)重的骨質(zhì)疏松癥來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，患者需要接受更好的藥物治療。在這種情況下，我們市場(chǎng)部就需要讓大家知道骨質(zhì)疏松癥的嚴(yán)重性和廣泛性，讓病人充分了解到我們的藥物能夠提供的幫助。
隨著我們臨床進(jìn)展的推進(jìn)，我們會(huì)逐步建立自己的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、醫(yī)藥事務(wù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和銷售團(tuán)隊(duì)等。我們有非常豐富的腫瘤治療管線，這些產(chǎn)品也有很好的協(xié)同性。對(duì)于非腫瘤領(lǐng)域，涉及的病人和醫(yī)生范圍就更廣，我們也在考慮尋求跟國(guó)外企業(yè)在中國(guó)以外的市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)合作。
富途企業(yè)服務(wù)：我們注意到公司愿景中格外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)勝要做“可支付得起的產(chǎn)品”，這是非常充滿人文關(guān)懷的愿景。創(chuàng)勝集團(tuán)對(duì)可支付得起有哪些思考和理解，如何將愿景落地?
錢雪明：對(duì)于我們的產(chǎn)品，首先要關(guān)注的始終是療效。如果藥物療效非常好，患者的支付意愿會(huì)更強(qiáng)。
患者都希望用最好的治療方案，所以我們跟百時(shí)美施貴寶建立合作或是自己開發(fā)III期臨床方案，都是希望讓患者可以得到最佳的治療手段。
同時(shí)，我們也希望應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，省下來的費(fèi)用可以最終惠及病人，為此我們也投入了大量的資金，把最先進(jìn)的連續(xù)化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到所有產(chǎn)品的生產(chǎn)中。比如TST001產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)成本比用傳統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)降低50%左右。在這一塊，我們不僅自己投入很多，也吸引了德國(guó)默克跟我們長(zhǎng)期合作，開發(fā)連續(xù)化生產(chǎn)設(shè)備。
另外一處創(chuàng)新意義在于降本增效。如果現(xiàn)在的藥企需要擴(kuò)大產(chǎn)能，很多公司會(huì)去建一個(gè)更大的廠，從2000升增加到6000升增加到2萬升。這樣做的成本很高，最終生產(chǎn)成本都會(huì)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的定價(jià)上去。
創(chuàng)勝的做法是利用模塊化的生產(chǎn)設(shè)施，我們不用建一個(gè)新廠也能靈活地拓展產(chǎn)能。其中原理非常簡(jiǎn)單，我們?cè)黾右粋€(gè)POD就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍，這樣也不會(huì)因?yàn)樾枰龉に囎兏?0~12個(gè)月去等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的變更批準(zhǔn)，從而大大降低經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本。最終我們可以把價(jià)格定得更加接近老百姓支付得起的邊界，讓他們得到更高性價(jià)比的藥，讓患者的需求得到最大的滿足。
富途企業(yè)服務(wù)：要降成本，最終是依賴核心科技實(shí)力。創(chuàng)勝公司名字寓意“創(chuàng)新致勝”，在您看來，優(yōu)秀的創(chuàng)新藥企該是什么樣子，如何定義勝利?
錢雪明：產(chǎn)品上市是第一步，我們做藥人引以為傲的，是能夠把一個(gè)產(chǎn)品從概念變成產(chǎn)品，進(jìn)入市場(chǎng)，惠及患者。
成功的商業(yè)化則是第二步，這樣就能有更多資金持續(xù)投入到研發(fā)中來，吸引更多的人才，并與更多投資人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，給公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展契機(jī)。
第三步是希望能夠更多地履行社會(huì)責(zé)任，能夠做一些原先受資源限制而做不到的事。做藥的最終目的是造福病患，給病人更多的希望，但是我們也不能忘了公司的員工。員工能夠有更好的生活，更好的回報(bào)，才能夠更齊心協(xié)力把公司推上一個(gè)臺(tái)階。如果我們產(chǎn)品成功商業(yè)化，有條件去承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，讓公司推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，讓更多人受益，我覺得就是更進(jìn)一步的勝利。
另外，最早時(shí)投資人來問我“你想把創(chuàng)勝做成一家什么樣的公司?”，我表示希望把創(chuàng)勝集團(tuán)打造成一個(gè)在國(guó)際舞臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，希望創(chuàng)勝這個(gè)名字將來能夠在國(guó)際舞臺(tái)上被認(rèn)可，被廣泛傳頌?，F(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)膰?guó)際藥企有安進(jìn)、輝瑞、默克、羅氏等，希望將來這些名字當(dāng)中多一個(gè)叫創(chuàng)勝的公司。
創(chuàng)勝集團(tuán)是一家臨床階段的在生物藥發(fā)現(xiàn)、研發(fā)、工藝開發(fā)和生產(chǎn)方面具有全面綜合能力的生物制藥公司。
創(chuàng)勝集團(tuán)總部位于蘇州，已成功搭建了全球的業(yè)務(wù)布局：在蘇州設(shè)有藥物發(fā)現(xiàn)、臨床和轉(zhuǎn)化研究中心，創(chuàng)勝集團(tuán)總部及以連續(xù)灌流生產(chǎn)工藝為核心技術(shù)的生產(chǎn)基地也正在建設(shè)中。在杭州擁有工藝與產(chǎn)品開發(fā)中心以及藥物生產(chǎn)基地，在北京、上海、廣州和美國(guó)普林斯頓分別設(shè)有臨床開發(fā)中心，并在美國(guó)波士頓、洛杉磯設(shè)立了對(duì)外合作中心。創(chuàng)勝集團(tuán)的開發(fā)管線已有十個(gè)治療用抗體新藥分子，涵蓋腫瘤、骨科和腎病等領(lǐng)域。
富途企業(yè)服務(wù)為企業(yè)提供一站式ESOP股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)管理，包括ESOP股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、合規(guī)咨詢、信托設(shè)立及行權(quán)落地等全流程服務(wù)。
目前，富途已簽約包括騰訊、小鵬汽車、泡泡瑪特、同程藝龍、騰訊音樂、獵聘、斗魚、中國(guó)燃?xì)?、榮昌生物、諾輝健康等超400家公司，是TMT、大消費(fèi)、汽車物流、生物醫(yī)藥等多條賽道頭部企業(yè)的首選服務(wù)商。
富途具有萬人規(guī)模的行權(quán)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年打磨，富途ESOP系統(tǒng)穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)流程上的體驗(yàn)日趨極致。此外富途ESOP完善的內(nèi)控管理、安全的運(yùn)行體系和專業(yè)的技術(shù)實(shí)力獲得ISO27001 報(bào)告、SCO1 審計(jì)報(bào)告等多項(xiàng)國(guó)際權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，充分保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)安全。
全自研的前中后臺(tái)系統(tǒng)，讓富途ESOP股權(quán)激勵(lì)管理靈活性更強(qiáng)、響應(yīng)更快。在公司側(cè)，富途ESOP提供專業(yè)高效的管理員系統(tǒng)，讓決策者清晰掌握期權(quán)現(xiàn)狀，便捷管理;在員工側(cè)，富途ESOP以可視化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，讓員工更直接地感受到激勵(lì)的價(jià)值。
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