混合云的中國機遇：一場“甜蜜的煩惱”！
一面是陽光沙灘，一面則是云端智慧城，今天的?？谑性缫训l(fā)展成為一座文旅與科技并重的“數(shù)智椰城”。
在這里，超過千億條的數(shù)據(jù)資源池，支撐起交通、政務(wù)、醫(yī)療、文旅、物聯(lián)網(wǎng)等5大領(lǐng)域的多個智慧應(yīng)用場景，并實現(xiàn)了全市統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一支付、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一短信網(wǎng)關(guān)等。同時，180萬市民和游客只需要登錄“椰城市民云”一個入口，即可獲取73個省市部門的508項公共服務(wù)。
而在這一個龐大的“數(shù)智椰城”背后，正是由阿里云混合云支撐著。
如今，混合云全面興起，成為行業(yè)趨勢。海南省“?？诔鞘写竽X”斬獲了IDC 2020年亞太區(qū)智慧城市大獎“行政管理”類“最佳智慧城市項目”，在全球215個城市角逐中脫穎而出，代表中國城市的未來探索!這一標(biāo)桿在印證海口市與阿里云的建設(shè)路徑的同時，也持續(xù)驗證著行業(yè)的風(fēng)向。
根據(jù)Gartner的報告顯示，2020年，90%的中大型企業(yè)將利用混合云管理基礎(chǔ)設(shè)施。同時，IDC也持有類似的觀點，認(rèn)為未來混合云將占據(jù)整個云市場份額的67%。
對于這個趨勢，中國市場的反應(yīng)似乎更為明顯，國內(nèi)領(lǐng)先的云巨頭阿里云如今已是混合云的堅定擁躉。那么，對于整個中國市場而言，這是一場“過度”反應(yīng)，還是一次難得的機遇?阿里云早前海口市應(yīng)用的混合云戰(zhàn)略是否能得到持續(xù)驗證?聚焦國內(nèi)的云市場，這或許值得進一步拆解。
混合云的中國機遇：一場“甜蜜的煩惱”？
與很多互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域類似，中國的云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展常常也被拿來進行“國際對標(biāo)”，國內(nèi)的幾大云巨頭不僅要與國外云廠商爭個地位高低，同時也要在技術(shù)路徑上進行多重對標(biāo)。
長期以往，在云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，中國市場的差異化很容易就會被忽略。混合云崛起，并在中國市場受到越來越高的關(guān)注和認(rèn)可，其背后或許是中國的云計算在對標(biāo)國際巨頭的市場格局時，一開始的路徑就“錯”了。
在十分注重合規(guī)、安全的環(huán)境下，國內(nèi)政企核心業(yè)務(wù)全面上云對混合云的需求更為迫切。相比來看，歐美市場似乎就沒有那么迫切。
NASA、FINRA(美國金融業(yè)監(jiān)管局)、FDA等100多家公共事業(yè)部門以及GE、諾華、西聯(lián)匯款、Capital One等包括金融業(yè)在內(nèi)的眾多傳統(tǒng)企業(yè)巨頭，都是直接選擇AWS的公共云服務(wù)，而沃爾瑪、大眾汽車等則選擇了Azure的公共云服務(wù)。
盡管國內(nèi)政企上云的需求非常旺盛，但是由于經(jīng)濟社會發(fā)展快速，在監(jiān)管合規(guī)、數(shù)據(jù)安全等特定要求的嚴(yán)格規(guī)范下，混合云顯然更討國內(nèi)政企市場的歡心。
除此之外，國內(nèi)政企組織在過去的信息化建設(shè)過程中，由于缺乏統(tǒng)籌等種種原因，大多積累了不少五花八門的“家底”，如芯片、硬件、OS等。這些作為企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)，必然是不能扔掉的，那么在上云的過程，如何匹配國產(chǎn)化基礎(chǔ)軟硬件需求，就需要一個對應(yīng)的云計算體系進行適配。
公共云的通用標(biāo)準(zhǔn)很難契合每家不同的需要。這時候，整合化的混合云的價值和優(yōu)勢也就體現(xiàn)出來了——以阿里云混合云為例，在整合資源、開放生態(tài)等支持下，從硬件生態(tài)到應(yīng)用生態(tài)再到集成生態(tài)，基本都能一一滿足或擴展實現(xiàn)政企上云需求。如此，既能保證復(fù)雜軟硬件組合的當(dāng)下需求，也能為更領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)(如依托邊緣站點等方式)提供云服務(wù)。
那么，是否也意味著混合云更好更高級?
答案不是絕對的。
實際上，按照云的部署模式來看，云可分為專有云、公共云和混合云，但決定云服務(wù)質(zhì)量的根本并非是部署模式，而是底層基礎(chǔ)，譬如自研能力、技術(shù)架構(gòu)等。
特別是在云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段，市場需求在轉(zhuǎn)變，企業(yè)數(shù)字化也愈發(fā)關(guān)注底層基礎(chǔ)與上層應(yīng)用的協(xié)同。在OpenStack受到?jīng)_擊的另一面，也恰恰說明了政企上云越來越規(guī)范、復(fù)雜，在大規(guī)模部署、技術(shù)架構(gòu)兼容等需求拉動下，倒逼著云廠商必須具備自研能力來應(yīng)對這些變化。
那么，什么叫“一朵云”?從阿里云發(fā)布的Apsara Stack 2.0來看，大致可以看到三點呈現(xiàn)：
其一，以飛天2.0為核心的專有“公共云”，呈現(xiàn)出一云多芯、一云多Region、全場景災(zāi)備等特征;
其二，云的能力的持續(xù)演化，呈現(xiàn)出從一朵可管理的“云”向一朵可自主運營的“云”，云資源智能管理與云平臺自動化運維等特征;
其三，一體化趨勢顯著，呈現(xiàn)出“邊緣場景智能云化+中心云無縫集成”云邊一體、軟硬件一體化集成，開箱即用等特征。
由此，基于Apsara Stack 2.0的升級，阿里云混合云正完成從面向單一私有云場景到服務(wù)大型集團&行業(yè)云場景的升級——在建云方面強調(diào)全場景基礎(chǔ)設(shè)施云化，在管云方面打造可自主運營的混合云管理平臺，以此形成“協(xié)奏”全面推動政企上云。
與此同時，在用云層面，阿里云混合云也同樣延續(xù)著這種思路——通過“同行者”項目真正實現(xiàn)技術(shù)白盒化，確保與中大型客戶的技術(shù)能形成匹配，并基于業(yè)務(wù)場景構(gòu)建了“應(yīng)用+云平臺”一體化運維功能，全面實現(xiàn)協(xié)同。
其次，縱向來看，混合云如交響曲一般必然需要面對從單一曲調(diào)到不同“樂章”的呈現(xiàn)。
這是混合云的另一大考驗，不同企業(yè)不同業(yè)務(wù)規(guī)模對云資源的部署要求不盡相同，同時更要適配不同的場景要求以及應(yīng)對極端情況。如何滿足不同的需求，是每一個混合云廠商都需要面對的。
在阿里云混合云服務(wù)多個行業(yè)的過程中，這個問題就非常明顯。在服務(wù)某電力集團時，從總部到省級共設(shè)了N個Region，近萬臺服務(wù)器，且要求物理資產(chǎn)數(shù)據(jù)全部在線化，應(yīng)用一次開發(fā)，全域部署，安全策略統(tǒng)一下發(fā)等;而在服務(wù)某金融機構(gòu)時，根據(jù)需求點的不同，在滿足基礎(chǔ)資源彈性供給的同時，需更加注重滿足等保三級2.0和金融級可靠性。
可以說，每一個行業(yè)都相當(dāng)于一個新的“樂章”，混合云廠商需要的是在復(fù)雜的行業(yè)需求中去滿足好不同“樂章”的演奏要求，如此才有全面推動政企上云的可能。
最后，交響樂的高潮是從小旋律到大型經(jīng)典曲目的演奏，而混合云也類似如此，在市場上面對大規(guī)模商用的挑戰(zhàn)。
早前，與公共云相比，混合云往往被質(zhì)疑“缺乏大規(guī)模檢驗”。目前，這種質(zhì)疑早已隨著諸多行業(yè)標(biāo)桿項目的落地而不攻自破。
就以阿里云混合云來說，其重點業(yè)務(wù)雙11本身就是一次大規(guī)模商用能力的驗證。面向外部，目前阿里云混合云已有近1000家大型客戶，覆蓋了政府、金融、能源、制造、新零售等全行業(yè)，并支持了浙江最多跑一次項目等諸多大型政企項目創(chuàng)新上云應(yīng)用。
由此，在這種規(guī)模化的業(yè)務(wù)項目驅(qū)動下，阿里云混合云也得以發(fā)展成為最早大規(guī)模成熟商用的原生混合云，目前單集群最大規(guī)模10K+，專有云服務(wù)器總規(guī)模100K+，已部署全棧云產(chǎn)品70+，可提供金融級的兩地三中心的災(zāi)備能力，是業(yè)界首家基于云原生分布式架構(gòu)提供完整兩地三中心能力的廠商。
綜上，當(dāng)前混合云市場所呈現(xiàn)出來的“交響樂”本質(zhì)，持續(xù)倒逼著混合云廠商進行多面升級。那么，相比于AWS、Azure等國外巨頭專注于公共云，在混合云領(lǐng)域的阿里云等也同樣需要面臨更多維的技術(shù)挑戰(zhàn)，如果跟不上以上三大變化，那么其混合云的優(yōu)勢也就很難釋放出來。
這種處境也將進一步加劇云巨頭之間的“分歧”。
做政企數(shù)智創(chuàng)新的同行者，混合云需要長期主義
今天，面對政企的數(shù)智創(chuàng)新，我們必須要用一個長遠(yuǎn)的眼光去看待。
隨著政企核心業(yè)務(wù)全面上云，數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入更深層次的應(yīng)用階段，技術(shù)往往需要不斷與行業(yè)場景融合——這種融合趨勢在實踐的層面便拉長了政企數(shù)智創(chuàng)新的“戰(zhàn)線”。數(shù)智創(chuàng)新不能只是停留在理論層面或是通用方案上，而是需要深入到行業(yè)場景中，在充分理解行業(yè)需求的基礎(chǔ)上打造出能真正解決問題的專用方案。
這也就意味著，在數(shù)智創(chuàng)新的道路上，政企需要的不僅僅是一個技術(shù)提供商，更是一個能與汝并肩、風(fēng)雨與共、值得信賴的同行伙伴，攜手共建、共享、共創(chuàng)、共贏!
以“數(shù)智椰城”為例，在海口市城市大腦項目長達數(shù)年的建設(shè)周期上，阿里云混合云深入一線，與海口政府展開了數(shù)次從頂層設(shè)計到基層基礎(chǔ)、從底層技術(shù)到上層應(yīng)用的創(chuàng)新共建，進而打造出了一套滿足“數(shù)智椰城”運轉(zhuǎn)的新型政務(wù)服務(wù)體系。未來，阿里云混合云還將持續(xù)與?？谑袛y手，打造?？谑谐鞘写竽X二期項目，拉開新的共建帷幕，以數(shù)智創(chuàng)新踐行初心。
今天，云計算產(chǎn)業(yè)仍在迭代，政企的數(shù)智創(chuàng)新也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有迎來終局，新需求、新難題、新變化持續(xù)涌現(xiàn)。
由此，對于政企而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，數(shù)智創(chuàng)新就得秉持長期主義，做好長期拉鋸的準(zhǔn)備，而首要的任務(wù)就是得選擇好與自身同行的技術(shù)服務(wù)伙伴。
那么，#政企數(shù)智創(chuàng)新的同行者#，你選對了嗎?
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