導論，近日企業(yè)微信管理系統(tǒng)探馬SCRM助力制造業(yè)企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式，構建私域新增長
制造業(yè)的發(fā)展成熟，影響力大，但傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式粗放，一直制約著企業(yè)的發(fā)展。
首先，人難管理。員工的工作不規(guī)范，客戶溝通及轉化效率低，難以監(jiān)管。第二，客戶難管理?？蛻魯?shù)量多，而缺乏對客戶的重視，數(shù)據(jù)留存難，影響復購。
面對制造業(yè)管理難題，探馬SCRM能夠提供全方位的企微私域運營方案來解決，促進制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務轉型升級。
業(yè)務現(xiàn)狀
“廣州凡采精細化工科技有限公司”主要做化工原料的制造，客戶大部分為美妝或日用品的企業(yè)。拓客依靠業(yè)務員(即銷售)的業(yè)務自拓、老客戶的轉介紹及線上渠道的廣告，客戶需求溝通與報價也是由業(yè)務員來主導完成。
然而，內(nèi)部人員管理與客戶管理都面臨著挑戰(zhàn)，亟待優(yōu)化。
客戶資源分配復雜？
之前有使用過其他CRM系統(tǒng)，但線索導入和分配都需要人工來完成，操作繁瑣，易造成線索流失。
渠道線索自動導入，減少流失
探馬SCRM系統(tǒng)能與頭條系、百度系、騰訊系等廣告營銷平臺對接，“廣州凡采”從各廣告渠道來的線索能自動同步到系統(tǒng)中，無需經(jīng)過“線索導出-EXCEL整理-導入系統(tǒng)”的繁瑣步驟，避免過程中的線索流失。
線索自動分配及流轉，更公平
接入的線索按照規(guī)則自動/手動分配，可以選擇按照員工順序依次輪流分配或隨機分配，節(jié)省人力成本，分配更公平，減少內(nèi)部投訴。
同時，該公司為單業(yè)務線，只需要建立一個客戶庫。業(yè)務員可以選擇原因放棄客戶，或由于超時跟進，都將自動回收至公海池，其他人可領取，避免線索的損失。
如何了解客戶真實需求？
客戶需求的準確挖掘并提供精準化的服務，能增強雙方信任，促進下單購買。
企業(yè)客戶獨立管理，自動標簽
企業(yè)客戶獨立在【企業(yè)】列表中管理，企業(yè)下的多個聯(lián)系人一目了然，聯(lián)系邏輯清晰。企業(yè)標簽與個人標簽分開管理。
個人標簽，即為聯(lián)系人(個人)打標簽，完善客戶資料并留存到系統(tǒng)中，了解不同決策人的訴求，提供針對性服務。
企業(yè)標簽，描述企業(yè)概況、規(guī)模等信息，便于洽談協(xié)作。
根據(jù)標簽充分挖掘客戶需求，加強信任，促進購買或轉介紹。
從標簽字段看轉化
標簽不僅能挖掘需求，還能幫助判斷線索的轉化。“廣州凡采”投放渠道活碼，導入進的線索會自動打好渠道標簽，主管根據(jù)渠道標簽標記的人數(shù)來篩選線索的有效轉化率。
看業(yè)務數(shù)據(jù)，要統(tǒng)計一天？
公司老板需要定時查看每一名業(yè)務員負責的客戶情況，但數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計依靠人工計算，耗時耗力。
轉化漏斗，找到關鍵環(huán)節(jié)
銷售行為的建立有一個過程，根據(jù)客戶的所處階段，對成交環(huán)節(jié)進行漏斗分析，明確各個轉化節(jié)點的轉化率，找到關鍵成交環(huán)節(jié)。
“廣州凡采”通過『客戶階段轉化漏斗』能有效管理每個銷售階段的情況，解讀當前的贏單率。同時，在轉化率較低的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)銷售的障礙與瓶頸，精準定位問題，從而優(yōu)化業(yè)務，提升客戶轉化。
數(shù)據(jù)分析，一鍵導表
探馬SCRM能統(tǒng)計到二十多種銷售業(yè)績指標，如新增好友數(shù)、超時回復等，一鍵下載銷售業(yè)績分析表，無需額外的人工統(tǒng)計，智能高效。
員工日常行為如何管理？
員工在職時間都比較長，客戶資源都在個人微信上，員工一旦離職，很容易帶走客戶，同時對員工的日常行為管理比較困難。
個微轉企微，客戶資源企業(yè)化
將客戶從個微轉移至企微，企微可在職/離職繼承，可實現(xiàn)客戶資料轉移，同時對客戶手機號隱號，避免業(yè)務員私聯(lián)客戶，讓客戶資源真正歸屬公司。
拜訪簽到，面訪管理
業(yè)務員會線下拜訪客戶，展開更深入的溝通，探馬SCRM的“簽到”能有效進行外勤管理。
業(yè)務員在“客戶詳情”選擇簽到，自動填充地址，并拍攝現(xiàn)場照片佐證，主管在后臺即可查看業(yè)務員的外勤情況。
銷售行為質(zhì)檢，加強監(jiān)管
會話存檔，對業(yè)務員與客戶的聊天進行監(jiān)管與追溯。智能終端能查看企業(yè)手機通話及短信記錄等，新增通訊錄等實時上傳云端，有效管理電銷行為，加強對員工行為的管理。
案例總結
隨著各大制造業(yè)企業(yè)入局私域，企微私域運營或許將成為制造業(yè)增長的重點，不僅能搭建自己的私域流量池，與客戶成為好友，關系更為緊密，還能通過對客戶需求的挖掘、數(shù)據(jù)的反饋和人員的提效，優(yōu)化銷售模式，提供個性化生產(chǎn)與銷售服務，真正從私域紅利中獲得價值。
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