直播電商發(fā)展至今，歷經過議論紛紛、惹人非議，也經歷過迅猛爬坡、如火如荼，截至目前，直播電商領域仍處在一片紅海之中，有人一夜銷售額過億，也有人堅持直播卻折戟沉沙。所以，在辛選集團創(chuàng)始人辛巴辛有志看來，想要在業(yè)內占據一席之地，必須擁有自己獨特的優(yōu)勢。
如辛選集團，作為新型短視頻直播電商頭部企業(yè)，在創(chuàng)始人辛巴辛有志的帶領下，早就擁有了自己的“寶物”。辛選集團成立之初，辛巴辛有志就意識到，直播帶貨業(yè)績的好或壞，具有兩個關鍵因素，一是主播的專業(yè)度，二是貨源的好壞、發(fā)貨快慢、售后等相關事宜。因此，在直播仍是藍海之時，辛巴辛有志就開啟了他的“兩手抓”模式，即一手抓主播矩陣的打造，一手抓供應鏈的深度探索。
為打造具有高專業(yè)度、有情懷的主播團隊，辛巴辛有志不僅開創(chuàng)了一整套選拔、考核主播的機制，還按照主播們的特性，細化主播的發(fā)展分支，為每一位辛選主播制定了細致的發(fā)展路徑。而且，為打造可持續(xù)發(fā)展的主播矩陣，辛巴辛有志還對主播進行四階分級，建立頭部主播的成長體系，并從技術、大數(shù)據解析等方面，全維度賦能主播團隊。
供應鏈方面，辛巴辛有志則深度挖掘國內外工廠資源。目前，辛巴辛有志團隊供應鏈已整合超3000家高規(guī)格工廠，并通過C2M(Customer-to-Manufactory，顧客對工廠)方式安排生產。
在這種生產方式下，辛巴辛有志團隊已成功孵化多個全新崛起的品質國貨。如新創(chuàng)高端設計師女裝品牌ZMOR，就是在辛巴辛有志團隊供應鏈的基礎上聘請頂級設計師團隊按需設計，并找頭部工廠定制化生產的品牌，其品質不輸國際大牌，性價比還更高。因此，供應鏈也成了辛巴辛有志團隊不斷向上發(fā)展的有力武器。
時至今日，辛巴辛有志在直播電商領域早已搶占高地。但在競爭愈加激烈的直播紅海中，辛巴辛有志團隊能否繼續(xù)乘風破浪，我們還得繼續(xù)觀察。
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