2021年，云棲大會重歸線下，見證了數(shù)字化再次打怪升級。
大會多場分論壇聚焦政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，阿里云智能總裁張建鋒、阿里巴巴集團副總裁李津、腦科學與人工智能領(lǐng)域?qū)W者崔興龍、亞信科技云事業(yè)部副總裁傅葳等數(shù)字變革領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)者齊聚一堂，一同探討多元領(lǐng)域下，大型企業(yè)在數(shù)字化升級上的新思考、新路徑。
縱觀云棲大會歷年來的關(guān)注焦點，“數(shù)字化”無疑是其中一條主線。
本屆大會在探討5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的創(chuàng)新成果及應(yīng)用場景的同時，也向公眾展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下產(chǎn)業(yè)升級的最新軌跡。
在數(shù)智中國展區(qū)，集中展示了數(shù)字政府、數(shù)字城市以及數(shù)字化給教育、醫(yī)療以及鄉(xiāng)村帶來的變化。展會現(xiàn)場也大力還原了城市治理、數(shù)字鄉(xiāng)村、數(shù)字辦公等多個數(shù)字化應(yīng)用場景。大會還將家門口的數(shù)字化菜市場搬進了展廳;數(shù)字化菜場打通菜鳥物流配送體系，利用移動支付實現(xiàn)交易可追溯，實現(xiàn)了無接觸、線上線下聯(lián)動、軟硬一體。
圖 家門口的數(shù)字化菜市場搬進了大會展廳
可以清晰的感受到，大到城市治理，小到買菜吃飯，數(shù)字化正在滲透我們的生活。
而在數(shù)字化打怪升級的過程中，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐者也在思考適合自身的進階路徑。
在大會分論壇政企行業(yè)峰會上，阿里云智能總裁張建鋒認為，中國企業(yè)數(shù)字化在未來三年是關(guān)鍵時期。“現(xiàn)在大部分公司CIO(首席信息官)是新一代CIO，時刻在想公司如何實現(xiàn)數(shù)字化，應(yīng)該做什么，而不是買設(shè)備。這是中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個關(guān)鍵變化。”
“行業(yè)是技術(shù)人最好的老師，不要對技術(shù)寄予過度厚望，內(nèi)生動力是企業(yè)本身，需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到最合適的技術(shù)，”張建鋒表示。
受邀參會的崔興龍博士認為，“數(shù)字化真正的機會在于與實體場景相結(jié)合。但目前數(shù)字化與實體經(jīng)濟結(jié)合的商業(yè)模式較少，這塊洼地才是數(shù)字化真正的機會所在。”
這些觀點都趨向于行業(yè)優(yōu)先，場景優(yōu)先、業(yè)務(wù)優(yōu)先;怎么去轉(zhuǎn)換、貫徹數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，驅(qū)動企業(yè)內(nèi)生動力，深入實體經(jīng)濟，滲透大眾生活場景成為實踐者探討的重點。
在大會分論壇大型政企數(shù)字化建設(shè)實戰(zhàn)峰會上，阿里巴巴集團副總裁李津在致辭中說到，“數(shù)字化創(chuàng)新成為了今天諸多企業(yè)的核心戰(zhàn)略，但數(shù)字化的本質(zhì)是讓數(shù)字資產(chǎn)有效地服務(wù)于實體經(jīng)濟。在實體經(jīng)濟中真正實現(xiàn)效率、質(zhì)量的倍增、放大。”
“如何把數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)化為真正的業(yè)務(wù)價值，加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，形成可持續(xù)發(fā)展的路徑;是企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。”
圖 大型政企數(shù)字化建設(shè)實戰(zhàn)峰會現(xiàn)場
可以看到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從過去單點建設(shè)的階段，逐漸步入以全要素的數(shù)字創(chuàng)新的深水區(qū)，未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型又該何去何從呢?
對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來，崔興龍博士也提出了自己的看法：在數(shù)字化商業(yè)環(huán)境下，未來企業(yè)間的傳統(tǒng)聯(lián)系將被信息聯(lián)系所代替，企業(yè)將呈現(xiàn)四種新形態(tài)：生態(tài)型、平臺型、隱形冠軍、細胞型。
“對于中大型企業(yè)來說，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為生態(tài)型、平臺型企業(yè)是最好的選擇。大型企業(yè)走向生態(tài)型平臺也是未來的趨勢。當然，對于平臺型企業(yè)來說，首先要把自己的數(shù)字化過程完成，完成數(shù)字孿生的過程;其次是要明確行業(yè)規(guī)則，明確利益規(guī)則和分配規(guī)則，”
宏觀上看，“十四五”規(guī)劃將建設(shè)數(shù)字中國作為了重要發(fā)展方向，各行各業(yè)正迎來革命性的數(shù)字化升級融合落地的窗口期。企業(yè)想要突破壁壘走向新的發(fā)展階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為繞不開的關(guān)鍵一戰(zhàn)。
如何突破瓶頸，完成轉(zhuǎn)型與蛻變，企業(yè)不僅需要做一個學習者，深入行業(yè)與實體場景，與行業(yè)伙伴合作推進;還需要做一個勇敢的探索者，找到適應(yīng)自身的路徑后，貫徹到底。
正如亞信科技云事業(yè)部副總裁傅葳在大會上分享稱，“服務(wù)的行業(yè)很多，成功和不盡如人意的案例都有。重要的是，想明白自己為什么要做，預(yù)期的目標是什么，在過程執(zhí)行的方法、路徑、節(jié)奏也需要適應(yīng)企業(yè)自身的環(huán)境和條件。”
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