世間萬物有一個根本規(guī)律：先有大破才能有大立，舊生態(tài)總會不斷被新生態(tài)取代，這是一種必然。
一大批企業(yè)已經被淘汰出局，同時一大批企業(yè)正在破土而出。那么這些新興的企業(yè)都有什么特點呢?如果弄懂了其中的商業(yè)變革邏輯，你會驚喜的發(fā)現(xiàn)：從現(xiàn)在開始中國所有的企業(yè)都值得從頭再做一遍。
舉一個最簡單的例子：排隊。
在排一列縱隊的時候，大家依次往后站立，每個人只能看到他前面的人得后腦勺，后面的人和更前面的人他都看不到，這些人如果做小動作他業(yè)無法察覺，這就是傳統(tǒng)的產業(yè)鏈結構：
制造商需要先將產品賣給品牌商，品牌商再賣給渠道商，渠道商再通過各級經銷商賣給消費者。
于是，消費者面對的是渠道商，渠道商面對的是品牌商，品牌商面對的是生產商，生產商面對的是技術商，技術商面對的是資本，資本面對的是金融市場。
現(xiàn)在就卡在了這個問題上，由于互聯(lián)網帶來的沖擊，消費者的購物路徑發(fā)生了很大變化，于是排在最前面的渠道商最先受到了影響，進而導致它身后的產業(yè)鏈產生了連鎖反應：
由于信息的公開性，無論你是哪一個環(huán)節(jié)，都可以直面其它環(huán)節(jié)了，隨著電商平臺、移動支付、社交平臺的發(fā)達，大家可以自由對接了。
于是根本性變革發(fā)生了：這一路縱隊變成了一路橫隊，大家可以“面面相覷”了。當大家一列橫隊站在一起，誰高誰矮、誰在做小動作都一目了然，這時傳統(tǒng)產業(yè)鏈必然發(fā)生徹底改變。
傳統(tǒng)商業(yè)是一環(huán)吃一環(huán)，在產品經過的各個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)都會加價，然后再出貨，這是一種單向的賺“差價”模式。你的上游環(huán)節(jié)究竟賺了你多少差價，你是不知道的，你也不知道你的下游環(huán)節(jié)能賺它的下游環(huán)節(jié)多少錢，上下游環(huán)節(jié)是一種侵吞的關系，此消彼長，所以大家都是在互相保密。
而現(xiàn)在完全不一樣了，舉一個最直接的例子：電商的普及，讓很多消費者(客戶)有機會直接跟各種品牌方接觸了，于是越來越多的消費者(客戶)更愿意跳過所有環(huán)節(jié)直接付錢給品牌方(生產方)，這就導致現(xiàn)金會不增不減地直接到了品牌方手里。
平臺化的本質，就幫助本行業(yè)的產業(yè)鏈從“縱隊”變成“橫隊”，從而使本行業(yè)建立一種協(xié)同生產的機制。
平臺化的意義，其實是給企業(yè)乃至個人提供創(chuàng)造價值的機會，使之發(fā)揮1+1大于2的綜合效應，中國接下來一定會有越來越多平臺型公司崛起，比如阿里和騰訊，騰訊利用自己流量將很多公司納入旗下，微信還成就了無數(shù)個自媒體人，阿里也兼并了很多公司，淘寶上還成就了很多店主，滴滴上有很多司機，除此之外還有各種直播平臺，自媒體平臺，等等無數(shù)個體或小團隊在上面崛起 。
拍機堂是二手3C產品B2B交易平臺，為全球二手電子產品供需雙方提供分揀、標準定級、銷售渠道等服務。其依托于全國7大區(qū)域級運營中心(上海，常州，深圳，天津，武漢，成都，香港)和23個城市級運營中心。平均每臺手機的周轉時間≤3天。拍機堂的運營體系保障平臺貨源足、品類全、價格優(yōu)、周轉快，實現(xiàn)貨品跨區(qū)域流通，改變了過去二手3C產品傳統(tǒng)的統(tǒng)貨和現(xiàn)貨交易方式，極大提高了二手3C產品流通效率。
2017年，開始投入自動化研發(fā)，拍機堂正式上線
2017年，愛回收啟動了對自動化運營體系的建設，并在常州打造了“非標二手電子產品自動化輸送、質檢、分揀和存儲系統(tǒng)”。針對二手3C產品使用后非標準化的特點，萬物新生集團自主研發(fā)了基于計算機視覺、針對手機細微劃痕自動檢測的“拍照盒子”系統(tǒng);針對硬件產品功能自動插線和檢測的“007”系統(tǒng)，以及不拆機即可拍照識別手機部件是否有更換和拆修的“X-Ray”系統(tǒng)，配合自動化流水線和機械立庫，整條系統(tǒng)自動化率達90%，手機質檢精準度達99%。改變了過往依賴密集型人工質檢操作導致的效率較低、成本較高的行業(yè)狀態(tài)。
同年，拍機堂正式上線。愛回收將標準體系開放，為行業(yè)賦能，全面提升二手產業(yè)流通效率。拍機堂擁有愛回收多年積累的以質檢分揀、定級定價為核心的供應鏈能力，并將這種能力開放給數(shù)十萬中小商家。這也標志著愛回收從回收和以舊換新服務提供商拓展為具有平臺服務能力的綜合性平臺
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