讓很多人都意想不到的是，陳磊在拼多多的花名，是“土豆”。
拼多多，已經(jīng)進(jìn)入陳磊時(shí)代。
昨日，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后將董事長(zhǎng)職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。
這也意味著，從去年7月接任CEO，再到今年3月將接棒董事長(zhǎng)，工程師出身的陳磊僅用了半年時(shí)間。
看上去，好像有那么點(diǎn)不可思議。
畢竟這一職場(chǎng)上升的速度，也太快了。更何況，還是發(fā)生在拼多多這家兩千億美金市值，高居國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市值排名第四，且成立至今不過(guò)六年時(shí)間的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
但一切也恰如其分。
正如黃崢?biāo)f(shuō)，為確保拼多多10年后的高速質(zhì)量發(fā)展，作為創(chuàng)始人，他跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭，可能比較適合。
同時(shí)，疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，更催生了、鍛煉了拼多多新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，“也是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了。”
陳磊，就是黃崢口中的這“新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者”的核心大腦。
一方面，陳磊本就是過(guò)往拼多多創(chuàng)下高速增長(zhǎng)神話(huà)的關(guān)鍵背后功臣。其任職CTO期間主導(dǎo)研發(fā)拼多多的分布式人工智能技術(shù)，構(gòu)筑并鞏固了拼多多的技術(shù)底色。
形象點(diǎn)來(lái)說(shuō)，便是在拼多多快速崛起的過(guò)程中，黃崢手握方向盤(pán)狂飆突進(jìn)，陳磊則扮演著不斷迭代升級(jí)動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)引擎角色，為這臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器提供底層支撐。
另一方面，更在于在接任CEO這半年時(shí)間，從CTO到CEO的身份轉(zhuǎn)變，陳磊展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的全面素養(yǎng)，帶領(lǐng)拼多多創(chuàng)下了新的高峰。
剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)7.884億，平臺(tái)四季度新增5710萬(wàn)活躍買(mǎi)家，去年累計(jì)新增活躍買(mǎi)家規(guī)模超2億，已成國(guó)內(nèi)用戶(hù)規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
擺在那里的數(shù)據(jù)，正是陳磊接任CEO半年來(lái)最好的答卷。
1996年，在匈牙利舉辦的國(guó)際信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽，由四名少年組成的國(guó)內(nèi)代表隊(duì)獲得了大豐收，參賽的四名隊(duì)員將金牌悉數(shù)收入囊中。
其中一位，是時(shí)年15歲的王小川，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)熟知的天才極客代表人物，現(xiàn)在的搜狗CEO。
另一位，正是時(shí)年17歲的陳磊，在這個(gè)兩百多名全球少年天才齊聚的國(guó)際信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽中拿到第四名的成績(jī)。
陳磊，同樣是名理科天才。
公開(kāi)資料顯示，陳磊1979年出生，福建福州人。高中時(shí)就讀于福建師大附中時(shí)，就曾參加各級(jí)學(xué)科競(jìng)賽，成果豐碩，在省賽、國(guó)賽中屢屢摘金奪銀。
與王小川一樣，在1996年那場(chǎng)國(guó)際信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽拿到金牌后，陳磊就讀于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。
不過(guò)不同于王小川在大三時(shí)被陳一舟踹開(kāi)了宿舍大門(mén)，就此踏入互聯(lián)網(wǎng)江湖并逐步揚(yáng)名在外，陳磊繼續(xù)投身于學(xué)業(yè)，在取得清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位后，又前往美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校深造，并最終取得博士學(xué)位。
深造期間，陳磊多次于世界頂級(jí)期刊和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的研究成果。
再到求學(xué)結(jié)束后，陳磊在2008年后回國(guó)參與創(chuàng)立多家企業(yè)，開(kāi)始從0到1，將一身所學(xué)與“技術(shù)改變世界”的理想付諸實(shí)踐。
2015年9月，陳磊參與聯(lián)合創(chuàng)立電商平臺(tái)拼多多，并出任首席技術(shù)官。
彼時(shí)拼多多剛成立時(shí)，大多數(shù)人都不相信，也不看好拼多多能在阿里、京東雙雄并立，市場(chǎng)接近固化的電商格局下闖出一片新的天地。
但黃崢在前，陳磊在后，硬生生地將拼多多打造成為國(guó)內(nèi)最流行的電商平臺(tái)之一，在幾乎被業(yè)內(nèi)定義為不肯能的局面下創(chuàng)造出了新的且想象力無(wú)限的電商模式。
一億人在拼，三億人在拼，六億人在拼，再到現(xiàn)今的近八億人在拼，越來(lái)越多的國(guó)人們享受到了技術(shù)普惠帶來(lái)的便利同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)更是在拼多多的賦能下釋放出更多的生機(jī)活力。
在這背后，陳磊正是關(guān)鍵人物。其率先奠下全球領(lǐng)先的技術(shù)體系和商業(yè)模式基礎(chǔ)，為拼多多的崛起神話(huà)構(gòu)筑了最堅(jiān)固的地基。
大多數(shù)奮斗于“技術(shù)改變世界”理想的碼農(nóng)，都很低調(diào)務(wù)實(shí)。
陳磊，亦是如此。
據(jù)多位接觸過(guò)陳磊的拼多多人士表示，陳磊行事風(fēng)格質(zhì)樸、低調(diào)、勤勤懇懇，謙遜溫和。
在辦公室里，你需要在一堆程序員中仔細(xì)辨別，才能找到身穿灰色POLO衫、藍(lán)色牛仔褲、黑框眼鏡的陳磊，“像是在黑客帝國(guó)中突然遇到了和藹可親的建筑師”。
并且更讓很多人都意想不到的是，陳磊在拼多多的花名，是“土豆”。
名如其人，沒(méi)有光鮮的外表，也不在乎華美的包裝，專(zhuān)注于內(nèi)在的充實(shí)，與做事的扎實(shí)。這種性格，不僅成就了拼多多厚重的技術(shù)底色，也讓一開(kāi)始拼多多就與農(nóng)業(yè)深度綁定。
AI藍(lán)媒匯了解到，從拼多多成立之初起，陳磊基于對(duì)于線(xiàn)上線(xiàn)下融合趨勢(shì)的研判和信念，堅(jiān)決主張將拼多多設(shè)計(jì)成一個(gè)專(zhuān)注于移動(dòng)體驗(yàn)的平臺(tái)。
作為一家科技驅(qū)動(dòng)的公司，拼多多員工當(dāng)中，技術(shù)和算法團(tuán)隊(duì)占比超過(guò)60%。陳磊本人更是主導(dǎo)研發(fā)拼多多的分布式人工智能技術(shù)，這一創(chuàng)新技術(shù)體系，成為了拼多多狂飆突進(jìn)的底層算法。
同時(shí)，在陳磊主導(dǎo)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的探索下，拼多多圍繞消費(fèi)端開(kāi)創(chuàng)了“農(nóng)地云拼”模式，讓信息化、數(shù)字化成果第一次大面積覆蓋到中國(guó)的邊遠(yuǎn)地區(qū)，使得小農(nóng)模式下的農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模上行成為了可能。
這也正是，拼多多得以崛起并跑通整套商業(yè)模式的關(guān)鍵所在。
再到2020年7月，陳磊接任CEO，從幕后轉(zhuǎn)向臺(tái)前，成為一個(gè)偌大團(tuán)隊(duì)的決策者、管理者。
身份的轉(zhuǎn)變，再加上在國(guó)內(nèi)三大電商的新一代掌門(mén)人中，陳磊是唯一一個(gè)從CTO轉(zhuǎn)型為CEO的，市場(chǎng)不是沒(méi)有過(guò)疑問(wèn)。
但陳磊親自證明了自己。
農(nóng)產(chǎn)品上行作為拼多多起家的關(guān)鍵，在陳磊出任CEO后，農(nóng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位得到進(jìn)一步提升。包括陳磊本人，也長(zhǎng)期在各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)調(diào)研。
在陳磊的親赴一線(xiàn)下，一方面，拼多多進(jìn)入了農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和終端配送的全領(lǐng)域，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通變革。
另一方面，布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，推出“多多買(mǎi)菜”，與拼多多整體農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略形成協(xié)同，并為拼多多未來(lái)的持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)。
同時(shí)在這一過(guò)程中，拼多多結(jié)合農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和分布式人工智能技術(shù)，將分散的農(nóng)業(yè)產(chǎn)能和分散的農(nóng)產(chǎn)品需求在“云端”拼在一起，基于開(kāi)拓性的“農(nóng)地云拼”體系帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行，讓貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品突破傳統(tǒng)流通模式的限制，直連全國(guó)大市場(chǎng)，形成了農(nóng)民增收、消費(fèi)者得實(shí)惠的雙惠效應(yīng)。
今年2月，拼多多作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，獲頒全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體。
數(shù)據(jù)上，就更為直觀(guān)。
截止目前，陳磊已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度以拼多多CEO的身份與全球投資者溝通。在這三個(gè)季度，拼多多連續(xù)交出亮眼的財(cái)報(bào)，用戶(hù)活躍數(shù)、全年商品交易額、均不斷攀上歷史新高。
財(cái)報(bào)顯示，半年時(shí)間里，拼多多的活躍買(mǎi)家增長(zhǎng)了1.05億，月活用戶(hù)增長(zhǎng)了1.51億，并且在資本市場(chǎng)上，市值也接近飆升了一倍。
更是在2020年年底，在年活躍賣(mài)家這一維度上，拼多多完成了對(duì)阿里的超越，成為了國(guó)內(nèi)用戶(hù)規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
顯然，無(wú)論是過(guò)往作為CTO，還是這半年接任CEO，陳磊都交出了一份極其亮眼的業(yè)績(jī)。
這也使得，他接任董事長(zhǎng)職位的時(shí)間進(jìn)一步提前。
事實(shí)上，原本黃崢是計(jì)劃用一年的時(shí)間與陳磊完成董事長(zhǎng)職務(wù)的交接。
但陳磊用出色的表現(xiàn)，證明了自己，可以說(shuō)是超期完成了黃崢的“考驗(yàn)”，讓后者可以完全放下心來(lái)，去“摸一摸10年后路上的石頭”。
一個(gè)共識(shí)是，一家成長(zhǎng)型公司，永遠(yuǎn)都需要隨時(shí)組織進(jìn)化，才能保持強(qiáng)健的生命力。
現(xiàn)在，棒交到陳磊手中。
在帶領(lǐng)拼多多成為中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)之后，他也有了新的目標(biāo)。
“我們希望，拼多多能夠發(fā)展成為世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品、食品和日用品平臺(tái)，能為平臺(tái)7.88億用戶(hù)提供來(lái)自全球的實(shí)惠商品，充分滿(mǎn)足他們的家庭生活所需……我們同樣迫切的希望，能夠通過(guò)農(nóng)業(yè)科技的探索與應(yīng)用，為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。”
這是拼多多的星辰大海，但同時(shí)不乏挑戰(zhàn)。
就看陳磊如何繼續(xù)破局。
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