傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一件容易的事情,不僅要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的智能化,還要在頂層設(shè)計(jì)、決策管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)上,做好迎接數(shù)字變革的準(zhǔn)備。隨著云計(jì)算、5G、邊緣計(jì)算、AI等技術(shù)與城市基礎(chǔ)設(shè)施融合得愈發(fā)緊密,越來(lái)越多的制造企業(yè)開(kāi)始思考如何利用先進(jìn)的IT工具和創(chuàng)新思維,積極投身到智慧城市的建設(shè)之中。作為中國(guó)給水管道升級(jí)以及變革的重要推動(dòng)者,日豐企業(yè)集團(tuán)24年來(lái)一直致力于中國(guó)新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用,如今更是與IBM一起探索出了一條獨(dú)特的創(chuàng)新之路。
“我們面臨著越來(lái)越多的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),也在不斷地尋找一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著5G的興起以及邊緣計(jì)算的能力提升,我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者有了新的需求點(diǎn),于是決定和IBM共同合作去探索這方面的經(jīng)驗(yàn),我們要成為管道行業(yè)智能升級(jí)的先行者。”日豐企業(yè)集團(tuán)總裁許騰徽表示,“我們的愿景是,未來(lái)不僅是在中國(guó),日豐企業(yè)集團(tuán)還能夠成為全球數(shù)字智能的管道服務(wù)商的標(biāo)桿,這是我們選擇IBM作為項(xiàng)目合作伙伴的初衷。”
日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司總裁 許騰徽
早在國(guó)務(wù)院印發(fā)的《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃2014-2020年》中就提出,要“發(fā)展智能管網(wǎng),實(shí)現(xiàn)城市地下空間、地下管網(wǎng)的信息化管理和運(yùn)行監(jiān)控智能化”。由于歷史原因等因素,我國(guó)很多城市的地下管線都存在著精度不高、材料殘缺等問(wèn)題,難以滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求,并且礙于地下管線鋪設(shè)日益增多、管線信息更新頻繁,管理難度和成本隨之增加,如北京、上海的地下管線長(zhǎng)度已達(dá)到10萬(wàn)公里的量級(jí)。考慮到地下管線已成為保障城市正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)設(shè)施,如果繼續(xù)“重地上、輕地下”,那么地下管網(wǎng)無(wú)疑會(huì)變成智慧城市發(fā)展的一塊“短板”,因此,智慧管網(wǎng)的升級(jí)勢(shì)在必行?！ ?/p>
MVP為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型找到“捷徑”
當(dāng)然,智慧城市是個(gè)龐大的系統(tǒng),建設(shè)過(guò)程不可能一蹴而就。即使是智慧管網(wǎng)的升級(jí),也面臨著基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)支撐、業(yè)務(wù)應(yīng)用等各個(gè)層面的挑戰(zhàn),尤其是前端數(shù)據(jù)的定位、采集、分析為后期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)提供了決策的有力依據(jù)。由于要跨平臺(tái)、跨系統(tǒng)、跨組織,覆蓋管道全生命周期的數(shù)據(jù),除了軟硬件的技術(shù)支持,還需要一套成型的實(shí)踐方法論來(lái)作為理論支撐,通過(guò)科學(xué)模型來(lái)確保業(yè)務(wù)實(shí)施的效益最優(yōu)、成本最簡(jiǎn)。
IBM Garage(車庫(kù)創(chuàng)新)為日豐企業(yè)集團(tuán)提供了一個(gè)智慧轉(zhuǎn)型的契機(jī)。2019年,中國(guó)首個(gè)IBM Garage物理空間落戶佛山市三水區(qū),依托這一制造業(yè)重鎮(zhèn),為粵港澳大灣區(qū)帶來(lái)了高質(zhì)量的創(chuàng)新活力。日豐企業(yè)集團(tuán)就是首批5家深度孵化企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)數(shù)月的深入探討和反復(fù)推敲,日豐企業(yè)集團(tuán)和IBM選擇了給水智慧管網(wǎng)為業(yè)務(wù)場(chǎng)景,以實(shí)現(xiàn)管道數(shù)據(jù)收集和漏點(diǎn)偵測(cè)作為切入點(diǎn),在六周時(shí)間內(nèi)快速迭代開(kāi)發(fā)、搭建沙盤,完成了驗(yàn)證測(cè)試,并綜合各種條件,根據(jù)市政項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行了模擬。
“做完這個(gè)項(xiàng)目以后,我最大的體會(huì)是,我們要用IBM提出的方法,也就是MVP,用最小的可控成本來(lái)測(cè)試業(yè)務(wù)場(chǎng)景是否可行,這對(duì)我們的幫助是很大的。”許騰徽對(duì)筆者說(shuō)。MVP(minimum viable product,最小可行性產(chǎn)品)是一種流行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法論,核心思想是在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和迭代的過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)通過(guò)最小的代價(jià)持續(xù)收集盡可能多的客戶反饋來(lái)完善產(chǎn)品或服務(wù),從而有效降低業(yè)務(wù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于在管道行業(yè)有著20年數(shù)據(jù)積累、先后部署更新了十余個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的日豐企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),MVP的模式加上技術(shù)賦能顯然更為高效。
“我們一直在思考如何適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變化,日豐作為傳統(tǒng)的硬件廠商,如果賦予企業(yè)管網(wǎng)數(shù)字化能力,一般有兩種渠道:一種是日豐的自建能力,另一種是找相關(guān)的合作伙伴。對(duì)我們而言,提升自建數(shù)字化產(chǎn)品的能力在短期內(nèi)比較難。”日豐企業(yè)集團(tuán)IT總監(jiān)尹浪談到,“IBM Garage的項(xiàng)目非常具備創(chuàng)新能力,通過(guò)與IBM Garage技術(shù)和行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)的合作,我們能夠有效地把硬件產(chǎn)品和數(shù)字化能力結(jié)合起來(lái)。”
日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司IT中心總監(jiān) 尹浪
團(tuán)隊(duì)協(xié)同讓價(jià)值最大化
日豐企業(yè)集團(tuán)與IBM的淵源由來(lái)已久。自2015年起,雙方陸續(xù)在企業(yè)內(nèi)部流程的信息化、數(shù)字化方面展開(kāi)深度合作,上線了ERP等系統(tǒng),并在近兩年嘗試基于自身對(duì)產(chǎn)品數(shù)字化的能力,為供應(yīng)商、代理商、經(jīng)銷商賦能。此次,日豐企業(yè)集團(tuán)與IBM將5G、邊緣計(jì)算技術(shù)融入了智慧管網(wǎng)的項(xiàng)目中,取得了一系列階段性成果:整個(gè)項(xiàng)目按照最新的架構(gòu)建設(shè),采用分布式計(jì)算,增加了實(shí)時(shí)分析效率、支撐海量數(shù)據(jù)收集,可由邊緣云對(duì)管道進(jìn)行預(yù)測(cè)維護(hù)分析,減少了人工檢測(cè)和維修成本,并且克服了傳統(tǒng)的用水供需平衡分析缺少區(qū)域?qū)崟r(shí)供求數(shù)據(jù)的缺點(diǎn),通過(guò)傳感器收數(shù),漏水檢測(cè)模型準(zhǔn)確率可以達(dá)到95%以上。
由此,日豐企業(yè)集團(tuán)在邊緣計(jì)算的能力上實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破,并首次將這一理念落地到了管網(wǎng)場(chǎng)景中。“這個(gè)5G+邊緣計(jì)算+智慧管網(wǎng)的方案,從落地實(shí)施的角度來(lái)講是在業(yè)界是非常領(lǐng)先的。”IBM大中華區(qū)車庫(kù)創(chuàng)新總監(jiān)兼大數(shù)據(jù)和人工智能專家實(shí)驗(yàn)室首席數(shù)據(jù)科學(xué)家林鈺峰表示,“雖然有很多在做智能管網(wǎng)的公司,但是IBM與日豐的這次合作是真正落地,并且把邊緣計(jì)算的框架、模型和智慧管網(wǎng)的方案進(jìn)行了結(jié)合。從這個(gè)角度來(lái)看,日豐已經(jīng)是邊緣計(jì)算+智慧管網(wǎng)的先行者。”
IBM大中華區(qū)車庫(kù)創(chuàng)新總監(jiān)兼大數(shù)據(jù)和人工智能專家實(shí)驗(yàn)室首席數(shù)據(jù)科學(xué)家 林鈺峰
通過(guò)將數(shù)字化能力嵌入已有的管網(wǎng)體系,日豐企業(yè)集團(tuán)希望打造管網(wǎng)智慧平臺(tái),借助邊緣能力獲取智慧城市管網(wǎng)需要采集的數(shù)據(jù)和節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù),成為管網(wǎng)邊緣計(jì)算服務(wù)商,有能力和機(jī)會(huì)參與10萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的中國(guó)智慧城市建設(shè)。有了這一次MVP順利實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),尹浪表示,未來(lái)日豐企業(yè)集團(tuán)與IBM的合作還有望深入到排污檢測(cè)、水質(zhì)檢測(cè)等領(lǐng)域,尋找更為廣闊的商業(yè)機(jī)遇。
在林鈺峰看來(lái),IBM的技術(shù)能力與日豐企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,這種團(tuán)隊(duì)式的體系化作戰(zhàn)是車庫(kù)創(chuàng)新方法論中最有價(jià)值的地方。項(xiàng)目的沙盤搭建以日豐企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院為主,模擬了業(yè)務(wù)場(chǎng)景、傳感器布置和管道設(shè)計(jì),IBM在接收到傳感器采集的數(shù)據(jù)后,會(huì)結(jié)合漏點(diǎn)定位場(chǎng)景下的水速、壓力等數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)科學(xué)家建模的角度提出需求,日豐則會(huì)根據(jù)該需求所要實(shí)現(xiàn)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境來(lái)匹配相應(yīng)的解決方案。此外,IBM還會(huì)幫助日豐在云和邊緣協(xié)同的基礎(chǔ)上,利用數(shù)據(jù)進(jìn)行AI建模來(lái)滿足實(shí)際場(chǎng)景的需求?！ ?/p>
可以快速?gòu)?fù)制的最佳實(shí)踐
在采訪的過(guò)程中,林鈺峰多次提到日豐企業(yè)集團(tuán)的高層支持對(duì)此次合作的重要性,這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵,利用創(chuàng)新方法、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)平臺(tái)與開(kāi)發(fā)工具,雙方得以在快速完成項(xiàng)目的敏捷開(kāi)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)部署,“Garage方法是一個(gè)指引,Garage的DevOps與日豐團(tuán)隊(duì)在水務(wù)、管網(wǎng)漏點(diǎn)、快速定位和預(yù)警應(yīng)用場(chǎng)景的理解(相結(jié)合),我們才能設(shè)計(jì)出利用傳感器收集流量壓力數(shù)據(jù),并且將數(shù)據(jù)安全傳輸?shù)綌?shù)據(jù)分析平臺(tái)進(jìn)行分析,驗(yàn)證了建設(shè)智慧管網(wǎng)平臺(tái)的可行性,真正實(shí)現(xiàn)了將邊緣計(jì)算融入到企業(yè)業(yè)務(wù)中。”
IBM Garage將合作雙方的團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合在了一起,從管網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)到技術(shù)探索、設(shè)計(jì)思維工作坊、架構(gòu)研討會(huì),再到MVP構(gòu)建、生產(chǎn)環(huán)境部署,IBM與日豐的團(tuán)隊(duì)始終是共同設(shè)計(jì)和研發(fā)的。一方面為項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制到其他領(lǐng)域提供了理論支撐,另一方面也為雙方的未來(lái)合作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),例如利用IBM Garage幫助日豐實(shí)現(xiàn)智能節(jié)流升級(jí)。
授人以魚(yú)不如授人以漁,IBM在此次項(xiàng)目中扮演的角色不止是IT服務(wù)商,更像是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的一個(gè)引路人,可以幫助每一家有堅(jiān)定信心的企業(yè)走向數(shù)字時(shí)代。林鈺峰認(rèn)為,多數(shù)的制造型企業(yè)在選擇數(shù)字化路徑時(shí)思路并不清晰,相關(guān)的數(shù)字化人才也較為缺乏,而IBM在實(shí)踐車庫(kù)創(chuàng)新的時(shí)候,會(huì)將數(shù)字化創(chuàng)新的知識(shí)融入到各個(gè)環(huán)節(jié),從而幫助企業(yè)完成“數(shù)字化人才的培養(yǎng)”。
“只要企業(yè)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿,并且形成了較為長(zhǎng)期的概念,我們就可以提供幫助。IBM的意愿是陪伴企業(yè)走過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的旅程,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)項(xiàng)目,而是諸多項(xiàng)目在一條既定的路線上。在接下來(lái)的一到三年內(nèi),我們IBM車庫(kù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)希望除了制造業(yè)之外,可以把數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的目光,再投向金融、零售等更多的行業(yè)。”林鈺峰說(shuō)?！ ?/p>
結(jié)語(yǔ)
在充滿不確定性的世界中覓得轉(zhuǎn)型之路,如果說(shuō)數(shù)字化能力是傳統(tǒng)企業(yè)必備的生產(chǎn)力工具,那么創(chuàng)新方法論就是指引企業(yè)明確戰(zhàn)略方向的燈塔。“從新基建的趨勢(shì)來(lái)看,IBM Garage能夠助力企業(yè)的數(shù)字化之旅。”林鈺峰表示,“國(guó)家發(fā)改委確認(rèn)了‘新基建’包含的三個(gè)方向,即信息基礎(chǔ)建設(shè)、立足行業(yè)的融合基礎(chǔ)建設(shè)和創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)。這個(gè)框架之下,IBM在這三個(gè)領(lǐng)域都可以幫助中國(guó)企業(yè)把握‘新基建’帶來(lái)的機(jī)會(huì),從容應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)。”
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