新冠疫情的爆發(fā)讓所有企業(yè)都面臨著一場(chǎng)關(guān)乎“生存”的思考——加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)能否在后疫情時(shí)代重塑競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核的關(guān)鍵，尤其是在行業(yè)增量放緩的趨勢(shì)下，挖掘企業(yè)內(nèi)部的成長(zhǎng)潛力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。
當(dāng)前階段來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的成長(zhǎng)潛力離不開(kāi)技術(shù)推動(dòng)力、組織聯(lián)動(dòng)力、服務(wù)牽引力、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力以及營(yíng)收促動(dòng)力的推進(jìn)。在此過(guò)程中，數(shù)據(jù)成為最為重要的核心資產(chǎn)。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞悉用戶(hù)需求，加大對(duì)自身業(yè)務(wù)模式，運(yùn)營(yíng)模式及管理模式的創(chuàng)新力度，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生的數(shù)字化成長(zhǎng)。
然而，當(dāng)絕大部分客戶(hù)在使用數(shù)據(jù)時(shí)又會(huì)陷入另一個(gè)困境——數(shù)據(jù)的價(jià)值該如何體現(xiàn)。從早期數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，到2012年大數(shù)據(jù)概念的興起，企業(yè)雖然慢慢開(kāi)始有目的性的做好數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備，但是對(duì)于數(shù)據(jù)的價(jià)值一直都是模糊的狀態(tài)，這也間接造成了企業(yè)徒有數(shù)據(jù)，卻未產(chǎn)生任何價(jià)值的重要原因。
“數(shù)據(jù)是死的，其最終價(jià)值仍然需要人的解讀，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，做好準(zhǔn)確的企業(yè)決策，賦能企業(yè)。” 網(wǎng)易定位總經(jīng)理封雷在接受筆者的采訪(fǎng)時(shí)表示，除了率先捕捉到“體驗(yàn)”重要性的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多傳統(tǒng)行業(yè)也意識(shí)到了提升“體驗(yàn)“的重要性，然而許多企業(yè)缺少對(duì)體驗(yàn)優(yōu)化的實(shí)踐和積累，所以對(duì)企業(yè)來(lái)講更重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
體驗(yàn)管理平臺(tái)可以說(shuō)是在行業(yè)需求的促進(jìn)下應(yīng)運(yùn)而生——通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)，能夠真正、即時(shí)地獲得準(zhǔn)確有效的用戶(hù)洞察，從而全方面地為企業(yè)提供良好的體驗(yàn)管理服務(wù)。
打造差異化優(yōu)勢(shì)
事實(shí)上，網(wǎng)易定位儲(chǔ)備從2018年年初就已經(jīng)開(kāi)始了，如果算上數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，可能已經(jīng)十多年了。
網(wǎng)易定位對(duì)自己的解讀是真實(shí)專(zhuān)業(yè)的用戶(hù)調(diào)研及體驗(yàn)管理平臺(tái)，致力于通過(guò)大小數(shù)據(jù)組合拳的方式幫助企業(yè)做好體驗(yàn)管理。大數(shù)據(jù)方面，主要是在海量的用戶(hù)行為足跡中描繪出用戶(hù)各個(gè)維度的畫(huà)像。小數(shù)據(jù)方面，主要是捕捉用戶(hù)的深層感知與動(dòng)機(jī)，更好地還原用戶(hù)的心理決策過(guò)程。與此同時(shí)，網(wǎng)易定位的體驗(yàn)管理主要服務(wù)于四個(gè)場(chǎng)景：品牌體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)景。
“我們首先是服務(wù)于B端客戶(hù)的，但是B端最終的用戶(hù)還是C端，這是第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。”封雷表示，接下來(lái)，網(wǎng)易還需要繼續(xù)擴(kuò)充了解C端用戶(hù)需求的能力：建立更大的大數(shù)據(jù)合作生態(tài)、基于小數(shù)據(jù)了解消費(fèi)者的需求、把C端用戶(hù)和客戶(hù)、場(chǎng)景串聯(lián)起來(lái)，形成知識(shí)體系、與頭部的咨詢(xún)、研究公司配合，豐富體驗(yàn)管理平臺(tái)的能力，賦能B端客戶(hù)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
封雷強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)易定位體驗(yàn)管理平臺(tái)的目標(biāo)不局限于頭部大客戶(hù)，還包括中小客戶(hù)。另外一方面，由于大客戶(hù)與中小客戶(hù)的需求不同，網(wǎng)易定位也會(huì)推出相應(yīng)的定制化服務(wù)。
“我們的目的是希望了解消費(fèi)者，如果不充分了解消費(fèi)者，那么數(shù)據(jù)的判斷價(jià)值是有限的。”在封雷看來(lái)，網(wǎng)易定位有著獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：龐大、多樣的數(shù)據(jù)生態(tài)、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力以及互聯(lián)網(wǎng)思維。“我們希望找到對(duì)行業(yè)感興趣，且愿意互動(dòng)的人來(lái)參與調(diào)研，保證數(shù)據(jù)多樣準(zhǔn)確性。”
建立合作、共贏(yíng)的生態(tài)
除了技術(shù)層面，網(wǎng)易定位希望在未來(lái)聯(lián)合更多在行業(yè)有知識(shí)底蘊(yùn)、行業(yè)背景，以及有自己獨(dú)特差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的從業(yè)合作伙伴，從品牌的認(rèn)知、定位、客戶(hù)的分群以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求等多個(gè)維度為客戶(hù)賦能。
據(jù)了解，網(wǎng)易定位在6月1日正式宣布了與國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)CTR的戰(zhàn)略合作。CTR作為國(guó)內(nèi)擁有25年歷史的研究公司，其在媒介領(lǐng)域和收視率監(jiān)測(cè)方面有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。封雷認(rèn)為，雙方的合作是傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞，良好的化學(xué)反應(yīng)——技術(shù)和行業(yè)場(chǎng)景的結(jié)合，能夠進(jìn)一步了解企業(yè)不同部門(mén)所面臨的的難題。
“我們與研究公司合作，從本質(zhì)上來(lái)講是取長(zhǎng)補(bǔ)短——改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，”封雷表示，傳統(tǒng)的調(diào)研方式有兩種：第一，向路上行人發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷;第二，通過(guò)一些在線(xiàn)調(diào)研軟件發(fā)放問(wèn)卷，弊端是數(shù)量小、準(zhǔn)確度低，以及效率低下。而網(wǎng)易定位與研究公司的合作，可以讓研究公司同樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的調(diào)研模式進(jìn)行改革。
除了賦能傳統(tǒng)調(diào)研走在線(xiàn)化的模式，還可以為調(diào)研公司帶來(lái)真實(shí)精準(zhǔn)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)。基于這兩種方式的改變，加上研究公司自有的研究體系——問(wèn)卷設(shè)計(jì)、問(wèn)卷編程，出表單到報(bào)告，品牌方無(wú)疑是最大受益者。
封雷表示，“我們今年會(huì)進(jìn)一步穩(wěn)固和優(yōu)化與咨詢(xún)公司、研究公司的合作。另一方面，企業(yè)的根本是增長(zhǎng)，我們希望可以幫助品牌方更深入了解他的產(chǎn)品和消費(fèi)者。”
寫(xiě)在最后
“總的來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易廣闊的應(yīng)用生態(tài)是我們最核心的優(yōu)勢(shì)。我們希望可以通過(guò)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，以共贏(yíng)、求和的合作心態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)思維，與咨詢(xún)、研究或者是行業(yè)專(zhuān)家類(lèi)的企業(yè)進(jìn)行合作，為客戶(hù)賦能。”封雷如是說(shuō)道。
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