6月1日-2日,2016中國汽車工業(yè)協(xié)會后市場年會暨發(fā)展國際論壇在湖南長沙舉辦,大會主題為“分享合作 共建眾贏”。作為大會唯一網(wǎng)絡(luò)深度合作媒體,騰訊汽車前方記者將全程進(jìn)行第一手報(bào)道。
以下為羅蘭貝格總監(jiān)高路發(fā)表演講:
今天在這里給大家做一個(gè)全球,特別是歐洲汽車后市場的演變和發(fā)展動(dòng)態(tài)。我的報(bào)告會分成兩個(gè)部分,首先是一些概要趨勢和總結(jié),另外一個(gè)花一些時(shí)間給大家看一下,到目前為止在歐洲探討的比較熱點(diǎn)話題。
這 是一張典型的歐洲企業(yè)產(chǎn)業(yè)利潤分布圖,整體架構(gòu)跟我們中國并沒有什么不同,以汽車銷售為主分上下游,但是它的發(fā)展趨勢是真的值得我們借鑒的。整個(gè)汽車供應(yīng) 商和汽車銷售商利潤占到了40%。最高的兩個(gè)柱子分別是在批發(fā)收入和融資租賃,配件批發(fā)它的值很高但是顏色不是最深,深色代表目前為止增長最快的領(lǐng)域。國 內(nèi)在汽車配件上有相當(dāng)高的毛潤逐漸在減少,所有的后市場服務(wù)上大家都在做融資與租賃,這個(gè)顏色非常深而且非常高,另外一個(gè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。
由 于整個(gè)歐洲的產(chǎn)業(yè)成熟性,大家看到其實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)我們的競爭對手和玩家都是非常高的,跟中國相比他們不僅有整個(gè)整車廠的產(chǎn)業(yè)鏈,包括網(wǎng)絡(luò),還有一些獨(dú)立 的擁有自己品牌的中間商和服務(wù)商,這些所有的玩家成了一個(gè)高度競爭的領(lǐng)域,如果想在這么復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈中脫穎而出就必須有良好的口碑和差異化的服務(wù)。
這 張是展示了四個(gè)國家,大體來說達(dá)到了兩個(gè)不同的分類,可以看到從美國歐洲來說是代表發(fā)達(dá)國家,這些國家的特點(diǎn),美國和歐洲最大特點(diǎn)平均車齡已經(jīng)非常長,據(jù) 統(tǒng)計(jì)美國的車齡已經(jīng)到了11.1年,歐洲是到了8.3年,正是由于車齡的長,現(xiàn)在每年投入在車的售后的金額是非常高的,在美國和西歐都是460歐元,所以 單車盈利是非常高的。新興市場拿巴西來說,目前為止我們的保有量只是巴西的0.7%,我們的平均車齡非常新,我們的單車營業(yè)額并不低,我們現(xiàn)在差不多有 2000多塊,比巴西高。我們中國后市場發(fā)展?jié)摿κ欠浅>薮蟮摹?/p>
這張后市場的成熟指 數(shù),也就是說在這么多國家中我們怎么判斷從國家級來說不同的國家發(fā)展到什么階段,這個(gè)指數(shù)我們會選取三個(gè)維度,第一個(gè)人群汽車保有量,小于150輛在在最 左邊,還有單車的后市場指標(biāo),第三個(gè)指標(biāo)是到底在這個(gè)區(qū)域提供后市場服務(wù)的是以本土企業(yè)還是國際化的為主,所以我們做了一些指數(shù),衡量不同國家的后市場發(fā) 展程度。我們看到排在最右邊的發(fā)達(dá)國家美國、瑞士、巴西和中國正好在引爆點(diǎn),從跟隨者到快速發(fā)展方向進(jìn)行過渡。
怎 么樣來描述一個(gè)市場的關(guān)鍵要素?我們看到指標(biāo)的有汽車保有量、車齡上升,保有間隔是不是在加強(qiáng)等,另外一個(gè)乘用車,保險(xiǎn)公司在歐洲是怎么左右市場的,包括 商用車,運(yùn)輸需求的增加,再加上車的復(fù)雜程度的增加,這相對來說是利好的因素。我們的顧客現(xiàn)在越來越多元,個(gè)性化,這種因素的變化對后市場是一個(gè)利好,如 果下降的話這是一個(gè)相對來說消極的因素,比如說保有量車齡的上升是利好。
所以逐個(gè)來說,比如說從主要趨勢來說只是德國和中國的對比,目前為止德國由于經(jīng)濟(jì)的問題換車周期在加長,它在2011年以后在增加,五年以上車齡將從26%上升到43%,這對我們后市場來說是非常良好的機(jī)會,汽車后市場整個(gè)前景非常遼闊。
剛 剛講過在這兒有一個(gè)非常獨(dú)特的趨勢,在中國說不定也有發(fā)生的,保險(xiǎn)公司的問題,在歐洲保險(xiǎn)公司對后市場的左右的影響非常明顯,可以看到2008年的時(shí)候保 險(xiǎn)公司對維修站的選擇影響非常小的,到了2011年的時(shí)候增長了這么多,因?yàn)樵谶@個(gè)狀態(tài)首先是歐洲是充分競爭的市場,主機(jī)廠沒有辦法要求顧客一定要這里 來,所以是一個(gè)充分競爭的市場,這時(shí)候就存在博弈。保險(xiǎn)公司認(rèn)為節(jié)約成本增加報(bào)廢是我們需求,所以這個(gè)怎么辦?
看一下終端客戶,現(xiàn)在其實(shí)我們在中國也感受到隨著供應(yīng)越來越多元,顧客對服務(wù)的敏感性和價(jià)格的敏感性越來越提升,在歐洲也是如此,由于價(jià)格意識的敏感上升,一些相對比較簡單的輪胎、玻璃的維修,這時(shí)候局部統(tǒng)計(jì)獨(dú)立的汽車廠上的成本低20%-30%。
這個(gè)圖雖然復(fù)雜,這張圖本來不是用于分析后后市場的,它其實(shí)是用來分析新車的購買,從心理需求來說,希望在購買新車的時(shí)候在哪些方面有價(jià)值。由于售后服務(wù)的加劇,歐洲的廠商已經(jīng)開始在后市場應(yīng)用了,對后市場不斷開發(fā)更多更新的產(chǎn)品來抓住核心需求。
從這個(gè)工具分析發(fā)達(dá)國家來說德國和美國是兩個(gè)極端,有一群用戶是只相信授權(quán)汽修店和原廠件的,中國目前大部分還是會選擇獨(dú)立的汽修店和非原廠件的。
剛 才我用一些比較快的時(shí)間和維度做的一些整個(gè)特別是歐洲后市場發(fā)展的總結(jié),現(xiàn)在看一下歐洲在談?wù)撌裁丛掝}?首先整車廠怎么辦?在這里面不管是哪里的整車廠無 論是國家地域在后市場的目標(biāo)都是要保證客戶的留存率,為客戶減少保養(yǎng)的開支。在德國把年齡段基本上分段,4年、8年、12年,隨著年份的增長,事實(shí)上維修 保養(yǎng)品頻率是下降的。我會越來越不愿意去進(jìn)行保養(yǎng)和修理,我不關(guān)心了。這是一個(gè)現(xiàn)狀,應(yīng)該來應(yīng)對這個(gè)挑戰(zhàn)主要是你得做差異化,不同的國家,根據(jù)不同市場發(fā) 展階段,自身的品牌定位市場表現(xiàn)來發(fā)展發(fā)差異化服務(wù)。
一個(gè)配件的差異化,不光是原廠的差異化,還有二手配件。再制造和二手配件在中國也是探討比較多,再制造會贏得高齡客戶,歐洲是要求以重量來要求的歐盟回收比例,從85%提高到95%。再制造是最復(fù)雜的狀態(tài),是有一套規(guī)范去保證客戶的使用。
話題三,定制化服務(wù)??蛻舻男枨笤絹碓蕉鄻樱趺醋龆ㄖ??這是原來的狀態(tài),過去不管面對什么樣的客戶都會說我的工時(shí)就是這樣的,現(xiàn)在我們大家其實(shí)都有一個(gè)意思 我們怎么針對不同的客戶群體給一些選項(xiàng),具體的全球的企業(yè)是怎么來做的?寶馬的嘗試主要是針對高齡客戶,他們舉的這個(gè)不需要再修了,主要是說給高齡車的保養(yǎng)提供一些套餐服務(wù),就說你來吧,給你一個(gè)價(jià)格,然后把銷售這種服務(wù)的經(jīng)銷商工作外包出去。奔馳在每個(gè)環(huán)節(jié)來說有差異化的服務(wù),在每個(gè)環(huán)節(jié)還是有奔馳的體驗(yàn)還有安全便捷的需要,當(dāng)然成本更低。
電 子商務(wù)它的增長越來越迅猛,在國際市場來對來說會更復(fù)雜一些。首先我們先看右邊,整車在做網(wǎng)上銷售,還有一些做電商的,原來賣配件的也在做。在德國 EBAY的平臺,開始在德國開展車管家的服務(wù),我有大量客戶在線的需求平臺,我有很多零部件供應(yīng)商,只要用戶打電話給他他來給客戶發(fā)單。
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